Gestion RH — définition ?
Fonction centrée sur le développement et l’utilisation du capital humain.
Fonction personnel — rôle ?
Gère la paie, absences, affiliations, tâches administratives.
Capital humain — composantes ?
Talents, qualifications, aptitudes, expériences.
Gestion prévisionnelle RH — objectif ?
Anticiper besoins et réduire écarts quantitatifs et qualitatifs.
GPECC — finalité principale ?
Structurer, interpréter, diffuser données RH.
GPECC — dimension collective ?
Variable stratégique, évolutions quantitatives et qualitatives.
GPECC — dimension individuelle ?
Projet d’évolution professionnelle.
Instruments GPECC — pour effectifs ?
Nomenclature, analyse des ressources, prévisions.
Structure des effectifs — indicateurs clés ?
Nombre, âge, ancienneté, ratio femmes/hommes.
Forme pyramide champignon — effet ?
Promotion anticipée, risques de conflits générationnels.
Forme pyramide poire écrasée — effet ?
Jeunes majoritaires, charges formation, parcours difficiles.
Forme pelote laine — caractéristique ?
Peu d’intermédiaires, promotions précoces, risques de conflits.
Procédure embauche — étape 1 ?
Validation de la fiche de poste.
Procédure embauche — étape 2 ?
Diffusion de l’offre d’emploi.
Tests psychométriques — objectif ?
Évaluer personnalité et biais potentiels.
Entretien final — but ?
Confirmer compétences et personnalité.
Indicateur qualité embauche — but ?
Mesurer la performance du recrutement.
Évaluation — finalité ?
Mesurer objectifs, préparer évolution, décisions.
Mobilité — définition ?
Affectation à d’autres fonctions en cas d’échec.
Gestion des talents — but ?
Attirer, développer, fidéliser compétences clés.
Ressources personnelles — exemples ?
Savoirs, savoir-faire, expériences.
Ressources extérieures — exemples ?
Outils, réseaux, informations.
Indicateurs planification relève — exemples ?
BenchStrength, délai poste clé, pourcentage successeurs.
Indicateurs absentéisme — exemples ?
Taux, jours perdus, facteur de Bradford.
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1. Quelle différence caractérise principalement la gestion des ressources humaines par rapport à la fonction personnel ?
2. Quel est l’objectif central de la gestion prévisionnelle des ressources humaines ?
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