Revision sheet: Gestion et organisation du corps de troupe militaire

📋 Plan du Cours

  1. Cadre juridique de l’administration militaire
  2. Organisation générale du corps de troupe
  3. Définition du corps de troupe et autorité
  4. Formes du corps de troupe
  5. RĂŽle du chef de corps direction et surveillance
  6. Action du chef de corps envers le personnel
  7. Gestion des personnels et maintien en condition
  8. Esprit de corps et action personnelle du chef
  9. Fonctions du chef de corps et direction
  10. Trésorerie du corps de troupe recettes et dépenses
  11. Comptabilité deniers et piÚces justificatives
  12. Solde, masses, alimentation et achats

📖 1. Cadre juridique de l’administration militaire

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Constitution : La Constitution fixe les principes fondamentaux qui encadrent l’action de l’État et donc l’organisation de l’administration militaire.
  • Loi n°74-60/AN du 03 aoĂ»t 1960 : La loi de 1960 crĂ©e l’ArmĂ©e Nationale et constitue une base juridique fondatrice pour son fonctionnement.
  • Statut gĂ©nĂ©ral des personnels des Forces ArmĂ©es Nationales : Le statut gĂ©nĂ©ral organise le rĂ©gime des personnels des Forces ArmĂ©es Nationales et prĂ©cise leurs rĂšgles applicables, avec modificatifs.
  • Lois de finances : Les lois de finances dĂ©terminent le cadre budgĂ©taire de l’État, essentiel pour la gestion financiĂšre des organismes publics.
  • RĂšglement gĂ©nĂ©ral de la comptabilitĂ© publique : Le rĂšglement gĂ©nĂ©ral encadre les rĂšgles comptables applicables aux opĂ©rations de l’État et des autres organismes publics.

📝 Points essentiels

  • La loi n°74-60/AN du 03 aoĂ»t 1960 porte crĂ©ation de l’ArmĂ©e Nationale.
  • La loi n°037-2008/AN du 29 mai 2008 fixe le statut gĂ©nĂ©ral des personnels des Forces ArmĂ©es Nationales et est modifiĂ©e par la loi n°043/2004/AN du 18 novembre 2004.
  • La loi n°006-2003/AN du 24 janvier 2003 concerne les lois de finances.
  • Le dĂ©cret n°2005-255/PRES/PM/MFB du 12 mai 2005 porte rĂšglement gĂ©nĂ©ral de la comptabilitĂ© publique.
  • Le dĂ©cret n°2005-256/PRES/PM/MFB du 12 mai 2005 fixe le rĂ©gime juridique applicable aux comptables publics.
  • Le dĂ©cret n°2005-257/PRES/PM/MFB du 12 mai 2005 encadre le rĂ©gime des ordonnateurs et des administrateurs de crĂ©dits de l’État et des autres organismes publics.

💡 Astuce mĂ©mo

Cadre = Constitution + lois (création/statut/finances) + décrets (comptabilité/acteurs/contrÎle).

📖 2. Organisation gĂ©nĂ©rale du corps de troupe

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • RĂšglement intĂ©rieur : RĂšglement intĂ©rieur : document prĂ©cisant, dans l’esprit des rĂšglements gĂ©nĂ©raux, les conditions de vie particuliĂšres et le rĂ©gime applicable au corps de troupe.
  • Corps de troupe fractionnĂ© : Corps de troupe fractionnĂ© : division temporaire ou permanente en plusieurs fractions appartenant au mĂȘme corps, mĂȘme si elles sont plus ou moins Ă©loignĂ©es.
  • UnitĂ© formant corps : UnitĂ© formant corps : cas oĂč la composition du corps de troupe se limite Ă  une seule unitĂ©, qui s’administre comme telle avec des services administratifs et techniques.
  • Groupement formant corps : Groupement formant corps : entitĂ© technique et administrative rĂ©unissant des unitĂ©s Ă©lĂ©mentaires sous une autoritĂ© et une administration communes pour des missions diverses.
  • CDC : CDC : chef exerçant une direction et une surveillance gĂ©nĂ©rale sur l’administration intĂ©rieure du corps de troupe, avec des dĂ©cisions et instructions Ă©crites.

