Flashcard: Introduction à la stratégie d'entreprise — 22 carte

Stratégie — définition ?

Conduite d’une organisation pour atteindre ses objectifs à long terme.

Caractéristiques décisions — principales ?

Long terme, irréversibles, impact transverse.

Acteurs décisions stratégiques — principaux ?

Direction générale, conseil d’administration, actionnaires.

Intention stratégique — rôle ?

Guide cohérent orientant toutes les décisions à long terme.

Notions fondamentales — exemples ?

Finalité, valeurs, vision, objectifs.

Finalité — définition ?

Raison d’être profonde et durable de l’organisation.

Valeurs — rôle ?

Principes fondamentaux guidant comportement et décisions.

Vision stratégique — objectif ?

Image ambitieuse de ce que sera l’organisation à l’avenir.

Objectifs stratégiques — exemple ?

Croissance du chiffre d’affaires, réduction d’empreinte carbone.

Environnement — notion clé ?

Facteurs externes influençant l’organisation.

Modèle PESTEL — composantes ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Construction scénarios — but ?

Anticiper plusieurs futurs possibles pour mieux s’y préparer.

Limites démarche stratégique — principales ?

Complexité, imprévisibilité, rigidité, biais cognitifs.

Décisions stratégiques — caractéristique ?

Effet à long terme, souvent irréversibles.

Acteurs décisionnels — rôle du conseil d’administration ?

Valider les orientations stratégiques et contrôler.

Intention stratégique — composantes ?

Finalité, valeurs, vision, mission.

Notion de jeu à somme nulle — implication ?

Compétition où le gain de l’un est la perte de l’autre.

Approche top-down — définition ?

Décisions venant du sommet, déclinées dans l’organisation.

Objectifs stratégiques — dimension ?

Économique, social, environnemental.

Analyse externe — outils ?

PESTEL, forces de Porter.

Construction scénarios — variable clé ?

Variables incertaines influençant l’avenir.

Limites de la démarche — principale ?

Complexité, imprévisibilité, rigidité, biais cognitifs.