Flashcard: Grundlagen des Managements und Führungsstile — 22 carte

Managementansätze — Definition?

Theorien und Modelle zur Steuerung von Organisationen.

Managementrollen nach Mintzberg — Rollen?

Interpersonell, Informationsbezogen, Entscheidungsorientiert.

Managementfunktionen — Aufgaben?

Planen, Organisieren, Führen, Kontrollieren.

Organisationsgestaltung — Ziel?

Effiziente Struktur und Prozesse schaffen.

Unternehmensstrategie — Zweck?

Langfristige Wettbewerbs- und Zielorientierung.

Porters Five Forces — Analyse?

Branchenwettbewerb und Profitabilität bewerten.

Branchenstruktur — Bedeutung?

Bestimmt Wettbewerbsintensität und Rentabilität.

SWOT-Analyse — Komponenten?

Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken.

Innovationsmanagement — Ziel?

Neue Ideen entwickeln und umsetzen.

Motivationstheorien — Beispiel?

Maslow, Herzberg, Vroom.

Führungsstile — Arten?

Autoritär, partizipativ, Laissez-faire.

Funktionaler Ansatz — Fokus?

Aufgaben unabhängig von Personen.

Prozessansatz — Beschreibung?

Kontinuierlicher Ablauf von Managementaktivitäten.

Kontingenz-Ansatz — Erkenntnis?

Beste Methode hängt von Situation ab.

Taylorismus — Ziel?

Effizienz durch Standardisierung und Zeitstudien.

McGregor's Theorie X/Y — Unterschied?

X: faule Mitarbeitende, Y: engagierte Mitarbeitende.

SWOT-Analyse — Zweck?

Strategische Optionen ableiten.

Porters Five Forces — Kraft 1?

Rivalität unter Wettbewerbern.

Porters Five Forces — Kraft 2?

Bedrohung durch Neueinsteiger.

Porters Five Forces — Kraft 3?

Verhandlungsstärke der Abnehmer.

Porters Five Forces — Kraft 4?

Lieferantenmacht.

Porters Five Forces — Kraft 5?

Bedrohung durch Substitute.