Le fordisme
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Le fordisme est présenté comme l’application du taylorisme aux usines automobiles, avec le travail à la chaîne et la standardisation. Le toyotisme vise plutôt la qualité avec des moyens limités.
La déshumanisation du travail
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La déshumanisation du travail est donnée comme un effet du modèle taylorien de contrôle et d’optimisation du geste. Les autres propositions renvoient à des logiques organisationnelles différentes.
L’autorité rationnelle
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Weber distingue notamment l’autorité rationnelle, liée à une organisation codifiée et efficace. L’autorité charismatique et la traditionnelle correspondent à d’autres formes d’obéissance.
La sécurité
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Fayol découpe les activités en six catégories, dont la sécurité fait partie. Les autres options ne figurent pas dans cette classification.
Elle place l’individu au centre comme membre d’un groupe
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L’école des relations humaines met l’individu au centre, en lien avec son appartenance à un groupe et la motivation sociale. Elle s’oppose à une vision purement mécaniste et centralisée.
L’auto-contrôle par l’individu
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L’approche des relations humaines est associée au contrôle par l’individu, c’est-à-dire à l’auto-contrôle. Le contrôle exclusivement par la direction correspond plutôt à l’approche classique.
Des objectifs négociés et mesurables évalués par les résultats
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Le management par objectifs repose sur des objectifs négociés, mesurables et une évaluation par les résultats. Il vise à responsabiliser les acteurs autour de cibles claires.
Les décisions sont imparfaites et demandent jugement et adaptation
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La rationalité limitée signifie que les décisions managériales sont imparfaites et nécessitent adaptation et jugement. Elle s’oppose à l’idée d’une rationalité totale et automatique.
La confiance
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La confiance est illustrée par l’absence de pointage et la liberté donnée au salarié pour organiser son temps. Elle suppose que le salarié est considéré comme compétent et fiable.
L’autonomie
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L’autonomie est liée à l’auto-organisation des équipes et à des décisions prises près du terrain. La validation hiérarchique systématique est au contraire écartée dans ce modèle.
Chaque subordonné reçoit des ordres d’un seul chef
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La structure hiérarchique repose sur le principe de commandement : un subordonné dépend d’un seul chef. L’option sur plusieurs supérieurs correspond plutôt à la structure fonctionnelle.
L’organigramme matriciel
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L’organigramme matriciel est présenté comme adapté aux modes projet et à une organisation avec plusieurs responsables hiérarchiques. L’organigramme plat, lui, réduit au contraire la plupart des niveaux hiérarchiques.
Un système de décision et de mise en œuvre pour atteindre les objectifs
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La gouvernance est définie comme le système par lequel l’organisation prend des décisions et les applique pour atteindre ses objectifs. Les autres propositions renvoient à la GRH, au toyotisme ou au contrôle managérial.
L’accompagnement du changement
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Les missions de la GRH incluent explicitement l’accompagnement du changement, en plus du recrutement, de la formation, de la gestion sociale et de la RSE. La standardisation des gestes relève plutôt des logiques tayloriennes.
Planifier, organiser, diriger, contrôler
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Le rôle du manager est synthétisé par les fonctions planifier, organiser, diriger et contrôler. Cette séquence résume la préparation de l’action, sa mise en œuvre, son pilotage et la vérification des résultats.
Au management opérationnel
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Les chefs d’équipes et chefs d’ateliers sont donnés comme exemples de managers opérationnels. Le top management correspond plutôt au niveau des PDG et directeurs.
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Taylorisme — définition ?
Optimisation du travail par analyse et rationalisation.
Fordisme — principe clé ?
Production à la chaîne pour augmenter la vitesse et réduire les coûts.
Toyotisme — objectif ?
Améliorer la qualité avec moyens limités via TPS.
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