📝 Points essentiels

  • Le rĂšglement intĂ©rieur prĂ©cise, si nĂ©cessaire, les conditions de vie particuliĂšres et le rĂ©gime de vie des personnels du corps de troupe.
  • Le corps de troupe peut ĂȘtre divisĂ© en fractions plus ou moins Ă©loignĂ©es, sans cesser d’appartenir au mĂȘme corps.
  • Quand une seule unitĂ© compose le corps de troupe, elle forme corps et s’administre en tant que tel avec des services administratifs et techniques plus ou moins Ă©toffĂ©s.
  • Un groupement formant corps est une entitĂ© technique et administrative constituĂ©e par rĂ©union d’unitĂ©s Ă©lĂ©mentaires souvent d’armes et services diffĂ©rents sous une autoritĂ© commune.
  • Le CDC exerce sur l’administration intĂ©rieure un rĂŽle de direction et de surveillance gĂ©nĂ©rale et prend ou provoque les mesures nĂ©cessaires Ă  l’exĂ©cution des rĂšglements.
  • Les dĂ©cisions et instructions du CDC sont toujours donnĂ©es par Ă©crit, et il vĂ©rifie la bonne gestion des ressources et l’existence effective des fonds du corps.

💡 Astuce mĂ©mo

CDC = « Direction + ContrÎle écrit » : il dirige, surveille et formalise par écrit.

📖 3. DĂ©finition du corps de troupe et autoritĂ©

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Chef de bureau instruction : Fonction d’encadrement chargĂ©e de l’étude, de la prĂ©paration, de la conduite et du contrĂŽle de l’instruction ainsi que de l’entraĂźnement physique et sportif.
  • Chef des services administratifs : Responsable, sous l’autoritĂ© du chef de corps, du fonctionnement des services administratifs et du conseil en administration et comptabilitĂ©.
  • MĂ©decin-chef du corps : MĂ©decin soumis Ă  une double subordination, conseiller du commandement sur la santĂ© et l’hygiĂšne, et responsable du service de santĂ© du corps.
  • Service de santĂ© du corps : Structure du corps ayant pour mission de maintenir le personnel en bon Ă©tat sanitaire et d’assurer l’instruction technique des auxiliaires mĂ©dicaux.
  • Officier des transmissions : Auxiliaire direct du chef de corps chargĂ© des questions de transmissions, de la mise en Ɠuvre des moyens et du fonctionnement des rĂ©seaux.

📝 Points essentiels

  • Le chef de bureau instruction Ă©tudie, prĂ©pare, conduit et contrĂŽle l’instruction ainsi que l’entraĂźnement physique et sportif du personnel.
  • Le chef de bureau instruction planifie les activitĂ©s et propose au chef de corps le programme gĂ©nĂ©ral d’instruction, la formation des cadres et les exercices au camp.
  • Le chef des services administratifs assure, sous l’autoritĂ© du chef de corps, le fonctionnement administratif et participe Ă  la dĂ©finition des objectifs et Ă  la prĂ©paration budgĂ©taire.
  • Le chef des services administratifs dispose d’adjoints : officier trĂ©sorier, officier matĂ©riel d’intendance, chef des effectifs, officier casernement, officier d’ordinaire et vaguemestre.
  • Dans les corps de faible importance, certaines fonctions peuvent ĂȘtre regroupĂ©es sur un mĂȘme titulaire, et des fonctions d’officiers peuvent ĂȘtre confiĂ©es Ă  des sous-officiers supĂ©rieurs qualifiĂ©s.
  • Le mĂ©decin-chef est subordonnĂ© au chef de corps pour le commandement et au directeur rĂ©gional du service de santĂ© pour l’aspect technique, tout en appartenant au corps.

💡 Astuce mĂ©mo

Instruction = Planifier/ContrÎler (bureau instruction), Administration = Budget/Services (services administratifs), Santé = Double subordination (médecin-chef), Transmissions = Liaisons (officier des transmissions).

📖 4. Formes du corps de troupe

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Bataillon : Un bataillon est une forme de corps de troupe regroupant des unitĂ©s sous une autoritĂ© et une administration communes.
  • UnitĂ©s formant corps : Les unitĂ©s formant corps constituent une forme de corps de troupe, organisĂ©e sous une autoritĂ© et une administration communes.
  • Groupements formant corps : Les groupements formant corps sont une forme de corps de troupe rĂ©unissant des unitĂ©s sous une autoritĂ© et une administration communes.
  • DĂ©tachements : Les dĂ©tachements sont une forme de corps de troupe, constituĂ©e d’unitĂ©s placĂ©es sous une autoritĂ© et une administration communes.
  • DĂ©cret prĂ©sidentiel : Le dĂ©cret prĂ©sidentiel est l’acte qui crĂ©e le corps de troupe au Burkina Faso et fixe ses caractĂ©ristiques.

