Management stratégique — définition ?
Fixe une direction à long terme et organise les ressources.
Analyse PESTEL — rôle ?
Cartographie les facteurs macro-environnementaux influençant l'entreprise.
Diamant de Porter — fonction ?
Explique la compétitivité nationale dans un secteur.
Forces de Porter — forces ?
Rivalité, nouveaux entrants, pouvoir clients, fournisseurs, substituts.
Mix marketing étendu — 10 P ?
Produit, Prix, Place, Promotion, People, Process, Preuves, Partenariats, Permission, Purple Cow.
Chaîne de valeur — objectif ?
Identifier les activités créant de la valeur pour l'entreprise.
Business model — définition ?
Schéma décrivant la création, la livraison et la capture de valeur.
Culture d'entreprise — but ?
Favoriser l'adaptation et l'apprentissage durable.
SWOT — éléments ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Croissance — modes ?
Marché, produit, diversification, internationalisation.
Internationalisation — objectifs ?
Réduire coûts, augmenter revenus, gagner flexibilité, apprendre.
Mode d'entrée — critères ?
Contrôle, capital, risque, délai, ressources.
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1. Dans la hiérarchie stratégique, que désigne principalement la stratégie de niveau corporate ?
2. À quoi sert principalement une matrice de scoring pays dans une décision d’internationalisation ?
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