Quiz: Transformations de la gouvernance d’entreprise — 46 questions

1. Quelle définition décrit le mieux un spin out ?

A. Le détachement d’une partie d’une entreprise pour créer une entité indépendante

B. La centralisation des activités dans une division spécialisée

C. La fusion de plusieurs entreprises en une seule structure

D. La réorganisation interne des fonctions sans changement juridique

Answer: (A)

Explanation

Un spin out correspond au détachement d’une partie d’une entreprise existante afin de créer une nouvelle entité indépendante. Il ne s’agit donc pas d’une simple réorganisation interne.

2. Quel effet conjoint explique l’évolution de la taille moyenne des entreprises selon Alfred Marshall ?

A. La disparition progressive des fournisseurs indépendants

B. La seule volonté des propriétaires de réduire le nombre de salariés

C. L’opposition entre innovation technique et demande des consommateurs

D. La combinaison des économies d’échelle et des besoins de spécialisation

Answer: (D)

Explanation

Marshall analyse la taille des entreprises à partir de deux forces conjointes : les économies d’échelle favorisent la concentration, tandis que la spécialisation peut encourager la création d’entités distinctes.

3. Quel ouvrage Henri Fayol publie-t-il en 1916 ?

A. La Main visible des managers

B. Administration industrielle et générale

C. Principes de l’organisation scientifique du travail

D. L’Économie industrielle moderne

Answer: (B)

Explanation

Henri Fayol publie Administration industrielle et générale en 1916, ouvrage considéré comme fondateur pour la gestion d’entreprise. Taylor, en revanche, est principalement associé à l’organisation de la production.

4. Quelle séquence correspond aux cinq fonctions administratives de Fayol ?

A. Observer, décider, investir, négocier et sanctionner

B. Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler

C. Produire, vendre, financer, recruter et fusionner

D. Planifier, spécialiser, externaliser, innover et distribuer

Answer: (B)

Explanation

Les cinq fonctions administratives identifiées par Fayol sont prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Elles décrivent les principales activités de l’administration d’une entreprise.

5. Quelle évolution historique nuance l’idée de Schumpeter sur le rôle des grandes entreprises dans l’innovation ?

A. L’innovation est devenue indépendante de toute structure entrepreneuriale

B. Les grandes entreprises et les PME peuvent être complémentaires dans l’innovation

C. Les PME ont cessé de participer à l’innovation après l’industrialisation

D. Les grandes entreprises ont remplacé toute forme d’entrepreneuriat indépendant

Answer: (B)

Explanation

Schumpeter pensait que la grande entreprise ferait disparaître l’entrepreneur-innovateur, mais l’histoire montre plutôt une complémentarité entre grandes entreprises et PME.

6. Quelle caractéristique distingue une firme U d’une firme M ?

A. La firme U affecte des équipes à des projets, tandis que la firme M les dissout

B. La firme U dépend de filiales autonomes, tandis que la firme M supprime les divisions

C. La firme U est fonctionnelle et centralisée, tandis que la firme M est divisionnelle

D. La firme U est divisionnelle, tandis que la firme M est fonctionnelle et centralisée

Answer: (C)

Explanation

La firme U est une organisation unifiée, centralisée et structurée par fonctions. La firme M répartit les activités entre plusieurs divisions adaptées aux marchés et à la stratégie.

7. Pourquoi la firme M est-elle adaptée à l’expansion des marchés ?

A. Parce qu’elle remplace les managers par des entrepreneurs indépendants

B. Parce qu’elle concentre toutes les décisions dans une direction fonctionnelle unique

C. Parce qu’elle affecte temporairement tous les salariés à un projet commun

D. Parce qu’elle répartit les activités entre des divisions ajustées aux marchés et à la stratégie

Answer: (D)

Explanation

La firme M est multidivisionnelle : ses divisions peuvent être adaptées à l’expansion des marchés et aux orientations stratégiques de l’entreprise. Cette logique se distingue de la centralisation de la firme U.

8. Comment fonctionne une structure matricielle dans une entreprise ?

A. Elle sépare les collaborateurs en entreprises indépendantes sans chef de projet

B. Elle affecte temporairement à un projet des collaborateurs provenant de plusieurs fonctions ou divisions

C. Elle supprime les divisions pour confier toutes les décisions aux actionnaires

D. Elle regroupe définitivement tous les salariés dans une seule fonction centrale

Answer: (B)

Explanation

Une structure matricielle affecte temporairement à un projet des collaborateurs issus de plusieurs fonctions ou divisions, sous l’autorité d’un chef de projet.