📝 Points essentiels

  • Le corps de troupe est la rĂ©union d’unitĂ©s tactiques ou techniques placĂ©es sous une autoritĂ© et une administration communes.
  • Les formes possibles du corps de troupe sont : bataillon, unitĂ©s formant corps, groupements formant corps, dĂ©tachements.
  • La crĂ©ation du corps de troupe au Burkina Faso se fait par dĂ©cret prĂ©sidentiel.
  • La dĂ©cision de crĂ©ation prĂ©cise la date de crĂ©ation, l’appellation, les effectifs, la composition et le lieu d’implantation.
  • La crĂ©ation est constatĂ©e par un PV Ă©tabli par un Intendant militaire assistĂ© d’un reprĂ©sentant du commandement aprĂšs une revue d’effectifs.
  • Les modifications peuvent ĂȘtre organiques (composition) et/ou nominales (appellation), et sont ordonnĂ©es par dĂ©cision prĂ©sidentielle puis constatĂ©es par PV par l’Intendant militaire.

💡 Astuce mĂ©mo

Formes = 4 familles : Bataillon, Unités, Groupements, Détachements (B-U-G-D).

📖 5. Rîle du chef de corps direction et surveillance

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Chef de corps : AutoritĂ© du corps chargĂ©e de diriger et de surveiller l’administration gĂ©nĂ©rale et l’emploi des ressources.
  • Registre des actes administratifs : Registre oĂč sont inscrites les dĂ©cisions et instructions du chef de corps, dont il vĂ©rifie la tenue et qu’il vise.
  • VĂ©rification de caisse : ContrĂŽle par le chef de corps de l’existence effective des fonds de la caisse du corps, avec mention du rĂ©sultat.
  • Engagements de dĂ©penses : Actes autorisĂ©s par le chef de corps qui permettent de lancer des dĂ©penses conformĂ©ment aux rĂšgles.
  • Visa et arrĂȘt des comptes : Actions du chef de corps qui valident et clĂŽturent les comptes du corps et encadrent la correspondance et les dossiers.

📝 Points essentiels

  • Le chef de corps assure la direction et la surveillance gĂ©nĂ©rale de l’administration du corps et prend les mesures nĂ©cessaires Ă  l’exĂ©cution des rĂšglements.
  • Il fait prĂ©senter le registre des actes administratifs, vĂ©rifie sa bonne tenue et appose son visa sur les actes Ă©manant de lui.
  • Il s’assure de l’existence effective des fonds de la caisse du corps et consigne le rĂ©sultat de ses vĂ©rifications de caisse au registre journal.
  • Il autorise les engagements de dĂ©penses et approuve les contrats du corps.
  • Il vise et arrĂȘte les comptes, signe les correspondances administratives, les dossiers de pensions et les registres de constatation des blessures, maladies ou infirmitĂ©s.
  • Sa responsabilitĂ© peut ĂȘtre engagĂ©e en cas de mesures contraires aux rĂšglements, de non-exĂ©cution d’ordres, ou d’inaction face Ă  des irrĂ©gularitĂ©s portĂ©es Ă  sa connaissance, avec consĂ©quences pĂ©cuniaires et/ou disciplin­

💡 Astuce mĂ©mo

Direction = DÉCIDER (registre/visa) + DÉPENSER (engagements/contrats) + DÉPOSER (fonds vĂ©rifiĂ©s) + DÉCIDER FIN (comptes arrĂȘtĂ©s et signatures).

📖 6. Action du chef de corps envers le personnel

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • ResponsabilitĂ©s pĂ©cuniaires : ResponsabilitĂ©s pĂ©cuniaires : elles sont engagĂ©es quand les consĂ©quences entraĂźnent un prĂ©judice matĂ©riel pour l’État, le corps ou les personnels.
  • ResponsabilitĂ© disciplinaire : ResponsabilitĂ© disciplinaire : elle peut ĂȘtre engagĂ©e en cas de fautes lourdes, malversations, nĂ©gligences ou dĂ©sordre dans l’administration du corps.
  • Haute surveillance et direction : Haute surveillance et direction : action exigĂ©e par les textes et rĂšglements, dont le dĂ©faut peut fonder une responsabilitĂ© disciplinaire.
  • DĂ©sordre dans l’administration du corps : DĂ©sordre dans l’administration du corps : situation administrative perturbĂ©e pouvant entraĂźner une responsabilitĂ© disciplinaire si l’action de surveillance est insuffisante.

