Flashcard: Gestion Efficace d'Équipe et Projets — 24 carte

Management de projet — définition ?

Organisation et pilotage d’un projet pour atteindre des objectifs.

Rôles du manager — transmettre ?

Informer, produire, déléguer, contrôler, organiser, diriger, gérer le relationnel.

Lean management — objectifs ?

Maximiser la valeur client en éliminant les gaspillages.

Organisation — étape clé ?

Clarifier objectifs, analyser missions, planifier par étapes.

Communication interne — but ?

Faire connaître contexte, valeurs, objectifs, renforcer cohésion.

Gestion des résultats — outil clé ?

Indicateurs, tableaux de bord, points réguliers.

Délégation efficace — étape ?

Analyse des fonctions, préparation claire, suivi rigoureux.

Contrôle — mécanisme ?

Suivi des indicateurs, actions correctives, ajustements.

Styles de management — exemples ?

Directif, persuasif, participatif, délégatif.

Leadership vs management — différence ?

Leadership inspire, manage organise et contrôle.

Rituels managériaux — rôle ?

Réunions régulières, valorisation, analyse, régulation.

Animation d'équipe — objectif ?

Mobiliser, valoriser, réguler, favoriser échanges.

Management de projet — pilier ?

Planification, coordination, gestion des risques.

Rôles du manager — rôle relationnel ?

Motiver, réguler, instaurer confiance.

Lean management — pilier central ?

Réduction des gaspillages, amélioration continue.

Organisation et planification — outil ?

Objectifs clairs, missions analysées, plannings validés.

Communication interne — élément essentiel ?

Clarté, régularité, valorisation des valeurs.

Gestion des résultats — étape critique ?

Interprétation des écarts, relance, sanctions si besoin.

Délégation — principe clé ?

Clarté, valorisation, suivi, responsabilisation.

Contrôle et suivi — outils ?

Indicateurs, tableaux, points réguliers.

Styles de management — matrice ?

Compétence et motivation du collaborateur.

Leadership — caractéristique ?

Inspiration, vision, influence.

Management — caractéristique ?

Organisation, planification, gestion opérationnelle.

Rituels managériaux — bénéfice ?

Cohésion, suivi, motivation, régulation.