Quiz: Introduction à la Gestion d'Entreprise — 10 questions

1. Dans une analyse SWOT, à quelle catégorie appartient le manque de personnel ?

A. Une menace externe

B. Une force interne

C. Une opportunité externe

D. Une faiblesse interne

Answer: (D)

Explanation

Le manque de personnel est un point interne à améliorer, donc une faiblesse. Les opportunités et menaces relèvent de l’environnement externe.

2. Quel élément correspond le mieux à une opportunité dans un diagnostic externe ?

A. Une faible notoriété

B. Un matériel ancien

C. Une crise économique

D. Une hausse de la demande

Answer: (D)

Explanation

Une hausse de la demande est une évolution externe favorable que l’entreprise peut saisir. Les autres propositions décrivent des faiblesses ou des menaces.

3. Que désigne un facteur clé de succès pour une entreprise ?

A. Une action de communication ponctuelle

B. Une contrainte comptable imposée par l’État

C. Un objectif financier à long terme

D. Un élément à maîtriser pour réussir sur son marché

Answer: (D)

Explanation

Un facteur clé de succès est un élément que l’entreprise doit maîtriser pour réussir sur son marché. Ce n’est pas un objectif général, mais une condition de performance.

4. Quel facteur clé de succès est particulièrement attendu dans une concession moto ?

A. La réduction de la pollution sonore

B. La décoration intérieure du point de vente

C. La disponibilité des pièces et le service après-vente

D. La rapidité de livraison des repas

Answer: (C)

Explanation

Pour une concession moto, la disponibilité des pièces et le service après-vente font partie des FCS mentionnés. Les autres propositions ne correspondent pas à ce secteur.

5. Quelle caractéristique décrit une décision stratégique ?

A. Elle vise surtout des actions de court terme

B. Elle concerne la gestion quotidienne

C. Elle relève uniquement des équipes opérationnelles

D. Elle est portée par la direction et engage le long terme

Answer: (D)

Explanation

Une décision stratégique est orientée long terme, prise par la direction et liée à des investissements importants. La gestion quotidienne correspond plutôt à une décision opérationnelle.

6. Quel exemple relève le mieux d’une décision opérationnelle ?

A. Établir le planning de travail de la semaine

B. Définir l’orientation générale de l’entreprise

C. Construire une nouvelle usine

D. Lancer une acquisition d’entreprise

Answer: (A)

Explanation

Le planning de travail de la semaine relève de la gestion quotidienne et du court terme, donc d’une décision opérationnelle. Construire une usine ou acquérir une entreprise sont des choix stratégiques.

7. Quel exemple illustre une croissance interne ?

A. Construire un nouveau site avec ses propres moyens

B. Prendre le contrôle d’une entreprise voisine

C. Fusionner avec une autre société

D. Racheter un concurrent

Answer: (A)

Explanation

La croissance interne repose sur les moyens propres de l’entreprise, comme la construction d’un site ou l’achat de machines. Le rachat et la fusion relèvent de la croissance externe.

8. À quelle forme de mercatique correspond une démarche qui répond à un besoin déjà existant ?

A. Mercatique créative

B. Mercatique anticipatrice

C. Mercatique aléatoire

D. Mercatique réactive

Answer: (D)

Explanation

La mercatique réactive répond à un besoin déjà présent chez le client. La mercatique anticipatrice vise un besoin futur, tandis que la créative cherche à faire émerger un nouveau besoin.

9. Quel levier RH consiste à adapter les actions de l’entreprise aux besoins identifiés en matière de personnel ?

A. La fusion avec un concurrent

B. Le recrutement et la formation

C. L’achat d’un local commercial

D. L’augmentation de capital

Answer: (B)

Explanation

Le levier RH repose sur des actions comme le recrutement et la formation pour répondre aux besoins de l’entreprise. Les autres propositions relèvent du financement ou du développement.

10. Que signifie un FRNG positif lorsque la trésorerie est analysée avec le besoin en fonds de roulement ?

A. Le besoin de financement est forcément nul

B. L’entreprise dispose d’une marge de sécurité

C. Les liquidités disponibles sont insuffisantes

D. La trésorerie est automatiquement négative

Answer: (B)

Explanation

Un FRNG positif traduit une marge de sécurité financière. Si le FRNG est supérieur au BFR, la trésorerie nette devient positive.