Introduction à la stratégie d'entreprise

Extracto de la hoja de repaso

Plan du Cours

  1. LES AVANTAGES
  2. LES TECHNIQUES D’ACQUISITION
  3. LE RÔLE DE LA CONFIANCE DANS LA COOPÉRATION
  4. LA QUESTION DE L’EXISTENCE DE L’ENTREPRISE (COASE
  5. L’INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS
  6. LES TROIS PILIERS D’ANALYSES
  7. LE CONTEXTE
  8. LES ÉTAPES DE L’INTERNATIONALISATION (PHATAK, 1992
  9. LES MOTIVATIONS DE L’INTERNATIONALISATION (DUNNING, 1988) John
  10. LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES
  11. ELEMENTS DE DEFINITION
  12. LA GESTION DE L’INNOVATION

1. LES AVANTAGES

Notions clés & Définitions

  • Croissance interne (ou endogène) : Croissance qui s’appuie sur des ressources matérielles et qui peut consister à se diversifier en développant de nouvelles activités.

Points essentiels

  • La croissance interne est maîtrisée car elle se fait progressivement : investissements en fonction des moyens financiers, recrutements et formations au fur et à mesure, et adaptation progressive de la structure organisationnelle.
  • La croissance interne permet de préserver la culture d’entreprise : les valeurs et le fonctionnement ne sont pas bouleversés, mais évoluent de manière progressive.
  • La croissance interne peut renforcer une activité existante ou se diversifier en développant de nouvelles activités.
  • Enfin, une entreprise en croissance offre généralement des emplois plus stables et durables.

À retenir

Lee la hoja completa →

Vista previa del cuestionario

1. Lorsqu’une entreprise choisit une croissance interne, quelle pratique illustre le mieux le fait que la croissance soit « maîtrisée » ?

2. Pour acquérir une cible cotée, quel montage correspond à une offre publique qui achète les actions à tous les actionnaires à un prix fixé à l’avance, sur une durée limitée, avec un prix généralement supérieur au marché ?

3. Quand William(son) prolonge-t-il la théorie de Coase, selon le texte ?

Realiza el cuestionario (10 preguntas) →

Vista previa de las tarjetas de memoria

Croissance interne — définition ?

Croissance basée sur les ressources propres et diversification.

Avantages croissance interne

Maîtrise progressive, préserve la culture, emplois stables.

Techniques d’acquisition — exemple ?

Rachat, OPA, apport partiel d’actif, fusion.

Rachat — mécanisme ?

Contrôle par achat de titres.

OPA — rôle ?

Acheter actions à tous à prix fixé.

OPE — différence avec OPA ?

Échange d’actions, pas paiement en argent.

Ver las 24 tarjetas de memoria →

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre la hoja de repaso sobre Introduction à la stratégie d'entreprise?

La hoja de repaso cubre los conceptos esenciales de Introduction à la stratégie d'entreprise. Está organizada por temas para facilitar el aprendizaje y la memorización, con definiciones clave, explicaciones y resúmenes.

Lee la hoja completa →

¿Cuántas preguntas tiene el cuestionario de Introduction à la stratégie d'entreprise?

El cuestionario contiene 10 preguntas de opción múltiple con correcciones y explicaciones detalladas para cada respuesta. Ideal para poner a prueba tus conocimientos e identificar lagunas.

Realiza el cuestionario (10 preguntas) →

¿Cómo estudiar Introduction à la stratégie d'entreprise con tarjetas de memoria?

Revizly ofrece 24 tarjetas de memoria interactivas sobre Introduction à la stratégie d'entreprise. Cada tarjeta presenta una pregunta en el anverso y la respuesta en el reverso, permitiendo una revisión activa y efectiva basada en la repetición espaciada.

Ver las 24 tarjetas de memoria →

Similar courses

Create your own sheets from your courses

Import your PDF or paste your course, AI generates sheets, quizzes and flashcards in 30 seconds.