Тест: Principes stratégiques de l'entreprise — 8 въпроса

Подробни въпроси и отговори

1. Quelle stratégie globale consiste à concentrer l’entreprise sur une seule activité ?

La spécialisation
La croissance externe
L’externalisation
La diversification

La spécialisation

Обяснение

La spécialisation correspond au fait de se concentrer sur une seule activité. La diversification, au contraire, ajoute de nouvelles activités.

2. Dans quelle situation l’entreprise adopte-t-elle une stratégie de diversification ?

Lorsqu’elle ajoute de nouvelles activités à son activité principale
Lorsqu’elle rachète une autre entreprise
Lorsqu’elle réduit ses coûts de production
Lorsqu’elle confie une partie de sa production à un partenaire

Lorsqu’elle ajoute de nouvelles activités à son activité principale

Обяснение

La diversification consiste à développer de nouvelles activités pour élargir le champ d’action de l’entreprise. Le rachat d’une autre entreprise relève de la croissance externe, pas de la stratégie globale de spécialisation ou diversification.

3. Quelle stratégie de domaine vise à proposer une offre unique pour justifier un prix plus élevé ?

La différenciation
La domination par les coûts
La croissance interne
L’intégration

La différenciation

Обяснение

La différenciation repose sur l’unicité perçue de l’offre afin de pouvoir maintenir ou augmenter le prix. La domination par les coûts vise au contraire des prix plus bas.

4. Quel est l’objectif principal d’une domination par les coûts ?

Développer l’entreprise à l’étranger
Proposer une offre unique pour augmenter les prix
Réaliser soi-même toutes les étapes de production
Vendre à un prix plus bas que les concurrents pour attirer davantage de clients

Vendre à un prix plus bas que les concurrents pour attirer davantage de clients

Обяснение

La domination par les coûts cherche à proposer des prix plus bas que ceux des concurrents pour attirer plus de clients. L’idée d’une offre unique correspond à la différenciation.

5. Que signifie l’intégration dans la chaîne de valeur ?

L’entreprise confie certaines activités à d’autres entreprises
L’entreprise se limite à une seule activité
L’entreprise réalise elle-même plusieurs étapes de production
L’entreprise se développe par rachat d’un concurrent

L’entreprise réalise elle-même plusieurs étapes de production

Обяснение

L’intégration correspond au fait que l’entreprise prend en charge elle-même plusieurs étapes de production. L’externalisation est l’inverse : elle confie certaines activités à des partenaires.

6. Quel exemple illustre le mieux l’externalisation ?

Ouvrir une filiale à l’étranger
Sous-traiter la fabrication à une autre entreprise
Produire et vendre ses propres produits
Racheter un concurrent

Sous-traiter la fabrication à une autre entreprise

Обяснение

L’externalisation consiste à confier certaines activités à d’autres entreprises, comme la sous-traitance de la fabrication. Produire soi-même correspond à l’intégration.

7. Quelle modalité de développement correspond au fait de grandir en rachetant une autre entreprise ?

Le partenariat
La croissance externe
L’internationalisation
La croissance interne

La croissance externe

Обяснение

La croissance externe repose sur le rachat d’une autre entreprise. La croissance interne, elle, se fait par les propres moyens de l’entreprise.

8. Quelle modalité de développement consiste à développer l’entreprise à l’étranger ?

La croissance externe
Le partenariat
La croissance interne
L’internationalisation

L’internationalisation

Обяснение

L’internationalisation correspond à une expansion hors du pays d’origine, par exemple avec une filiale à l’étranger. Le partenariat désigne une collaboration, pas nécessairement une implantation internationale.

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Spécialisation — définition ?

Concentration sur une seule activité.

Diversification — définition ?

Développement de nouvelles activités.

Activité principale — rôle ?

Centre de l’organisation avant diversification.

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