Gestion des compétences — définition ?
Processus d'identification, développement, valorisation des compétences
GPEC — rôle ?
Anticiper l’évolution des emplois et compétences
Compétences — types ?
Savoirs, savoir-faire, savoir-être
Savoir — définition ?
Connaissances théoriques mobilisées au travail
Savoir-faire — rôle ?
Capacités pratiques d’exécution
Savoir-être — rôle ?
Compétences comportementales et traits personnels
Compétences transversales — définition ?
Mobilisables dans plusieurs métiers et situations
Aptitude — définition ?
Prédisposition individuelle à une tâche
Techniques d’évaluation — exemples ?
Grilles, évaluation 360°, auto-évaluation
Grilles d’évaluation — utilité ?
Noter compétences par niveau et faits concrets
Évaluation 360° — principe ?
Évaluation par plusieurs parties prenantes
Cartographie des compétences — but ?
Visualiser niveaux et lacunes des compétences
Référentiel de compétences — rôle ?
Liste et définit compétences attendues par poste
Matrice de compétences — support ?
Tableau ou graphique pour visualiser niveaux
Logiciels GPEC — avantage ?
Centralisent et automatisent gestion des compétences
Plan d’action correctif — étape clé ?
Identifier l’écart, construire SMART, suivre
Impact formation — modèle ?
Kirkpatrick : 4 niveaux d’évaluation
ROI — quand l’utiliser ?
Quand impact financier peut être mesuré
ROE — quand l’utiliser ?
Quand impact stratégique ou satisfaction est prioritaire
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1. Quel est l’objectif principal de la gestion des compétences dans l’entreprise ?
2. Qu'est-ce que la gestion des compétences en RH ?
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