Évaluation du personnel — définition ?
Démarche RH mesurant performance et comportements.
Entretien annuel d’évaluation — rôle ?
Faire le bilan annuel de la performance et fixer des objectifs.
Entretien de parcours professionnel — objectif ?
Accompagner la trajectoire, compétences, formation, perspectives.
Loi 2025-989 — réforme ?
Remplace l’entretien professionnel par l’entretien de parcours.
Périodicité entretien de parcours — fréquence ?
Tous les 4 ans, bilan à 8 ans.
Obligation légale entretien professionnel ?
Oui, organisé tous les 4 ans, bilan à 8 ans.
Contenu de l’entretien de parcours — éléments ?
Compétences, évolution, formation, besoins, mobilité.
Rôle du salarié — dans l’entretien ?
Préparer, auto-évaluer, exprimer ses projets et besoins.
Rôle du manager — dans l’entretien ?
Feedback, co-construction d’objectifs, exploitation résultats.
Bilan à 8 ans — objectif ?
Faire un état des lieux complet du parcours professionnel.
Risques de discrimination — à éviter ?
Biais comme halo, récence, critères non observables.
Grille d’évaluation — principe ?
Standardisée, objective, centrée sur le travail.
Auto-évaluation préalable — but ?
Préparer l’entretien, réfléchir sur sa performance.
Entretien et visite médicale — articulation ?
Dans les 2 mois, intégrant mesures médicales.
Objectifs SMART — critères ?
Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels.
Communication sur l’entretien — moyens ?
Note, intranet, réunions, webinaires, guides.
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1. Quel est l’objectif principal de l’évaluation du personnel dans une démarche RH ?
2. Quelle caractéristique distingue l’entretien annuel d’évaluation dans la gestion des salariés ?
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