Les Fondements de l'Évaluation des Compétences

📋 Plan du Cours

1. Définition de l’évaluation
2. Évaluation, appréciation et performance management
3. Courants de l’évaluation des compétences
4. Enjeux économiques, organisationnels et individuels
5. Particularismes organisationnels et visées
6. Place de l’évaluation dans la GRH

📖 1. Définition de l’évaluation

🔑 Notions clés & Définitions

• Évaluation : Processus qui permet de porter un jugement sur la performance et les compétences (passées, présentes) ainsi que sur le potentiel futur d’un salarié.
• Jugement sur performance et compétences : Évaluation centrée sur les résultats et les capacités, appliquée dans le contexte du travail du salarié.
• Système structuré et formel : Démarche organisée visant à mesurer et apprécier des caractéristiques, comportements et résultats afin d’orienter des améliorations.
• Outil de mesure : Mesure plus ou moins objective qui conduit à comparer un individu à d’autres ou à une norme.

📝 Points essentiels

• L’évaluation porte sur la performance, les compétences passées et présentes, et le potentiel futur d’un salarié.
• Un outil d’évaluation peut être plus ou moins objectif et implique des comparaisons avec des individus ou une norme.
• L’évaluation couvre une partie de “mesure/notation” mais inclut aussi l’appréciation et le lien aux objectifs et bilans d’activité.
• L’évaluation est associée à un système complet (processus total), pas seulement à une note.

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