9. Quelle distinction caractérise principalement la firme J par rapport à la firme A ?

A. La firme J remplace l’autorité par une coordination exclusivement marchande

B. La firme J sépare strictement les fonctions et limite la participation

C. La firme J privilégie la flexibilité fonctionnelle et la circulation de l’information

D. La firme J centralise les décisions et renforce la hiérarchie

Answer: (C)

Explanation

La firme J repose sur la flexibilité fonctionnelle, la participation et la circulation de l’information, tandis que la firme A est davantage hiérarchique et centralisée.

10. Quel ensemble de pratiques permet à la firme J d’obtenir des gains de productivité ?

A. La rotation des postes, les cercles de qualité et les échanges entre niveaux hiérarchiques

B. La centralisation des décisions, la standardisation des postes et la limitation de la polyvalence

C. La spécialisation stricte, la concentration de l’information et la réduction des échanges

D. La production en grandes séries, le stockage préventif et la séparation des services

Answer: (A)

Explanation

La firme J améliore sa productivité grâce à la rotation des postes, à la circulation de l’information, aux cercles de qualité et aux échanges entre niveaux hiérarchiques.

11. Lequel de ces objectifs correspond à l’un des cinq zéros du toyotisme ?

A. Zéro concurrence

B. Zéro investissement

C. Zéro stock

D. Zéro polyvalence

Answer: (C)

Explanation

Les cinq zéros comprennent notamment le zéro stock, avec zéro panne, zéro défaut, zéro papier et zéro délai.

12. Dans un système just in time, quand la production d’un atelier commence-t-elle ?

A. Lorsque l’atelier situé en amont décide d’augmenter la production

B. Après réception d’un bon de commande transmis par l’atelier situé en aval

C. Avant toute commande afin de constituer un stock de sécurité important

D. Après la clôture de la période de vente correspondant au produit

Answer: (B)

Explanation

Le just in time est un système à flux tirés par la demande : la production commence après réception d’un bon de commande transmis par l’atelier en aval.

13. Que désignent les coûts de transaction chez Coase ?

A. Les coûts liés exclusivement à l’organisation interne des salariés

B. Les coûts nécessaires à la coordination des échanges marchands

C. Les coûts de fabrication directement incorporés dans le produit

D. Les coûts correspondant uniquement aux rémunérations des dirigeants

Answer: (B)

Explanation

Les coûts de transaction concernent la coordination des échanges, notamment la recherche d’information, le transport, les barrières à l’entrée et la gestion de l’incertitude.

14. Comment la firme se distingue-t-elle du marché dans l’analyse de Coase ?

A. La firme et le marché coordonnent tous deux les activités uniquement par l’autorité

B. La firme coordonne les activités par les prix, tandis que le marché les coordonne par l’autorité

C. La firme et le marché reposent tous deux sur une coordination exclusivement décentralisée

D. La firme coordonne les activités par l’autorité, tandis que le marché les coordonne par les prix

Answer: (D)

Explanation

Pour Coase, la firme constitue une alternative au marché : elle coordonne centralement les activités par l’autorité, alors que le marché utilise le mécanisme des prix.

15. Dans quelle situation une entreprise a-t-elle intérêt à internaliser une activité ?

A. Lorsque les prix du marché deviennent parfaitement transparents

B. Lorsque les coûts de transaction du marché dépassent les coûts internes

C. Lorsque l’activité ne nécessite aucune coordination entre agents

D. Lorsque les coûts de transaction du marché sont inférieurs aux coûts internes

Answer: (B)

Explanation

L’internalisation devient avantageuse lorsque coordonner l’activité par le marché coûte plus cher que l’organiser à l’intérieur de la firme.

16. Quelle caractéristique définit un actif spécifique ?

A. Il peut être transféré facilement entre toutes les activités sans adaptation

B. Il est durable et difficilement redéployable vers un autre usage sans coût

C. Il est nécessairement acheté à court terme pour une transaction ponctuelle

D. Il possède une valeur identique quel que soit l’usage auquel il est affecté

Answer: (B)

Explanation

Un actif spécifique est réalisé pour une transaction particulière et sa réutilisation dans un autre usage entraîne des coûts ou des difficultés importantes.

