Flashcard: Analyse stratégique et marketing complet — 20 carte

Diagnostic stratégique — définition ?

Évaluation de la position de l’entreprise face à son environnement.

Analyse externe — rôle ?

Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.

Analyse interne — rôle ?

Identifier forces et faiblesses internes.

Opportunités et menaces — définition ?

Effets possibles de l’environnement sur l’entreprise.

Forces et faiblesses — définition ?

Atouts et limites internes de l’entreprise.

Macro-environnement — composantes ?

Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal.

PESTEL — signification ?

Outil d’analyse des tendances macro-environnementales.

Dimension politique — exemple ?

Aides publiques, stabilité politique.

Dimension technologique — exemple ?

Innovations, digitalisation.

Micro-environnement — définition ?

Forces proches influençant la concurrence.

Modèle Porter 5+1 — forces ?

Concurrents, Entrants, Substituts, Clients, Fournisseurs, Pouvoir public.

Intensité concurrentielle — mesure ?

Pression des acteurs en place, influence sur marges.

Note Porter élevée — effet ?

Pression forte, marges réduites.

Mix marketing — 4P ?

Produit, Prix, Place, Promotion.

Modèle Penrose — analyse ?

Ressources humaines, financières, matérielles.

Benchmark — définition ?

Comparaison avec meilleures pratiques ou concurrents.

Mapping concurrentiel — but ?

Visualiser positionnement des offres.

Marché générique — définition ?

Produits répondant au même besoin.

Marché principal — différence ?

Produits en concurrence directe.

SWOT — composition ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.