📌 La concepción del objetivo empresarial evoluciona desde un objetivo único centrado en el beneficio del propietario, pasa por una etapa problemática marcada por tensiones e intereses distintos y llega a un objetivo complejo basado en la creación de valor y la responsabilidad social corporativa.
Beneficio único → objetivo problemático → valor complejo
★ Imprescindible
📌 En el modelo neoclásico, el objetivo de la empresa coincide con el del propietario y consiste en maximizar el beneficio.
Complementos
El modelo neoclásico presupone:
El modelo neoclásico no considera intereses distintos de los del propietario ni conflictos internos.
Beneficio del propietario frente a intereses múltiples
★ Imprescindible
📌 La información imperfecta implica que no se conocen todas las alternativas, no se dispone de toda la información para valorarlas y no se conocen sus resultados con certeza.
📌 La racionalidad limitada conduce a decisiones satisfactorias, no necesariamente a decisiones óptimas.
Complementos
El beneficio contable no equivale al beneficio económico porque este último incorpora el coste de oportunidad de los recursos utilizados.
El beneficio no equivale a la rentabilidad, porque puede analizarse en términos absolutos o relativos.
La maximización del beneficio a corto plazo puede entrar en conflicto con los resultados a largo plazo, y un nivel de beneficio no informa por sí mismo del riesgo asumido para obtenerlo.
★ Imprescindible
Los intereses no monetarios de la dirección incluyen:
🔄 La separación entre propiedad y dirección puede generar:
Complementos
Entre los mecanismos internos de control se encuentran: la retribución por objetivos, la participación del directivo en la propiedad, la incorporación de propietarios en puestos de decisión, los órganos de supervisión y gestión
Los mecanismos externos de control incluyen:
Discrecionalidad directiva → asimetría de información → problemas de agencia
★ Imprescindible
📌 Según la teoría de la organización, los objetivos empresariales son múltiples, dinámicos y satisfactorios, y resultan de un proceso de negociación, ajuste y compromiso.
Complementos
★ Imprescindible
📌 Los stakeholders primarios o internos mantienen relaciones contractuales formales con la empresa, mientras que los stakeholders secundarios o externos no mantienen relaciones formales con ella.
El poder es la capacidad de imponer objetivos propios, la legitimidad es la percepción de que los objetivos son aceptados y la urgencia es el interés por conseguirlos inmediatamente.
En 1984, Freeman introdujo el término stakeholders en la literatura especializada en dirección estratégica.
Complementos
📌 El grupo más poderoso condiciona al resto, pero su poder está limitado en última instancia por el mercado.
PLU: poder, legitimidad y urgencia
★ Imprescindible
📌 El beneficio informa sobre lo que la empresa ha conseguido en el pasado o en el presente, mientras que el valor de mercado incorpora expectativas sobre el futuro.
Complementos
La distribución del valor comprende: alquileres y rentas para la tierra, salarios para el trabajo, intereses y dividendos para el capital, impuestos para el Estado, responsabilidad social corporativa para la sociedad
Una empresa puede obtener beneficios sin crear valor cuando:
Una empresa joven puede crear valor mediante:
Beneficio mide el presente; valor incorpora expectativas futuras
★ Imprescindible
📌 La sostenibilidad empresarial integra en la estrategia, el gobierno y la toma de decisiones los riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza, junto con una mayor transparencia y rendición de cuentas.
📌 La RSC integra voluntariamente las preocupaciones sociales y medioambientales en la estrategia, las políticas, los procedimientos y las relaciones con los grupos de interés.
Complementos
La evolución reciente pasa de una RSC principalmente voluntaria a una sostenibilidad integrada en la gestión, con mayor transparencia y rendición de cuentas, aunque la regulación europea solo convierte parte de la información sobre sostenibilidad en obligación para determinadas empresas.
En 2001, el Libro Verde de la Unión Europea definió la RSC como la integración voluntaria de preocupaciones sociales y medioambientales en la estrategia, las políticas, los procedimientos y la relación con los grupos de interés. — Libro Verde de la RSC
RSC voluntaria → sostenibilidad integrada → transparencia y rendición de cuentas
| Concepción | Objetivo | Rasgos principales |
|---|---|---|
| Modelo neoclásico | Maximización del beneficio | Propietario como decisor, supuestos de competencia perfecta |
| Concepción de la dirección | Compatibilización de intereses | Conflictos propietario-directivo y mecanismos de control |
| Teoría de la organización | Objetivos múltiples y satisfactorios | Negociación entre grupos con intereses distintos |
| Stakeholders y creación de valor | Maximización del valor conjunto | Equilibrio entre grupos y sostenibilidad a largo plazo |
| Dimensión | RSC clásica | Sostenibilidad empresarial |
|---|---|---|
| Enfoque | Voluntario y social o ambiental | Integrado en estrategia, gobierno y gestión |
| Gestión | Buenas prácticas más allá de la ley | Riesgos y oportunidades ASG |
| Relación externa | Diálogo con grupos de interés | Transparencia y rendición de cuentas |
| Finalidad | Responsabilidad sobre impactos | Resiliencia, competitividad y valor a largo plazo |
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1. ¿Qué secuencia describe mejor la evolución del objetivo empresarial?
2. Una empresa que considera a propietarios, trabajadores, clientes y sociedad al definir su propósito representa principalmente ¿qué concepción del objetivo empresarial?
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¿Cómo evoluciona el objetivo empresarial según su concepción?
Desde un objetivo único centrado en el beneficio del propietario hasta uno complejo basado en valor y responsabilidad social.
¿Qué caracteriza la etapa problemática en la evolución del objetivo empresarial?
Tensiones e intereses distintos entre los involucrados.
¿Cómo concibe el modelo neoclásico a la empresa?
Como una unidad elemental que transforma inputs en outputs para consumo.
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