Taylorisme — définition ?
Optimisation du travail par analyse et rationalisation.
Fordisme — principe clé ?
Production à la chaîne pour augmenter la vitesse et réduire les coûts.
Toyotisme — objectif ?
Améliorer la qualité avec moyens limités via TPS.
Organisation administrative — rôle ?
Structurer et diriger l’ensemble des activités de l’entreprise.
Organisation bureaucratique — principe ?
Efficacité par règles, hiérarchie et impersonnalité.
Fayol — nombre d’activités ?
Six catégories : technique, commerciale, financière, comptable, sécurité, administrative.
Weber — types d’autorité ?
Charismatique, traditionnelle, rationnelle.
École des relations humaines — focus ?
Individu et groupe, motivation sociale.
Théorie X — hypothèse managériale ?
Contrôle directif et centralisé.
Théorie Y — hypothèse managériale ?
Management participatif et responsabilisation.
École néoclassique — objectif principal ?
Maximiser le profit et favoriser la décentralisation.
Entreprise libérée — principe clé ?
Liberté, confiance, responsabilité, transparence, autonomie.
Structure hiérarchique — caractéristique ?
Un seul supérieur par subordonné.
Organigramme matriciel — utilisation ?
Projets avec plusieurs responsables hiérarchiques.
Gouvernance — définition ?
Système de décision et d’application pour atteindre les objectifs.
Fonctions du manager — liste ?
Planifier, organiser, diriger, contrôler.
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1. Quel modèle organisationnel applique le taylorisme aux usines automobiles en cherchant à produire plus vite, en plus grande quantité et à moindre coût ?
2. Quel effet du taylorisme est associé au contrôle étroit de l’exécution et à l’optimisation du geste ?
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