RH comme levier stratégique
Les RH alignent leurs actions sur les objectifs de l'entreprise.
Fonctions RH — exemples
Recrutement, formation, gestion de la performance, paie.
Stratégie RH — définition
Thèse à long terme alignant RH et entreprise, avec analyse et objectifs.
Arbitrage interne/externe — exemples
Maîtrise en interne, externalisation pour masse ou tâches spécifiques.
SIRH — définition
Outil central automatisant processus RH et pilotant la gestion.
Processus centralisés par SIRH
Paie, gestion des effectifs, planification, reporting.
Risques SIRH — exemples
Biais algorithmiques, surveillance excessive, enjeux de durabilité.
Gestion des talents — éléments clés
Acquisition, développement, culture d'entreprise.
Coût de remplacement — chiffre clé
50-200% du salaire annuel, jusqu’à 400% pour profils qualifiés.
Rétention — objectif principal
Maintenir l’engagement et réduire le turnover.
Gestion du changement — définition
Stratégies pour accompagner l’humain face au changement.
Modèles de gestion du changement
Kotter (8 étapes), ADKAR (5 étapes), Résistance Créative.
KPI RH — définition
Indicateur mesurant la performance ou la stratégie RH.
KPI de performance vs stratégique
Actions quotidiennes vs objectifs à long terme.
Taux de rupture d’essai — seuils
10-20% modéré, 35% préoccupant.
eNPS — mesure
Engagement des employés, promoteurs vs détracteurs.
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1. Quel est le principal enjeu d’une stratégie RH lorsqu’elle est pensée comme un levier stratégique ?
2. Quelle expression désigne l’idée que les RH combinent une dimension administrative et une dimension stratégique ?
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