Gestion de Projet et Analyse Fonctionnelle

📋 Plan du Cours

1. Fondamentaux de la gestion de projet
2. Planification, jalons et périmètre
3. Chemin critique et matrice RACI
4. Gestion des risques projet
5. Risques techniques et conformité
6. Besoins fonctionnels
7. Besoins non fonctionnels
8. Cas d'utilisation UML
9. Acteurs et frontière du système

📖 1. Fondamentaux de la gestion de projet

🔑 Notions clés & Définitions

• Projet : Un projet est une entreprise temporaire visant la création d’un produit, d’un service ou d’un résultat unique.
• Triple contrainte traditionnelle : La triple contrainte relie le périmètre, le temps et le coût, de sorte que changer un axe impacte les deux autres.
• SMART : SMART désigne des critères pour formuler un objectif clair, mesurable et réaliste avec un cadre temporel.
• Kick-off : Le kick-off est la réunion officielle qui réunit l’équipe et le client pour lancer la phase d’exécution.
• Objectif SMART : Un objectif SMART est formulé pour être spécifique, mesurable et réaliste, avec des critères permettant de vérifier l’atteinte.

📝 Points essentiels

• Un projet se distingue par sa durée limitée (début et fin) et son unicité de livrable.
• Dans la triple contrainte, toute modification de périmètre, temps ou coût influence automatiquement les deux autres axes.
• Les critères SMART assurent qu’un objectif est clair, quantifiable et réaliste.

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