Flashcard: Analyse stratégique externe et facteurs clés de succès — 16 carte

Diagnostic externe — définition ?

Analyse environnementale pour repérer opportunités et menaces.

Opportunités — rôle ?

Indiquent ce dont l'entreprise peut tirer profit.

Menaces — rôle ?

Représentent les risques extérieurs à limiter.

Facteurs clés de succès — définition ?

Éléments indispensables pour réussir sur un marché.

Veille stratégique — objectif ?

Réduire l'incertitude en collectant des infos.

Micro-environnement — éléments ?

Clients, fournisseurs, concurrents proches.

Analyse forces concurrentielles — but ?

Évaluer la puissance des concurrents, clients, fournisseurs.

Concurrence directe — exemple ?

Firmes déjà présentes sur le marché.

Concurrence indirecte — exemple ?

Produits de substitution.

Concurrence potentielle — exemple ?

Nouveaux entrants possibles.

Macro-environnement — définition ?

Tendances globales influençant l'organisation.

Méthode PESTEL — rôle ?

Structurer l’analyse des influences externes.

Dimension politique — exemples ?

Fiscalité, stabilité gouvernementale.

Dimension économique — exemples ?

Inflation, pouvoir d’achat.

Dimension socioculturelle — éléments ?

Vie sociale, démographie, culture.

Dimension technologique — éléments ?

Innovation, infrastructures, R&D.