📝 Points essentiels

  • Le chef de corps peut ĂȘtre tenu responsable s’il ne prend pas les mesures nĂ©cessaires pour faire cesser des irrĂ©gularitĂ©s commises.
  • La responsabilitĂ© pĂ©cuniaire du chef de corps existe si les consĂ©quences causent un prĂ©judice matĂ©riel envers l’État, le corps (masses) ou les personnels.
  • La responsabilitĂ© disciplinaire peut ĂȘtre engagĂ©e pour fautes lourdes, malversations et nĂ©gligences.
  • La responsabilitĂ© disciplinaire peut aussi viser tout dĂ©sordre survenant dans l’administration du corps si le chef n’a pas exercĂ© suffisamment la haute surveillance et la direction imposĂ©es par les textes et rĂšglements.

💡 Astuce mĂ©mo

Surveillance = clé : si le chef ne stoppe pas les irrégularités, il paie (préjudice matériel) et/ou il est sanctionné (faute lourde/désordre).

📖 7. Gestion des personnels et maintien en condition

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Officier du matĂ©riel : Responsable du matĂ©riel du corps, chargĂ© de sa tenue comptable et de la vĂ©rification de son existence et de son bon Ă©tat.
  • ResponsabilitĂ© pĂ©cuniaire de l’officier du matĂ©riel : RĂ©gime de responsabilitĂ© financiĂšre qui couvre les pertes, manquants, dĂ©gradations et certaines irrĂ©gularitĂ©s d’écritures ou de sorties.
  • Chef du service des RH : AutoritĂ© qui dirige le service des ressources humaines et pilote la gestion individuelle, collective et l’exploitation des donnĂ©es.
  • Vaguemestre : Agent relevant du CSA, chargĂ© de la remise et de l’expĂ©dition des correspondances postales et d’opĂ©rations liĂ©es Ă  la caisse nationale d’épargne.
  • Officier d’ordinaire : Responsable du fonctionnement gĂ©nĂ©ral et de la gestion de l’ordinaire, sous la direction permanente du CDC et du CSA.

📝 Points essentiels

  • L’officier du matĂ©riel vĂ©rifie l’exactitude des bons de distribution et contrĂŽle l’état ou les factures des fournitures, confections et rĂ©parations de son service.
  • L’officier du matĂ©riel centralise la comptabilitĂ© extĂ©rieure et intĂ©rieure du matĂ©riel et rapproche ses Ă©critures avec celles des unitĂ©s et services du corps.
  • L’officier du matĂ©riel tient et Ă©tablit les comptes relatifs au matĂ©riel du corps.
  • La responsabilitĂ© pĂ©cuniaire de l’officier du matĂ©riel couvre aussi les sorties et distributions irrĂ©guliĂšres sur piĂšces non approuvĂ©es par le CDC ou le CSA.
  • La responsabilitĂ© pĂ©cuniaire vise Ă©galement les omissions d’inscription des entrĂ©es ou rĂ©intĂ©grations, ainsi que les erreurs, doubles emplois, surcharges et altĂ©rations d’écritures.
  • En dehors des cas liĂ©s Ă  l’existence et au bon Ă©tat du matĂ©riel, la responsabilitĂ© disciplinaire peut ĂȘtre seule engagĂ©e selon la nature des faits mentionnĂ©s.

💡 Astuce mĂ©mo

MatĂ©riel = PÉCUNIAIRE : Pertes, manquants, dĂ©gradations + sorties/distributions irrĂ©guliĂšres + Ă©critures faussĂ©es.

📖 8. Esprit de corps et action personnelle du chef

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Officier d’ordinaire : Fonction d’encadrement chargĂ©e du fonctionnement gĂ©nĂ©ral et de la gestion de l’ordinaire sous la direction permanente du CDC et du CSA.
  • Ordinaire : Service d’alimentation des rationnaires, gĂ©rĂ© avec des ressources prĂ©vues par la rĂ©glementation et organisĂ© selon des normes diĂ©tĂ©tiques.
  • TrĂ©sorier du corps : Responsable de la caisse du corps, qui dĂ©tient les fonds de l’ordinaire et exĂ©cute recettes et paiements selon les rĂšgles.
  • CDU : ChargĂ© de la garde, de l’entretien et de l’emploi du matĂ©riel confiĂ©, ainsi que des Ă©critures liĂ©es Ă  l’administration de la troupe sous ses ordres.
  • ResponsabilitĂ© pĂ©cuniaire des CDU : Obligation financiĂšre des CDU portant sur les fonds et matĂ©riels dont ils ont donnĂ© quittance ou rĂ©cĂ©pissĂ©, et sur certains paiements irrĂ©guliers.

