Karteikarten: Gestion stratégique des activités et ressources — 20 Karten

Chaîne de valeur — définition ?

Enchaînement d’activités créant de la valeur pour l’entreprise.

Activités principales — rôle ?

Cœur de métier, génératrices de valeur directe.

Activités de soutien — exemple ?

Ressources humaines, comptabilité, marketing.

Externalisation — stratégie ?

Confier activités à des prestataires externes.

Intégration — objectif ?

Récupérer ou garder en interne certaines activités.

Forces de Porter — nombre ?

Cinq forces influençant la rentabilité sectorielle.

Innovation Schumpeter — forme ?

Produit et procédé innovants, souvent destructeurs.

Création destructrice — phénomène ?

Innovation qui détruit ou remplace activités existantes.

Ressources d'entreprise — types ?

Tangibles et intangibles, sources d’avantage.

Styles de management — exemples ?

Paternaliste, autoritaire, consultatif, participatif.

Chaîne de valeur — outil stratégique ?

Identifier activités clés à optimiser ou externaliser.

Activités principales — à internaliser ?

Pour maîtriser le cœur de métier et différencier.

Activités de soutien — externaliser ?

Pour réduire coûts ou se concentrer sur l’essentiel.

Externalisation — risque ?

Perte de contrôle et dépendance accrue.

Intégration — avantage ?

Meilleur contrôle et cohérence des activités.

Forces de Porter — influence ?

Déterminent la rentabilité et la stratégie sectorielle.

Innovation — selon Schumpeter ?

Changement radical par produit ou procédé.

Création destructrice — exemple ?

Smartphones remplaçant baladeurs MP3.

Ressources tangibles — exemple ?

Bâtiments, matières premières, capital.

Ressources intangibles — exemple ?

Marques, compétences, réputation.