Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 24 Karten

Stratégie — définition ?

Choix à long terme orientant l'organisation.

Management stratégique — rôle ?

Définir l'orientation globale à long terme.

Management opérationnel — rôle ?

Piloter l'exécution quotidienne des activités.

Shareholders — intérêt ?

Rentabilité financière et valorisation.

Stakeholders — intérêt ?

Parties affectées ou influentes, enjeux variés.

Matrice Johnson — objectif ?

Classer parties prenantes selon pouvoir et intérêt.

Stratégie délibérée — caractéristique ?

Planifiée à l'avance, cohérente.

Stratégie émergente — caractéristique ?

Se construit au fil des actions et ajustements.

Modèle V.I.P — application ?

Identifier DAS, FCS, positionnement, SWOT.

Pivot stratégique de Meta — notion ?

Changement de cap pour s'adapter au marché.

PESTEL — rôle ?

Analyser macro-environnement externe.

Micro-diagnostic — éléments ?

Groupes stratégiques et marché.

Business Model Canvas — utilité ?

Structurer le modèle d’affaire visuellement.

Chaîne de valeur — objectif ?

Créer avantage en optimisant activités.

Avantage concurrentiel — critère ?

Durable, significatif, défendable, perçu.

Acheteur — rôle ?

Décideur et payeur du produit.

Consommateur — rôle ?

Utilisateur final du produit.

Parties prenantes — définition ?

Acteurs influençant ou affectés par l'entreprise.

Arbitrage stratégique — but ?

Prioriser entre demandes conflictuelles.

Stratégie délibérée + émergente — idée clé ?

Construire en planifiant et adaptant.

Analyse PESTEL — limites ?

Obsolescence rapide, généralité, difficulté de lien direct.

Forces de Porter — composantes ?

Rivalité, nouveaux entrants, clients, fournisseurs, substituts, +1 (État).

Groupe stratégique — objectif ?

Concurrence sur un même marché et logique.

Segmentation stratégique — critères ?

Clientèle, fonction, technologie.