📝 Points essentiels

  • L’officier d’ordinaire gĂšre l’ordinaire pour fournir une alimentation adaptĂ©e aux exigences du service et aux normes diĂ©tĂ©tiques, en tenant compte des prĂ©fĂ©rences dans une limite raisonnable.
  • Les ressources en deniers de l’ordinaire servent notamment Ă  rĂ©aliser les denrĂ©es, avec une vigilance sur stockage, conservation, prĂ©paration des repas et comptabilitĂ© des denrĂ©es.
  • Tous les fonds de l’ordinaire (recettes et boni) sont dĂ©tenus dans la caisse du corps par le trĂ©sorier, qui effectue recettes et paiements (sauf achats en espĂšces aux fournisseurs) et tient la comptabilitĂ© des deniers.
  • L’officier d’ordinaire Ă©tablit pĂ©riodiquement un budget prĂ©visionnel, Ă©tudie les menus rĂ©alisables, soumet les plans au CDC/CSA, puis planifie les approvisionnements selon les menus agréés et les effectifs.
  • L’officier d’ordinaire rĂ©alise les approvisionnements auprĂšs de l’intendance militaire, et pour les denrĂ©es non disponibles, via le commerce (commissions des ordinaires ou achats directs).
  • Les CDU doivent justifier Ă  chaque instant leurs actes de gestion (achats, perceptions, rĂ©parations, pertes, imputations datĂ©es et nominatives, rĂ©intĂ©grations, mouvements), en enregistrant au jour le jour les Ă©critures Ă 

💡 Astuce mĂ©mo

Ordinaire = Menu→Achats→Comptes→HygiĂšne ; CDU = MatĂ©riel + Écritures + Justification immĂ©diate ; TrĂ©sorier = Caisse de l’ordinaire (fonds dĂ©tenus, paiements/recettes).

📖 9. Fonctions du chef de corps et direction

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Administration du corps de troupe : L’administration du corps de troupe est l’ensemble des actions visant Ă  satisfaire les besoins des militaires, dans le respect des rĂšgles et d’une enveloppe budgĂ©taire donnĂ©e.
  • Fonction financiĂšre : La fonction financiĂšre regroupe toutes les opĂ©rations liĂ©es Ă  l’emploi des ressources du corps, depuis leur mobilisation jusqu’à leur utilisation.
  • Centralisation des informations financiĂšres : La centralisation des informations financiĂšres consiste Ă  rassembler les donnĂ©es et Ă  produire des synthĂšses pour permettre au chef de corps de dĂ©cider en matiĂšre financiĂšre.
  • Service financier : Le service financier est l’organisation responsable de la fonction financiĂšre, dirigĂ©e par le chef des services administratifs et appuyĂ©e par le service des fonds.
  • Service des fonds : Le service des fonds assure la prise en compte des recettes, leur conservation, leur utilisation rĂ©guliĂšre et la tenue des Ă©critures comptables.

📝 Points essentiels

  • Le chef de corps est responsable de l’administration du corps et exerce la direction et la surveillance de l’ensemble de la fonction financiĂšre.
  • Le commandant en second peut recevoir certaines attributions en matiĂšre de direction de la fonction financiĂšre.
  • Le chef des services administratifs est responsable du service financier et dirige le service des fonds.
  • Le trĂ©sorier exerce les attributions relatives Ă  la trĂ©sorerie.
  • Les officiers relevant du chef des services administratifs engagent et gĂšrent les ressources (casernement, ordinaire, effectifs, matĂ©riel).
  • Les commandants d’unitĂ©s participent Ă  l’exĂ©cution du service de la solde.

💡 Astuce mĂ©mo

Chef de corps = Direction + Surveillance ; Services = Finances (chef admin) et Fonds (trésorier).

📖 10. TrĂ©sorerie du corps de troupe recettes et dĂ©penses

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Fonds d’avance : Fonds initial versĂ© au corps de troupe Ă  sa crĂ©ation pour permettre le dĂ©marrage des opĂ©rations de trĂ©sorerie.
  • ComplĂ©ment mensuel de la premiĂšre mise : Versement pĂ©riodique venant complĂ©ter la premiĂšre mise initiale au cours de la vie du corps de troupe.
  • Primes acquises Ă  certaines masses : Recettes pĂ©riodiques liĂ©es Ă  des masses dĂ©terminĂ©es, perçues par le corps de troupe.
  • PiĂšce justificative : Document qui appuie une Ă©criture et atteste Ă  la fois la rĂ©gularitĂ© et l’existence de l’opĂ©ration.
  • Registre de caisse : Document comptable facultatif permettant au trĂ©sorier de connaĂźtre chaque soir la situation exacte et rĂ©elle de sa caisse.

