Flashcards: Analyse stratégique des forces industrielles — 22 cartões

Potentiel de profit — définition ?

Capacité d'une industrie à générer des bénéfices.

Forces économiques — rôle ?

Influencent la rentabilité d'une industrie.

Pressions concurrentielles — influence ?

Limitent la rentabilité et la stabilité sectorielle.

Lien environnement externe - ressources internes — concept ?

Relation entre forces externes et capacités internes.

Choix stratégiques — objectif ?

Maximiser rentabilité face aux forces du marché.

Analyse industrielle — but ?

Évaluer attractivité et potentiel de profit d’un secteur.

Industrie — définition ?

Entreprises produisant produits/services similaires avec technologies proches.

Marché — définition ?

Groupe de clients partageant caractéristiques communes.

Différence industrie/marché — clé ?

Industrie = offre, marché = demande.

Modèle des cinq forces — rôle ?

Analyser structure concurrentielle d’un secteur.

Menace des nouveaux entrants — facteur clé ?

Barrières à l’entrée et réaction des incumbents.

Pouvoir fournisseurs — influence ?

Capacité à fixer prix et conditions d’approvisionnement.

Pouvoir acheteurs — impact ?

Influencent prix, qualité et conditions d’achat.

Menace des substituts — définition ?

Produits alternatifs répondant au même besoin.

Rivalité entre concurrents — cause ?

Nombre d’acteurs, différenciation, croissance du marché.

Limites du modèle — critique ?

Vue statique, néglige facteurs internes, dynamique limitée.

Stratégie océan bleu — objectif ?

Créer un marché sans concurrence, innover et élargir la demande.

Innovation valeur — principe ?

Réduire coûts tout en augmentant la valeur perçue.

Création de nouveaux marchés — but ?

Éviter la compétition et stimuler la croissance.

Différenciation produits — rôle ?

Réduire la substituabilité et modérer la rivalité.

Coûts de changement — importance ?

Influencent le pouvoir des fournisseurs et la migration vers substituts.

Concentration fournisseurs — effet ?

Augmente leur pouvoir de négociation.