Analyse stratégique — définition ?
Processus d’étude des ressources et environnement
Décisions stratégiques — rôle ?
Engagent la pérennité à long terme
Diagnostic interne — objectif ?
Identifier ressources et compétences clés
Diagnostic externe — outil ?
Méthode PESTEL
Environnement PESTEL — dimensions ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal
Forces concurrentielles — modèle ?
Michael Porter (1979)
Ressources tangibles — exemples ?
Bâtiments, équipements, personnel
Ressources intangibles — exemples ?
Marques, brevets, réputation
Compétences distinctives — définition ?
Capacités rares et difficiles à imiter
Stratégie effective — concept ?
Stratégie réellement mise en œuvre
Horizons d’Ansoff — types ?
Stratégiques, tactiques, opérationnels
Finalité Ubisoft — objectif principal ?
Valoriser la valeur boursière
Décisions tactiques — exemple ?
Ouverture de studios, externalisation
Décisions opérationnelles — exemple ?
Recrutements, lancement de jeux
Diagnostic externe — intérêt ?
Repérer opportunités et menaces
Ressources et compétences — lien ?
Compétences résultent de ressources combinées
Metti alla prova le tue conoscenze con 8 domande su Analyse stratégique et décision d'entreprise.
1. Qu'est-ce que la démarche d’analyse stratégique selon le modèle LCAG ?
2. Selon Edith Penrose (1959), quelles sont les deux principales catégories de ressources que possède une entreprise dans le cadre du diagnostic interne ?
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