📝 Points essentiels

  • Le corps de troupe peut recevoir, en plus de la premiĂšre mise, un complĂ©ment mensuel, des primes liĂ©es Ă  certaines masses, des allocations complĂ©mentaires ou exceptionnelles, le remboursement d’avances faites pour l’État
  • Les dĂ©penses peuvent ĂȘtre engagĂ©es de plein droit pour les dĂ©penses de solde, sur dĂ©cision du chef de corps, aprĂšs autorisation du service pourvoyeur (dĂ©penses remboursables), ou aprĂšs dĂ©cision de l’autoritĂ© compĂ©tente (
  • Aucun paiement ne doit intervenir sans un titre de crĂ©ance conforme aux conditions de forme et de fonds prĂ©vues par les rĂšgles de comptabilitĂ© publique
  • Le paiement peut se faire par virement au C.C.P ou au trĂ©sor, par numĂ©raire, par chĂšque d’assignation ou par mandat carte postale, selon le montant et les modalitĂ©s prĂ©vues
  • Le trĂ©sorier doit contrĂŽler la rĂ©gularitĂ© des piĂšces, vĂ©rifier le titulaire de la crĂ©ance et le compte crĂ©ditĂ©, et exiger l’acquit du crĂ©ancier sur le titre de crĂ©ance
  • La comptabilitĂ© deniers repose sur l’enregistrement chronologique des opĂ©rations, l’appui par piĂšces justificatives, et l’inscription prĂ©alable des opĂ©rations de caisse au registre de caisse avant le registre journal

💡 Astuce mĂ©mo

Recettes = 1Úre mise + compléments + primes + allocations + remboursements ; Dépenses = engager (solde/chef/service/autorité) puis payer seulement avec titre conforme + contrÎle du trésorier + acquit.

📖 11. ComptabilitĂ© deniers et piĂšces justificatives

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • PrĂȘt-franc : Le prĂȘt-franc est une modalitĂ© de constatation des droits d’alimentation via un Ă©tat dĂ©comptĂ©, avec Ă©margement des parties prenantes.
  • Situation administrative de quinzaine : La situation administrative de quinzaine est un document pĂ©riodique servant Ă  constater les droits d’alimentation avant inscription en comptabilitĂ© deniers.
  • ComptabilitĂ© deniers du corps : La comptabilitĂ© deniers du corps regroupe les recettes liĂ©es aux droits d’alimentation et sert de base Ă  l’imputation des dĂ©penses.
  • Achats sur simples factures : Les achats sur simples factures sont des dĂ©penses rĂ©alisĂ©es sans marchĂ©, lorsque le chef de corps agit dans le cadre des masses du corps.
  • Rapport de pertes et dĂ©gradations : Le rapport de pertes et dĂ©gradations est un document Ă©tabli par le dĂ©tenteur du matĂ©riel pour exposer les causes et proposer l’imputation.

📝 Points essentiels

  • Les primes diverses peuvent ĂȘtre gĂ©rĂ©es en commun dans un ordinaire ou sous forme de prĂȘt-franc, et viser une alimentation saine et rationnelle.
  • En temps d’opĂ©ration de guerre, de police, de manƓuvre ou de mobilisation, tous les militaires reçoivent la mĂȘme prime sans distinction de catĂ©gorie.
  • Les droits d’alimentation constatĂ©s sur les situations administratives de quinzaine sont inscrits en recettes dans l’ordinaire puis intĂ©grĂ©s Ă  la comptabilitĂ© deniers du corps.
  • Le prĂȘt-franc est constatĂ© par un Ă©tat dĂ©comptĂ© comportant l’émargement de chaque partie prenante, et la dĂ©pense est imputĂ©e Ă  l’ordinaire.
  • Les achats peuvent ĂȘtre faits pour le compte de l’État sur instruction du ministre, ou au titre des masses pour les confections, fournitures et rĂ©parations au profit du corps.
  • Les contrats d’achat se font soit par appel Ă  la concurrence, soit par concours provoquĂ© par le CDC, soit de grĂ© Ă  grĂ© en respectant les conditions des achats publics rĂ©glementaires.

💡 Astuce mĂ©mo

Ordinaire = recettes + deniers; PrĂȘt-franc = Ă©tat dĂ©comptĂ© Ă©margĂ©; Achats = concurrence/concours/grĂ© Ă  grĂ©; Pertes = rapport → DCIM.

