Gestion des intérêts et motivation en organisation

📋 Plan du Cours

1. Intérêts des acteurs internes
2. Conflits d’intérêts
3. Moyens de fédération
4. Culture d’organisation forte
5. Styles de direction Likert
6. Modes d’action coopératifs
7. Motivation interne et externe
8. Facteurs de motivation
9. Enjeux de la motivation

📖 1. Intérêts des acteurs internes

🔑 Notions clés & Définitions

• Intérêts convergents : Objectifs ou besoins partagés par plusieurs acteurs internes, favorisant la cohésion et la collaboration dans l’organisation.
• Intérêts divergents : Objectifs ou besoins opposés ou incompatibles entre acteurs internes, pouvant entraîner des tensions ou conflits si non gérés.
• Dirigeant : Veut assurer la pérennité de l’entreprise et augmenter les bénéfices, tout en satisfaisant et fidélisant les clients.
• Actionnaires : Cherchent à augmenter les bénéfices et percevoir des dividendes.
• Représentants syndicaux / Salariés : Défendent les intérêts des salariés, qui veulent de bonnes conditions de travail et un salaire correspondant à leur travail et compétences.

📝 Points essentiels