Analyse stratégique en marketing et gestion

1. 📌 L'essentiel

• L’analyse stratégique combine l’étude de l’environnement macro et microéconomique, les ressources internes, et la synthèse via SWOT/TOWS.
• PESTEL (ou SPECTED) évalue les forces macro-environnementales : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal. Les 5 Forces de Porter analysent la structure concurrentielle : rivalité, menace d’entrants, pouvoir fournisseurs/acheteurs, menace de substituts.
• La chaîne de valeur identifie activités principales et de soutien créant de la.
• Les facteurs clés de succès (KSF) sont indispensables pour la compétitivité sectorielle.
• La segmentation stratégique définit les domaines d’activité (DAS), la segmentation marketing cible les segments clients.
• Le portefeuille BCG classe les produits en Stars, Vaches, Dilemmes, Poissons.
• Le cycle de vie (PLC) guide la gestion des produits : lancement, croissance, maturité, déclin.
• SWOT synthétise forces, faiblesses, opportunités, menaces ; TOWS croise ces éléments pour élaborer des stratégies.
• La démarche stratégique permet d’identifier domaines clés, prioriser actions, optimiser la performance.

2. 🧩 Structures & Composants clés