Cuestionario: Gestion de projets à impact social et environnemental — 9 preguntas

1. Quelle est la première étape de la démarche de gestion de projets à impact social et environnemental selon la méthode ABS ?

A. Analyser les parties prenantes

B. Définir les valeurs et objectifs SMART

C. Collecter des données secondaires et primaires

D. Définir le cadre du projet

Answer: (D)

Explicación

La première étape consiste à définir le cadre du projet, c'est-à-dire préciser le contexte, les enjeux et les limites avant de passer à la collecte de données et à l'analyse.

2. Quelle étape de la méthode ABS consiste à établir un plan d’action concret pour répondre aux besoins identifiés?

A. Diagnostic

B. Définition

C. Plan d’action

D. Concertation

Answer: (C)

Explicación

L'étape du plan d’action consiste à élaborer des actions concrètes pour répondre aux besoins identifiés, ce qui en fait la phase finale de la méthode ABS.

3. Quel outil est utilisé pour analyser les causes racines et les effets d’un problème dans cette démarche ?

A. Le diagramme de Gantt

B. La matrice SWOT

C. L’arbre à problèmes

D. Le diagramme de Pareto

Answer: (C)

Explicación

L’arbre à problèmes permet d’identifier les causes profondes d’un problème ainsi que ses effets, facilitant ainsi la compréhension et la recherche de solutions adaptées.

4. Selon la fiche, quelle est une caractéristique essentielle des objectifs SMART dans la gestion de projets à impact?

A. Ils doivent être uniquement mesurables.

B. Ils doivent être spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes et temporellement définis.

C. Ils ne concernent que l’aspect environnemental du projet.

D. Ils sont choisis uniquement par les parties prenantes internes.

Answer: (B)

Explicación

Les objectifs SMART doivent respecter ces cinq critères pour assurer une planification efficace, en incluant la spécificité, la mesurabilité, l’acceptabilité, la réalisme et la temporalité.

5. Selon le résumé, comment la cartographie des parties prenantes est-elle généralement organisée ?

A. Par ordre alphabétique

B. Par leur secteur d’activité

C. Par leur localisation géographique

D. Par leur pouvoir et leur intérêt

Answer: (D)

Explicación

La cartographie des parties prenantes est organisée en classant ces dernières selon leur pouvoir et leur intérêt, souvent représentés dans une matrice pour orienter la stratégie d’engagement.

6. Quelle méthode d’analyse est utilisée pour visualiser et identifier les causes racines et effets d’un problème?

A. L’arbre à solutions

B. L’arbre à problèmes

C. La cartographie des parties prenantes

D. L’analyse SWOT

Answer: (B)

Explicación

L’arbre à problèmes est conçu pour visualiser les causes racines et les effets d’un problème, facilitant ainsi sa résolution.

7. Parmi les outils suivants, lequel est principalement utilisé pour définir des actions concrètes à partir d’un diagnostic?

A. L’arbre à solutions

B. L’arbre à problèmes

C. La cartographie des parties prenantes

D. Le tableau SWOT

Answer: (A)

Explicación

L’arbre à solutions permet de définir des objectifs et des actions concrètes pour répondre au diagnostic identifiés.

8. Quels critères doivent respecter les objectifs pour qu’ils soient considérés comme SMART?

A. Ils doivent être généraux et vagues.

B. Ils doivent être spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes et temporellement définis.

C. Ils doivent être uniquement qualitatifs.

D. Ils doivent être fixés uniquement par la direction sans consultation.

Answer: (B)

Explicación

Les objectifs SMART doivent suivre ces critères pour être efficaces et faciliter la gestion et l’évaluation du projet.

9. Quelle est la fonction principale de la cartographie des parties prenantes dans la gestion de projet à impact?

A. Identifier et classifier les acteurs selon leur pouvoir et intérêt.

B. Analyser uniquement les enjeux environnementaux.

C. Créer un diagramme hiérarchique des étapes du projet.

D. Mesurer l’impact social par des indicateurs financiers.

Answer: (A)

Explicación

La cartographie des parties prenantes sert à identifier et classer les acteurs concernés, afin d’orienter la stratégie d’engagement du projet.