Karteikarten: Gestion de la performance publique — 20 Karten

Coûts indirects RH — définition ?

Coûts non visibles dans le budget, liés à la gestion du personnel.

Indicateurs performance sociale — rôle ?

Évaluer conditions de travail, climat social et satisfaction.

Mise en œuvre LOLF — objectif ?

Introduire la gestion par la performance dans le secteur public.

Cascade performance — mécanisme ?

Déployer stratégie en objectifs opérationnels et actions concrètes.

Objectifs stratégiques — rôle ?

Orienter la vision à long terme de l’organisation.

Normes ESRS — localisation ?

Normes européennes pour le reporting de durabilité.

Contrôle gestion secteur public — spécificités ?

Adapté à la finalité non lucrative et à la responsabilité sociale.

Dimension culturelle — influence ?

Façonne pratiques managériales et comportements dans l’organisation.

Gestion RH publique — particularités ?

Cadre juridique strict, gestion par carrière, enjeux de performance.

Réformes publiques — impact culture ?

Modifient valeurs, pratiques et comportements des agents publics.

Coûts cachés RH — impact performance ?

Réduisent efficacité et surcharge administrative.

Tableaux de bord sociaux — utilité ?

Suivi du climat social et gestion des enjeux RH.

Objectifs opérationnels — traduction ?

Actions concrètes et mesurables pour déployer la stratégie.

Normes ESG — définition ?

Critères environnementaux, sociaux et de gouvernance pour la performance.

Reporting ESG — processus ?

Communication des impacts et performances extra-financières.

Contrôle gestion public — outils clés ?

Tableaux de bord, gestion des compétences, notation extrafinancière.

Culture organisationnelle — modifiée par ?

Réformes, nouvelles pratiques managériales et valeurs.

GPEC secteur public — objectif ?

Anticiper besoins en emplois et compétences.

Politiques rémunération publique — principe ?

Stabilité, transparence et équité.

Réformes — influence sur valeurs ?

Modifient valeurs, comportements et pratiques des agents.