Organisation — définition ?
Coordination hiérarchisée pour une fin commune.
Modèle wébérien — rôle ?
Assure efficacité via hiérarchie et méritocratie.
Stratégie d'entreprise — objectif ?
Créer un avantage concurrentiel durable.
Analyse macroéconomique — outil ?
PESTEL, pour facteurs Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif.
Analyse sectorielle — forces de Porter ?
Concurrents, fournisseurs, acheteurs, entrants, substituts, groupes stratégiques.
Cycle de vie produit — étape initiale ?
Lancement, caractérisé par ventes faibles et incertitude.
Formes de structure — exemple ?
Structure bureaucratique, hiérarchique, matricielle.
Décision stratégique — portée ?
Allocation des ressources pour la pérennité et la croissance.
Organisation non profit — finalité ?
Fournir services ou produits à coût ou gratuitement.
Modèle VIP — composants ?
Valeur, Imitation, Périmètre.
7S de McKinsey — but ?
Diagnostiquer cohérence interne d’une organisation.
Cycle de vie — phase de maturité ?
Ventes stabilisées, forte concurrence.
Organisation économique — caractéristique ?
Maximisation du profit, gestion orientée performance.
Structure bureaucratique — caractéristique ?
Hiérarchie formelle, règles strictes, neutralité.
Analyse macroéconomique — facteur clé ?
Adapter stratégie selon facteurs politiques, sociaux, technologiques.
Décision stratégique — processus ?
Choix d’allocation, réaction à la concurrence, croissance.
Pon a prueba tus conocimientos con 8 preguntas sobre Introduction aux Fondements de l'Organisation et de la Stratégie.
1. Qui a formulé la définition de l'organisation en insistant sur ses origines militaires et sa fonction de coordination pour atteindre une fin commune ?
2. En quelle année Michael Porter a-t-il publié sa fameuse analyse des cinq forces, qui constitue un fondement de l’analyse sectorielle ?
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