17. Quels critères Williamson utilise-t-il pour analyser les transactions ?

A. La productivité du travail, le taux d’imposition et le degré de concurrence

B. Le montant des bénéfices, le nombre de salariés et la durée du contrat

C. La spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence des échanges

D. La taille de l’entreprise, le niveau des salaires et la part de marché

Answer: (C)

Explanation

L’analyse de Williamson repose sur trois dimensions principales : la spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence des échanges.

18. Quelle succession décrit les modes de gouvernance analysés par Williamson, du plus marchand au plus intégré ?

A. Marché ou contrat classique, contrat avec arbitrage, contrat bilatéral, internalisation

B. Contrat avec arbitrage, internalisation, marché, contrat bilatéral

C. Contrat bilatéral, marché, internalisation, contrat avec arbitrage

D. Internalisation, contrat bilatéral, contrat avec arbitrage, marché ou contrat classique

Answer: (A)

Explanation

Les modes de gouvernance vont progressivement du marché ou contrat classique vers des formes plus organisées, jusqu’au contrat avec arbitrage, au contrat bilatéral et à l’internalisation.

19. Quel mode de coordination est le plus adapté lorsque la transaction est répétée, très incertaine et fondée sur des actifs très spécifiques ?

A. Un échange fondé uniquement sur des prix instantanés

B. Une transaction ponctuelle sans dispositif de coordination

C. Le contrat classique de marché

D. L’internalisation au sein de la firme

Answer: (D)

Explanation

Lorsque la fréquence, l’incertitude et la spécificité des actifs sont élevées, la firme devient le mode de coordination le plus adapté, car elle permet une organisation interne de la transaction.

20. Que décrit la filière inversée de Galbraith ?

A. La technostructure influence les consommateurs et contribue à créer leurs besoins

B. Les prix transmettent fidèlement les préférences des consommateurs aux producteurs

C. Les consommateurs imposent leurs choix aux entreprises par leurs achats

D. Les actionnaires déterminent directement les quantités produites par l’entreprise

Answer: (A)

Explanation

La filière inversée désigne une situation où la technostructure oriente la demande et crée des besoins, au lieu de se limiter à y répondre. Elle s’oppose ainsi au modèle classique dans lequel les prix transmettent l’information provenant des consommateurs.

21. Quel ensemble d’acteurs compose la technostructure d’une grande entreprise ?

A. Les fournisseurs qui assurent l’approvisionnement de la production

B. Les managers spécialisés dans l’organisation, la planification et le contrôle

C. Les consommateurs qui déterminent les besoins du marché

D. Les actionnaires qui détiennent le capital de l’entreprise

Answer: (B)

Explanation

La technostructure regroupe les managers spécialisés dans l’organisation, la planification et le contrôle de la production. Elle ne doit pas être confondue avec les actionnaires, qui détiennent le capital.

22. Quelle stratégie une grande entreprise peut-elle adopter pour réduire les incertitudes liées à son environnement ?

A. Limiter sa production à un seul produit pour simplifier sa gestion

B. Réduire ses marchés et externaliser systématiquement ses approvisionnements

C. Laisser les débouchés dépendre entièrement des fluctuations de la demande

D. Diversifier ses marchés et intégrer verticalement ses fournisseurs

Answer: (D)

Explanation

Pour réduire les incertitudes, la grande entreprise peut diversifier ses marchés, racheter des fournisseurs par intégration verticale et contrôler ses débouchés par intégration horizontale.

23. Que signifie l’expression « boîte noire » dans la théorie néoclassique standard de l’entreprise ?

A. L’entreprise transforme des flux d’entrée en flux de sortie sans que son organisation interne soit étudiée

B. L’entreprise est analysée comme un ensemble de contrats entre plusieurs agents

C. L’entreprise est dirigée par des managers distincts de ses propriétaires

D. L’entreprise est principalement étudiée à partir de ses conflits d’intérêts internes

Answer: (A)

Explanation

La firme néoclassique est une boîte noire : l’analyse porte sur la transformation des inputs en outputs, sans examiner l’organisation interne. L’étude des relations entre agents correspond plutôt à l’approche de la firme comme nœud de contrats.

24. Dans la conception de la firme-point néoclassique, qui dirige l’entreprise et s’approprie le profit ?

A. Des managers salariés qui disposent d’une autonomie complète vis-à-vis du propriétaire

B. Des salariés élus qui gèrent collectivement l’organisation

C. Un conseil de surveillance représentant plusieurs catégories de parties prenantes

D. Un propriétaire-dirigeant qui maximise le profit avec une rationalité complète

Answer: (D)

Explanation

La firme-point est assimilée à son propriétaire-dirigeant, lequel maximise le profit sous l’hypothèse de rationalité complète et s’approprie ce profit. Cette conception confond propriété et direction, contrairement à la firme managériale.