📖 12. Solde, masses, alimentation et achats

🔑 Notions clĂ©s & DĂ©finitions

  • Faute personnelle : La faute personnelle est une faute dĂ©tachable du service, dont l’acte gĂ©nĂ©rateur rĂ©vĂšle une intention ou un comportement fautif prĂ©cis.
  • Faute de service : La faute de service est une faute liĂ©e au fonctionnement du service, qui peut ĂȘtre retenue lorsque la faute personnelle est difficile Ă  Ă©tablir.
  • Ordonnateur unique : L’ordonnateur unique du budget est le PrĂ©sident du Faso, qui engage l’autoritĂ© budgĂ©taire sur l’ensemble du budget.
  • Ordonnateur dĂ©lĂ©guĂ© : L’ordonnateur dĂ©lĂ©guĂ© est le Ministre de finances, dĂ©signĂ© par dĂ©lĂ©gation permanente sous l’autoritĂ© du PrĂ©sident du Faso.
  • Cour de discipline budgĂ©taire : La Cour de discipline budgĂ©taire sanctionne les fautes de gestion commises dans l’exĂ©cution du budget.

📝 Points essentiels

  • La faute personnelle est dite « dĂ©tachable » : l’acte gĂ©nĂ©rateur doit laisser apparaĂźtre une intention ou un comportement prĂ©cis.
  • Les Ă©lĂ©ments rĂ©vĂ©lateurs de la faute personnelle incluent l’intention de nuire, l’intention malveillante, la brutalitĂ©, la recherche d’un intĂ©rĂȘt personnel et la faute lourde inexcusable.
  • En l’absence de texte lĂ©gal, la responsabilitĂ© pĂ©cuniaire ne peut ĂȘtre engagĂ©e que s’il y a faute personnelle.
  • Le PrĂ©sident du Faso est l’ordonnateur unique du budget ; le Ministre de finances est ordonnateur dĂ©lĂ©guĂ© par dĂ©lĂ©gation permanente.
  • Le DCIM est ordonnateur secondaire unique par dĂ©lĂ©gation du MEF pour le budget du dĂ©partement de la DĂ©fense.
  • Les administrateurs (ministres) sont responsables pour la partie du budget correspondant Ă  leurs attributions et peuvent ĂȘtre traduits devant la Haute Cour de Justice.

💡 Astuce mĂ©mo

Faute personnelle = « intention / brutalitĂ© / intĂ©rĂȘt / faute lourde » ; sans texte = « pas de faute personnelle, pas de responsabilitĂ© pĂ©cuniaire ».

📅 Repùres chronologiques

DateÉvĂ©nement
03 aoĂ»t 1960Loi n°74-60/AN portant crĂ©ation de l’ArmĂ©e Nationale
29 mai 2008Loi n°037-2008/AN portant statut général des personnels des Forces Armées Nationales
12 mai 2005Décret n°2005-255/PRES/PM/MFB portant rÚglement général de la comptabilité publique

📊 Tableaux de synthùse

Formes du corps de troupe

FormeIdée centraleAutorité/administration
BataillonRegroupe des unités sous une autorité et une administration communesAutorité et administration communes
UnitĂ©s formant corpsQuand la composition se limite Ă  une seule unitĂ©, elle forme corps et s’administre en tant que telServices administratifs et techniques (plus ou moins Ă©toffĂ©s)
Groupement formant corpsEntitĂ© technique et administrative pour missions diverses, rĂ©unissant des unitĂ©s Ă©lĂ©mentaires souvent d’armes et services diffĂ©rentsAutoritĂ© et administration communes
DétachementsUnités placées sous une autorité et une administration communesAutorité et administration communes

⚠ PiĂšges & confusions frĂ©quents

  1. Confondre la responsabilité pécuniaire (préjudice matériel) et la responsabilité disciplinaire (fautes lourdes, malversations, négligences, désordre faute de haute surveillance).
  2. Croire que le chef de corps exĂ©cute la comptabilitĂ© : il dirige/surveille, vise/arrĂȘte les comptes, mais le trĂ©sorier tient les Ă©critures et manie les fonds.
  3. Mélanger faute personnelle et faute de service : la faute personnelle est détachable avec intention/acte, tandis que la faute de service relÚve du fonctionnement normal du service.
  4. Penser que des paiements peuvent ĂȘtre faits sans titre de crĂ©ance : le paiement n’intervient que sur prĂ©sentation d’un titre conforme aux conditions de forme et de fonds.
  5. Oublier l’écrit : les dĂ©cisions et instructions du CDC sont toujours donnĂ©es par Ă©crit, et le registre des actes administratifs doit ĂȘtre prĂ©sentĂ© et visĂ©.
  6. Confondre ordinaire et comptabilitĂ© deniers : l’ordinaire gĂšre l’alimentation (menus, denrĂ©es), tandis que la comptabilitĂ© deniers enregistre chronologiquement les opĂ©rations et s’appuie sur piĂšces justificatives et en-c
  7. Croire que les fonds de l’ordinaire sont dĂ©tenus par l’officier d’ordinaire : tous les fonds sont dĂ©tenus dans la caisse du corps par le trĂ©sorier, l’officier d’ordinaire prĂ©pare/planifie et justifie au trĂ©sorier.

