Stratégie — définition ?
Décisions à long terme engageant fortement l’organisation.
Démarche stratégique — étape ?
Analyse interne, externe, puis décision et planification.
Diagnostic interne — but ?
Identifier forces, faiblesses, ressources et compétences.
Diagnostic externe — but ?
Repérer opportunités, menaces, macro et micro-environnement.
Facteurs clés de succès — rôle ?
Indispensables pour réussir dans un secteur donné.
Ressources — exemples ?
Humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques.
Compétences — définition ?
Capacité à mobiliser et combiner ressources efficacement.
Objectifs stratégiques — nature ?
Résultats à moyen ou long terme, orientant la stratégie.
Environnement fluctuant — impact ?
Nécessite une stratégie en constante adaptation.
Ressources immatérielles — exemples ?
Réputation, brevets, notoriété, marques.
Micro-environnement — acteurs ?
Concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs.
PESTEL — composantes ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.
Compétences distinctives — importance ?
Permettent de se différencier durablement.
Décision stratégique — caractéristique ?
Prise au plus haut niveau, souvent irréversible.
Test your knowledge with 7 questions on Introduction à la stratégie et analyse stratégique.
1. Comment une organisation doit-elle utiliser ses objectifs stratégiques pour assurer leur réalisation effective dans ses activités ?
2. Quelle est la définition précise de la stratégie selon le contexte fourni ?
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