25. Quelle situation correspond à la conception de la firme comme nœud de contrats ?

A. Une entreprise dont la productivité dépend uniquement de ses équipements

B. Un système de relations contractuelles entre actionnaires, dirigeants, salariés, clients et fournisseurs

C. Une organisation réduite aux décisions d’un propriétaire-dirigeant unique

D. Une entreprise considérée uniquement comme une fonction de production

Answer: (B)

Explanation

La firme comme nœud de contrats est un système de relations contractuelles reliant notamment actionnaires, dirigeants, salariés, clients et fournisseurs. Cette approche prend donc en compte l’organisation interne et les relations entre agents.

26. Quelle séparation Berle et Means mettent-ils en évidence dans la grande entreprise ?

A. La séparation entre consommateurs et fournisseurs

B. La séparation entre actionnaires propriétaires et managers salariés

C. La séparation entre producteurs et marchés financiers

D. La séparation entre salariés et clients de l’entreprise

Answer: (B)

Explanation

Berle et Means montrent que la grande entreprise sépare les actionnaires, propriétaires du capital, des managers salariés qui la dirigent. Cette séparation peut conduire à des objectifs différents : maximisation financière pour les actionnaires et recherche de croissance pour les managers.

27. Dans une relation d’agence, quel rôle joue le dirigeant par rapport à l’actionnaire ?

A. Le dirigeant est l’agent chargé de gérer les intérêts de l’actionnaire, qui est le principal

B. Le dirigeant est le principal et l’actionnaire est l’agent

C. Le dirigeant et l’actionnaire sont deux principaux aux intérêts identiques

D. Le dirigeant est un fournisseur et l’actionnaire est un client

Answer: (A)

Explanation

L’actionnaire est le principal qui confie la gestion de ses intérêts au dirigeant, lequel est l’agent. La relation d’agence repose donc sur une délégation de gestion entre ces deux parties.

28. Comment la gouvernance actionnariale cherche-t-elle à limiter les coûts d’agence ?

A. En surveillant et en incitant les dirigeants pour aligner leurs décisions sur l’intérêt des actionnaires

B. En laissant les dirigeants décider sans contrôle afin d’accroître leur autonomie

C. En supprimant toute distinction entre actionnaires et dirigeants

D. En remplaçant les contrats par une coordination entièrement fondée sur les prix

Answer: (A)

Explanation

La gouvernance actionnariale vise à réduire les coûts d’agence grâce à la surveillance et aux incitations. Ces mécanismes cherchent à rapprocher les décisions des dirigeants des intérêts des actionnaires.

29. Comment définir l’opportunisme dans le cadre des contrats incomplets ?

A. La capacité de coordonner plusieurs organisations grâce à une autorité commune

B. La décision d’investir uniquement dans des actifs facilement redéployables

C. La possibilité d’exploiter les lacunes contractuelles ou une information détenue seul pour son intérêt propre

D. La volonté de respecter les clauses contractuelles même lorsque les circonstances changent

Answer: (C)

Explanation

L’opportunisme consiste à tirer parti de l’incomplétude du contrat ou d’une information privée afin de favoriser son propre intérêt.

30. Dans l’analyse de Williamson, qui détient le pouvoir discrétionnaire de décider dans les situations non prévues par le contrat ?

A. Le propriétaire du capital humain

B. Le détenteur de l’autorité

C. Le salarié qui possède l’information la plus récente

D. Le partenaire le moins dépendant

Answer: (B)

Explanation

Pour Williamson, l’autorité confère à son détenteur le pouvoir discrétionnaire nécessaire pour trancher les situations non prévues. Dans la théorie des contrats incomplets, ce pouvoir est plutôt lié aux droits de propriété.

31. Pourquoi un investissement spécifique peut-il exposer une partie à un risque de hold-up ?

A. Parce qu’il crée une dépendance qui permet à l’autre partie de tenter de s’approprier une partie du bénéfice

B. Parce qu’il peut être transféré immédiatement à un autre partenaire sans perte

C. Parce qu’il rend automatiquement le contrat parfaitement complet

D. Parce qu’il supprime toute interdépendance entre les parties

Answer: (A)

Explanation

Un investissement spécifique est difficilement redéployable et peut créer une dépendance mutuelle, donnant à une partie l’occasion de chercher à capter le bénéfice de la relation.

