Diagnostic stratégique des ressources humaines

1. 📌 L'essentiel

• Le diagnostic RH est une démarche stratégique d’évaluation systémique interne et externe.
• La méthode SWOT identifie forces,iblesses, opportunités, menaces.
• La pyramide de Maslow guide la compréhension des motivations individuelles.
• Herzberg différencie facteurs d’hygiène et de motivation pour fidéliser.
• Ulrich positionne la RH comme partenaire stratégique.
• La culture organisationnelle se décompose en artefacts, valeurs et postulats selon Schein.
• La veille stratégique anticipe les évolutions RH via signaux faibles.
• La digitalisation et l’IA améliorent la collecte et l’analyse des données RH.
• La gestion de la performance doit s’aligner avec la stratégie globale.
• La fidélisation, la QVT et la gestion des compétences sont des enjeux majeurs actuels.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Diagnostic interne — analyse des effectifs, compétences, pratiques managériales, culture.
• Diagnostic externe — analyse du marché, réglementation, environnement social.
• Outils — SWOT, benchmarking, indicateurs, tableaux de bord, audit, entretiens.
• Modèles théoriques — Maslow, Herzberg, McGregor, Mintzberg, Schein, Ulrich.
• Enjeux contemporains — fidélisation, QVT, digitalisation, IA, transparence salariale.