Tarjetas de memoria: Stratégie et avantage concurrentiel — 20 tarjetas

Modèle VIP — définition ?

Cadre stratégique pour créer, protéger et définir le périmètre d’action.

Périmètre stratégique — rôle ?

Définir limites et actions prioritaires de l’organisation.

Pérennisation — objectif ?

Maintenir durablement un avantage concurrentiel.

Paradoxe stratégique — nature ?

Tension entre optimisation du présent et innovation future.

Dichotomie court-long terme — enjeu ?

Équilibrer rentabilité immédiate et croissance durable.

Analyse des horizons — étape clé ?

Explorer, sélectionner, choisir des options à long terme.

Enjeux court terme — focus ?

Stabilité et rentabilité immédiates.

Enjeux long terme — focus ?

Pérennité et croissance future.

Analyse PESTEL — dimensions ?

Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal.

Parties prenantes externes — influence ?

Influencent la légitimité et la stratégie.

Contexte concurrentiel — éléments ?

Forces, barrières, substituts, rivalités.

Ressources — définition ?

Actifs tangibles et intangibles mobilisés par l’organisation.

Compétences — rôle ?

Capacités à déployer ressources pour créer de la valeur.

Chaîne de valeur — objectif ?

Identifier activités clés créant de la valeur.

Différenciation — but ?

Rendre l’offre unique et perçue comme supérieure.

Valeur — comment créer ?

Répondre aux attentes des parties prenantes.

Avantage concurrentiel — définition ?

Atout unique permettant de surpasser la concurrence.

Prévision — but ?

Anticiper les évolutions futures.

Construction scénarios — utilité ?

Préparer l’organisation à divers futurs possibles.

Gestion incertitude — principe ?

Rester flexible face aux changements imprévus.