Tarjetas de memoria: Introduction à la stratégie d'entreprise — 20 tarjetas

Stratégie — définition ?

Détermination des objectifs à long terme et allocation des ressources.

Objectifs à long terme — rôle ?

Guider la croissance et assurer la pérennité de l'entreprise.

Avantage concurrentiel — finalité ?

Créer une valeur économique supérieure à celle des concurrents.

Analyse environnementale — but ?

Identifier opportunités et menaces extérieures.

Modèle PESTEL — composantes ?

Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal.

Forces de Porter — objectif ?

Analyser la dynamique concurrentielle sectorielle.

Diagnostic interne — focus ?

Analyser ressources tangibles et intangibles.

Ressources tangibles — exemples ?

Machines, locaux, capitaux, effectifs.

Ressources intangibles — exemples ?

Marque, brevets, savoir-faire, image.

Chaîne de valeur — utilité ?

Identifier activités à forte valeur ajoutée.

Objectifs à long terme — influence ?

Orientent la stratégie et la répartition des ressources.

Avantage concurrentiel — dépend de ?

Combinaison efficace de ressources et compétences.

Analyse PESTEL — rôle ?

Anticiper tendances macro-environnementales.

Forces de Porter — cinq forces ?

Rivalité, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs, menaces d’entrants et de substitutions.

Ressources tangibles — gestion ?

Optimiser leur utilisation pour soutenir la stratégie.

Ressources intangibles — importance ?

Créent un avantage durable difficile à imiter.

Chaîne de valeur — activités clés ?

Activités principales et de soutien pour créer de la valeur.

Stratégie — objectif principal ?

Fixer des objectifs durables et créer un avantage concurrentiel.

Diagnostic interne — outils ?

Analyse des ressources, compétences et chaîne de valeur.

Environnement externe — outils ?

PESTEL, Forces de Porter.