✅ Checklist Examen

  1. Citer le rĂŽle du CDC : direction et surveillance gĂ©nĂ©rale, mesures nĂ©cessaires Ă  la bonne exĂ©cution des rĂšglements, dĂ©cisions/instructions par Ă©crit, vĂ©rification de la gestion et de l’existence effective des fonds.
  2. Expliquer les responsabilités du CDC : conséquences des mesures contraires aux rÚglements ou de la non-exécution, responsabilité pécuniaire en cas de préjudice matériel, responsabilité disciplinaire en cas de fautes lour
  3. Lister les domaines d’action du chef de corps : instruction/entraĂźnement, administration, maintien en condition matĂ©riel et infrastructure, prĂ©paration/conduite de la mission opĂ©rationnelle.
  4. DĂ©crire l’action auprĂšs du personnel : rĂ©unions, revue des catĂ©gories, discipline, alimentation, santĂ©/hygiĂšne/sĂ©curitĂ© du travail, instruction et entraĂźnement.
  5. Définir les formes du corps de troupe (bataillon, unités formant corps, groupements formant corps, détachements) et rappeler que la création se fait par décret présidentiel.
  6. Expliquer la crĂ©ation et sa constatation : contenu de la dĂ©cision (date, appellation, effectifs, composition, lieu) et PV par un Intendant militaire assistĂ© d’un reprĂ©sentant du commandement aprĂšs revue d’effectifs.
  7. Expliquer les modifications et la dissolution : modifications organiques/nominales ordonnĂ©es par dĂ©cision prĂ©sidentielle puis constatĂ©es par PV, et dissolution prĂ©cĂ©dĂ©e d’une revue d’effectifs avec PV fixant destination/
  8. Maßtriser les attributions du chef de corps : registre des actes administratifs (présentation, bonne tenue, visa), vérification de caisse et mention au registre journal, engagements de dépenses, approbation des contrats,
  9. Maßtriser les responsabilités du chef de corps envers le personnel : responsabilité pécuniaire si préjudice matériel, responsabilité disciplinaire pour fautes lourdes/malversations/négligences et pour désordre si haute
  10. Expliquer les fonctions d’exĂ©cution liĂ©es Ă  la gestion : trĂ©sorier (maniement des fonds, Ă©critures, paiements autorisĂ©s, quittances, responsabilitĂ© pĂ©cuniaire), officier du matĂ©riel (comptabilitĂ© matĂ©riel, conservation,
  11. Expliquer l’officier d’ordinaire et l’ordinaire : gestion de l’alimentation (budget prĂ©visionnel, menus, approvisionnements, stockage/conservation/prĂ©paration, comptabilitĂ© des denrĂ©es) et rappeler que les fonds de l’ord
  12. Expliquer la trésorerie : recettes (1Úre mise, compléments, primes, allocations, remboursements), dépenses (engagements selon cas, paiement seulement sur titre conforme, modes de paiement), et bases de la comptabilité (é
  13. Expliquer prĂȘt-franc et situations de quinzaine : Ă©tat dĂ©comptĂ© Ă©margĂ© pour prĂȘt-franc, inscription en recettes puis intĂ©gration en comptabilitĂ© deniers, et imputation Ă  l’ordinaire.
  14. Expliquer les achats et contrats : achats pour compte de l’État sur instruction du ministre, achats au titre des masses, contrats par appel Ă  la concurrence/concours/grĂ© Ă  grĂ©, et achats sur simples factures selon masses

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Test your knowledge on Gestion et organisation du corps de troupe militaire with 12 multiple-choice questions with detailed corrections.

1. Quel ensemble de textes fonde le cadre juridique de l’administration militaire et de sa gestion financiùre ?

2. Quelle affirmation dĂ©crit le mieux l’organisation gĂ©nĂ©rale d’un corps de troupe ?

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Cadre juridique — dĂ©finition ?

Ensemble des lois et rùglements encadrant l’administration militaire.

Loi 74-60/AN — date ?

3 août 1960.

Statut gĂ©nĂ©ral — rĂŽle ?

Organise le régime des personnels des Forces Armées.

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