Karteikarten: Gestion efficace des équipes et du changement — 24 Karten

Construction du collectif — étape clé ?

Favoriser la confiance et la cohésion.

Équipe — définition ?

Groupe avec objectif et référentiel communs.

Phases de vie — ordre ?

Forming, storming, norming, performing.

Phase forming — rôle ?

Clarifier rôles, instaurer confiance, structurer actions.

Culture Agile — principe central ?

Flexibilité, collaboration, adaptation.

Ikigaï — signification ?

Raison d’être personnelle ou d’équipe.

Communication du sens — objectif ?

Partager vision et cap pour aligner l’équipe.

Gestion du temps — outil clé ?

Matrice impact/effort.

Animation à distance — défi principal ?

Maintenir lien et cadre de collaboration.

Rétrospective d’équipe — but ?

Améliorer en continu par feedback.

Conflits — cause principale ?

Divergences non résolues ou mal gérées.

Méthode OKR — composantes ?

Objectifs qualitatifs, résultats mesurables.

Équipe vs groupe — différence ?

Objectif commun et règles partagées pour l’équipe.

Niveau décision — complexe ?

Décisions nécessitant organisation et intelligence collective.

Mode adaptatif — usage ?

Gérer l’incertitude et désamorcer conflit.

Rétroaction — fonction principale ?

Informer, ajuster et renforcer la performance.

Émotions — rôle en équipe ?

Signaler danger, guider actions, faciliter décisions.

Gestion des conflits — étape clé ?

Comprendre le contexte et désescalader.

Confiance — composantes ?

Autonomie, cadre clair, communication.

Cycle OKR — étape initiale ?

Définir la vision et la stratégie.

Priorisation — outil efficace ?

Matrice impact/effort.

Divergence puis convergence — étape ?

Générer puis sélectionner idées.

Leadership servant — principe ?

Soutenir et faciliter l’équipe.

Feedback continu — pratique ?

Régulier, pour ajuster et motiver.