32. Quelle hypothèse et quelle attribution du contrôle ex post caractérisent la théorie des contrats incomplets de Grossman, Hart et Moore ?

A. Des agents parfaitement rationnels et un contrôle ex post attribué à la détention des actifs

B. Des agents opportunistes et un contrôle ex post attribué exclusivement aux salariés

C. Des agents limités cognitivement et un contrôle ex post attribué au marché

D. Des agents parfaitement informés et un contrôle ex post attribué au contrat initial

Answer: (A)

Explanation

Cette théorie suppose des agents parfaitement rationnels et rattache le contrôle ex post à la propriété des actifs.

33. Qu’est-ce qu’une partie prenante dans une gouvernance partenariale ?

A. Un intermédiaire qui fournit uniquement des capitaux financiers à court terme

B. Un agent ayant des droits et devoirs légitimes, fournissant des ressources critiques et pouvant influencer ou subir les décisions de la firme

C. Un agent détenant nécessairement la majorité des actions et contrôlant seul les dirigeants

D. Un concurrent chargé de fixer les prix et les conditions d’accès au marché

Answer: (B)

Explanation

Une partie prenante possède des droits et devoirs légitimes, apporte des ressources critiques et peut influencer les décisions de la firme ou en subir les conséquences.

34. Quelle différence distingue principalement la contribution des actionnaires de celle des salariés ?

A. Les actionnaires fournissent principalement du temps, tandis que les salariés financent directement l’entreprise

B. Les actionnaires et les salariés apportent uniquement des actifs matériels à la firme

C. Les actionnaires apportent surtout du capital financier, tandis que les salariés apportent du temps, des compétences et du capital humain

D. Les actionnaires apportent surtout du capital humain, tandis que les salariés apportent exclusivement du capital financier

Answer: (C)

Explanation

Les actionnaires apportent des fonds propres, alors que les dirigeants et les salariés investissent notamment leur temps, leurs compétences et leur capital humain.

35. Quel objectif caractérise la gouvernance partenariale ?

A. Réduire la participation des salariés aux décisions stratégiques de l’entreprise

B. Maximiser la valeur actionnariale sans tenir compte des autres contributeurs

C. Assurer la viabilité et la pérennité de l’entreprise en rapprochant les intérêts des différents partenaires

D. Remplacer toute relation contractuelle par une autorité unique

Answer: (C)

Explanation

La gouvernance partenariale recherche la viabilité et la pérennité de l’entreprise par une convergence des intérêts des partenaires, plutôt que par la seule maximisation de la valeur actionnariale.

36. En quoi la coopération entre organisations se distingue-t-elle de l’intégration dans une même firme ?

A. Elle remplace toute coordination par des décisions prises par les actionnaires

B. Elle supprime les échanges entre les organisations participantes

C. Elle coordonne des organisations qui restent indépendantes

D. Elle impose une hiérarchie commune à toutes les organisations

Answer: (C)

Explanation

La coopération complète le marché et la firme hiérarchique tout en maintenant l’indépendance des organisations participantes.

37. Que signifie la division cognitive du travail ?

A. Confier les décisions de production à une autorité extérieure au secteur

B. Répartir les étapes de production entre des entreprises possédant des compétences complémentaires

C. Répartir les droits de propriété selon la contribution financière de chaque actionnaire

D. Attribuer toutes les étapes de production à une seule entreprise intégrée

Answer: (B)

Explanation

La division cognitive du travail consiste à distribuer les différentes étapes de production entre des entreprises dont les compétences se complètent.

38. Comment Edith Penrose conçoit-elle l’entreprise ?

A. Comme une structure immuable déterminée uniquement par son capital financier

B. Comme une organisation administrative et un ensemble de moyens de production dont la structure évolue avec la croissance

C. Comme un marché interne sans ressources productives propres

D. Comme un simple portefeuille de contrats conclus entre agents indépendants

Answer: (B)

Explanation

Pour Penrose, l’entreprise combine une organisation administrative et des moyens de production, tandis que sa structure s’adapte progressivement à sa croissance.

39. Selon Richardson, quelle forme de coordination convient lorsque les besoins sont qualitatifs, non anticipables et liés à une innovation systémique ?

