Karteikarten: Gestion stratégique des talents et compétences — 24 Karten

Gestion des compétences — définition ?

Mobilisation de savoirs dans un contexte donné.

Gestion des talents — rôle ?

Attirer, développer, fidéliser les talents stratégiques.

Diagnostic compétences — méthode ?

Utilise référentiels, matrices, normes ISO, entretiens.

Évaluation compétences — outil ?

Tests, entretiens, mises en situation.

Plan de développement — objectif ?

Faire évoluer et renforcer les compétences des salariés.

Négociation GEPP — étape clé ?

Dialogue entre direction et partenaires sociaux.

Cadre légal GEPP — loi principale ?

Code du Travail, loi Macron 2017.

Outils GEPP — exemple ?

Référentiels, matrices, systèmes d’info RH.

Communication PDC — but ?

Informer, sensibiliser, engager autour du PDC.

Pilotage PDC — indicateur ?

Taux de formation, écarts identifiés.

Impact formation — mesure ?

Amélioration des compétences et performance.

Gestion des talents — approche ?

Stratégie intégrée d’attraction, développement, fidélisation.

Compétence selon Le Boterf ?

Mobilisation de savoirs dans une situation spécifique.

Talent — caractéristique ?

Compétences rares, performance, potentiel élevé.

Diagnostic compétences — enjeu ?

Anticiper écarts et mutations futures.

Évaluation — critère clé ?

Fiabilité, observation, contextualisation.

PDC — action concrète ?

Formations, mobilité, accompagnement.

Négociation GEPP — obligation ?

Négocier périodiquement avec partenaires sociaux.

Loi Macron — impact ?

Modernise cadre législatif de la GEPP.

Outils GEPP — finalité ?

Anticiper, suivre, valoriser compétences.

Communication — rôle dans PDC ?

Mobiliser et valoriser les talents.

Pilotage — outil essentiel ?

Tableaux de bord, indicateurs, analyse des écarts.

Impact formation — objectif ?

Ajuster le PDC pour renforcer la compétitivité.

Gestion des talents — défi ?

Aligner compétences rares avec stratégie d’entreprise.