Flashcard: Les Modèles Organisationnels et leur Adaptation — 18 carte

Modèles organisationnels — définition ?

Structures et mécanismes de coordination des entreprises

Structure simple — caractéristique clé ?

Faible formalisation et supervision directe

Structure fonctionnelle — organisation ?

Divisée par fonctions ou spécialités

Structure divisionnelle — segmentation ?

Par produits ou zones géographiques

Structure par projet — principe ?

Organisation autour de projets spécifiques

Bureaucratie professionnelle — spécificité ?

Autonomie forte des professionnels

Bases structurelles — éléments principaux ?

Division du travail, hiérarchie, formalisation

Division du travail — effet ?

Augmente la spécialisation des tâches

Formalisation — rôle ?

Règles et procédures écrites

Hiérarchie — fonction ?

Coordination verticale et responsabilités

Contingence — principe clé ?

Adéquation de la structure à l’environnement

Adaptation organisationnelle — objectif ?

Répondre aux exigences du contexte

Théorie de la contingence — idée ?

Pas de solution universelle, adaptation nécessaire

Relation structure-technologie — influence ?

La technologie détermine la structure adaptée

Production unitaire — mode ?

Petites séries, grande flexibilité

Production de masse — caractéristique ?

Grande quantité, standardisation, centralisation

Production en continu — spécificité ?

Processus ininterrompu, automatisé

Facteurs de taille — impact ?

Plus grande formalisation et bureaucratisation avec la croissance.