A. La liquidation des entreprises concernées

B. Le marché fondé sur des transactions entièrement standardisées

C. La centralisation de toutes les activités dans une seule administration

D. La coopération entre entreprises

Answer: (D)

Explanation

Richardson associe le marché aux besoins de coordination faibles, mais privilégie la coopération lorsque la coordination est qualitative, difficile à prévoir et liée à une innovation systémique.

40. Quelle caractéristique distingue une compétence tacite d’une connaissance explicite ?

A. Elle est difficile à codifier et à transmettre entièrement

B. Elle est intégralement formulée dans un document matériel

C. Elle se réduit à la somme des compétences individuelles

D. Elle est acquise par une décision ponctuelle et isolée

Answer: (A)

Explanation

Une compétence tacite repose sur un savoir difficilement codifiable et transmissible, qui ne peut pas être entièrement inscrit sur un support matériel. Une connaissance explicite, au contraire, peut être formalisée par écrit.

41. Pourquoi une routine conserve-t-elle la mémoire des compétences d’une entreprise ?

A. Parce qu’elle transforme tout savoir tacite en document écrit

B. Parce qu’elle remplace les compétences collectives par des compétences individuelles

C. Parce qu’elle dépend d’un acte isolé facilement mémorisable

D. Parce qu’elle résulte d’une pratique prolongée et systématique

Answer: (D)

Explanation

Une routine est un savoir-faire acquis par une pratique prolongée et systématique, ce qui lui permet de conserver la mémoire des compétences de l’entreprise. Un acte isolé ne produit pas nécessairement cette mémorisation.

42. Une équipe produit une méthode de travail plus performante grâce à la coordination de ses membres, alors qu’aucun membre ne possède seul cette capacité. Que montre cet exemple ?

A. Les compétences collectives sont toujours identiques aux compétences individuelles

B. Les compétences individuelles disparaissent dès qu’une équipe est constituée

C. Les compétences collectives peuvent dépasser la somme des compétences individuelles

D. Les compétences d’une firme reposent uniquement sur des documents formalisés

Answer: (C)

Explanation

Dans l’approche évolutionniste, les compétences d’une firme sont super-additives : les connaissances collectives dépassent la simple addition des compétences individuelles. La coordination produit donc une capacité supplémentaire.

43. Une entreprise conserve une technologie ancienne parce que son expérience passée et ses compétences existantes orientent ses choix futurs. Quel concept décrit cette situation ?

A. La super-additivité individuelle

B. La dépendance de sentier

C. La compétence tacite

D. La routine isolée

Answer: (B)

Explanation

La dépendance de sentier signifie que l’histoire et les compétences antérieures d’une firme contraignent sa trajectoire technologique et organisationnelle future. Les choix présents sont ainsi influencés par le chemin déjà parcouru.

44. Qu’est-ce qu’un lock-in dans l’évolution d’une entreprise ?

A. Une accumulation de contrats indépendants des apprentissages passés

B. Un enfermement dans une technologie ou une organisation potentiellement sous-optimale

C. Une transmission complète des compétences tacites entre entreprises

D. Une adaptation rapide à une technologie entièrement nouvelle

Answer: (B)

Explanation

Le lock-in correspond à l’enfermement d’une firme dans une technologie ou un mode d’organisation potentiellement sous-optimal en raison de sa trajectoire passée. Il constitue donc une conséquence possible de la dépendance de sentier.

45. Comment l’apprentissage évolutionniste se transforme-t-il progressivement en capacité organisationnelle ?

A. Il est imposé de l’extérieur sans lien avec l’expérience de l’entreprise

B. Il est entièrement codifié avant d’être transmis à chaque salarié

C. Il est cumulatif et collectif, puis s’incorpore dans des routines tacites

D. Il est ponctuel et individuel, puis disparaît sans laisser de trace

Answer: (C)

Explanation

L’apprentissage évolutionniste est cumulatif et collectif, puis s’incorpore dans des routines tacites difficilement transférables. Les compétences se construisent donc progressivement au sein de l’organisation.

46. Dans l’approche évolutionniste, comment faut-il principalement concevoir la firme ?

A. Comme une agglomération de compétences accumulées par apprentissage

B. Comme un ensemble de technologies choisies sans influence du passé

C. Comme une collection d’actes isolés sans mémoire organisationnelle

D. Comme un nœud de contrats entre acteurs indépendants

Answer: (A)

Explanation

L’approche évolutionniste définit la firme comme une agglomération de compétences accumulées par apprentissage au cours de son développement. La conception de la firme comme nœud de contrats relève plutôt de l’approche contractuelle.