Leadership — définition ?
Conduite du changement et mobilisation à long terme
Management — rôle ?
Gérer la complexité quotidienne et la performance immédiate
Traits de leaders — exemple ?
Extraversion, confiance en soi, détermination
Traits liés au leadership ?
Extraversion, confiance, créativité, détermination
Pratiques de Kouzes & Posner ?
Inspiration, montrer le chemin, challenger, habiliter, prendre soin
Grille de Blake & Mouton ?
Équilibre entre considération et structuration
Théories psychologiques ?
Traits, comportements, pratiques exemplaires
Approche situationnelle ?
Adapter style de leadership au contexte
Modèle de Fiedler ?
Efficacité selon style fixe et situation
Relation leader-membre ?
Dyades, segmentation en in-group et out-group
In-group — caractéristiques ?
Relations trustantes, affectives, moins formelles
Out-group — caractéristiques ?
Relations formelles, moins trustantes
Mythe du leader né ?
Idée que le leadership est inné, non acquis
Leadership inné ou acquis ?
Peut être développé, pas uniquement naturel
Dangers du leadership ?
Toxicité, abus, légitimité artificielle
Leaders toxiques ?
Manipulent, exploitent, créent environnement toxique
Gestion des émotions — rôle ?
Favorise harmonie, confiance, influence positive
Intelligence émotionnelle ?
Reconnaître, comprendre, réguler émotions
Relations de confiance ?
Climat de fiabilité, respect, engagement
Metti alla prova le tue conoscenze con 10 domande su Les Fondamentaux du Leadership.
1. À partir de quelle période la distinction entre management et leadership a-t-elle été largement formalisée dans la littérature managériale ?
2. Que signifie la distinction entre leadership inné et leadership acquis dans le contexte des traits de leaders ?
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