Flashcards: Gestion stratégique des compétences et effectifs — 24 cartões

Gestion des compétences — définition ?

Capacité à réaliser une tâche dans un contexte professionnel.

Référentiel de compétences — rôle ?

Structurer et évaluer les compétences nécessaires pour un poste.

Fiche métier — contenu ?

Description globale d’un métier, activités, compétences, environnement.

Cartographie des métiers — utilité ?

Visualiser graphiquement la répartition et les relations des emplois.

Référentiel métier — définition ?

Document décrivant un métier selon standards et compétences.

Outils d’évaluation — exemples ?

Entretien, 360°, bilan de compétences.

GPEC vs GEPP — différence ?

GPEC est prévisionnelle, GEPP est dynamique et parcours.

Construction référentiel — étape ?

Recensement des activités, définition des niveaux, validation.

Cartographie — avantage ?

Synthèse stratégique des métiers et écarts.

Outils d’évaluation — objectif ?

Mesurer et orienter le développement des compétences.

GEPP — cadre légal ?

Obligation de négocier tous les 3 ans, selon loi Borloo et Macron.

Négociation GEPP — acteurs ?

Employeur, représentants du personnel, CSE.

Diagnostic — étape clé ?

Analyse des écarts entre situation actuelle et besoins futurs.

Tableau des flux — fonction ?

Suivi et prévision des mouvements de personnel.

Ancienneté — intérêt ?

Indicateur du transfert de savoirs et stabilité.

Pyramide de population — but ?

Analyser la structure démographique ou organisationnelle.

Forme en vase — caractéristique ?

Vieillissement stable, risque de perte de compétences.

Indicateurs RH — exemples ?

Taux d’absentéisme, turnover, pyramide des âges.

Plan de développement — objectif ?

Anticiper et financer la montée en compétences.

Gestion des effectifs — enjeu ?

Anticiper départs, recrutements, renouvellement.

Transmission compétences — moyen ?

Formations, tutorat, capitalisation des savoirs.

Outils d’évaluation — innovation ?

Serious games, entretiens vidéo, assessment center.

Mise en œuvre stratégique — étape ?

Analyse, négociation, plan d’action, suivi.

Pyramide en poire — signe ?

Jeunes nombreux, dynamisme élevé, gestion complexe.