Décision stratégique — définition ?
Décision à long terme, engageant durablement l'entreprise.
Spécialisation — rôle ?
Se concentrer sur un seul domaine d'activité.
Diversification — rôle ?
Se développer dans plusieurs domaines d'activité.
Domination par les coûts — objectif ?
Proposer des prix plus bas en maîtrisant les coûts.
Différenciation — objectif ?
Rendre le produit distinct pour mieux vendre.
Décision stratégique — caractéristique ?
Horizon long terme, faible réversibilité.
Croissance interne — exemple ?
Augmentation des locaux ou recrutement.
Croissance externe — exemple ?
Rachat d'une autre entreprise.
Internationalisation — définition ?
Vente dans des pays étrangers en plus du pays d'origine.
Intégration — rôle ?
Produire tout en interne.
Externalisation — rôle ?
Confier la production à d'autres entreprises.
Diagnostic interne — objectif ?
Identifier forces et faiblesses de l'entreprise.
Ressources tangibles — exemples ?
Humaines, financières, matérielles.
Ressources intangibles — exemples ?
Marque, brevets, savoir-faire.
Diagnostic externe — objectif ?
Repérer opportunités et menaces environnementales.
Micro-environnement — acteurs ?
Clients, fournisseurs, concurrents.
Macro-environnement PSTEL — composants ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.
Performance globale — définition ?
Mesure multidimensionnelle de la réussite.
Performance sociale — indicateur ?
Taux d’absentéisme.
Finalité lucrative — objectif ?
Réaliser un profit.
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1. Quelle caractéristique distingue surtout une décision stratégique d’une décision opérationnelle ?
2. Quelle situation illustre le mieux une stratégie de spécialisation ?
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