Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 20 Karten

Diagnostic stratégique — définition ?

Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces

Diagnostic interne — objectif ?

Identifier ressources et compétences propres à l’entreprise

Diagnostic externe — objectif ?

Analyser environnement macro et micro

SWOT — composition ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

Ressources tangibles — exemples ?

Matériel, financier, local, personnel

Ressources intangibles — exemples ?

Image, savoir-faire, brevets, réseaux

Compétences — définition ?

Capacité à mobiliser ressources pour activités clés

Outil PESTEL — analyse ?

Facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux

Chaîne de valeur — but ?

Analyser activités internes pour créer ou réduire coûts

Effet d’expérience — mécanisme ?

Réduction des coûts avec accumulation de production

Matrice d’Ansoff — axes ?

Produits et marchés, stratégies de croissance

Segmentation stratégique — but ?

Découper en DAS pour stratégies ciblées

DAS — définition ?

Unité d’activités homogènes ciblant un segment

Stratégie de spécialisation — objectif ?

Concentrer ressources sur un domaine précis

Diversification verticale — exemple ?

Intégration en amont ou en aval de la chaîne

Diversification horizontale — exemple ?

Nouveaux produits liés au métier principal

Focalisation — stratégie ?

Cibler un segment ou niche spécifique

Stratégie de domination par les coûts — but ?

Offrir à prix inférieur en réduisant coûts

Différenciation — objectif ?

Offrir une valeur perçue supérieure ou unique

Croissance interne — définition ?

Développement par ressources propres et innovation