Karteikarten: BLOC 4 - Chapitre 1 - Les spécificités des différentes organisations — 22 Karten

Organisation — définition ?

Regroupe ressources pour objectifs communs.

Objectifs partagés — rôle ?

Orientent actions et assurent coordination.

Division du travail — but ?

Augmente efficacité par spécialisation.

Coordination — fonction ?

Assure cohérence entre tâches spécialisées.

Formalisation — éléments clés ?

Organigramme et procédures/routines.

Coûts de transaction — définition ?

Dépenses pour rechercher, négocier, surveiller.

Rationalité limitée — impact ?

Décisions incomplètes, contrats incomplets.

Contrats incomplets — conséquence ?

Opportunisme et risques accrus.

Théorie Coase — question centrale ?

Pourquoi des firmes existent malgré le marché.

Théorie Williamson — apport ?

Formalise coûts de transaction et contrats incomplets.

Coûts de transaction — composantes ?

Recherche, négociation, surveillance.

Coûts d’organisation — exemple ?

Coordination hiérarchique interne.

Intégration verticale — définition ?

Regroupement d’étapes de production.

Organisation hybride — caractéristiques ?

Relations marché et contrat combinées.

Opportunisme — comportement ?

Tirer avantage de la situation à son profit.

ESS — finalité ?

Priorité à l’utilité sociale et sociétale.

Associations — but ?

Projets communs sans but lucratif.

Coopératives — principe ?

Une personne, une voix.

Mutuelles — objectif ?

Couvrir besoins, notamment santé.

Entreprise sociale — spécificité ?

Objectif d’utilité sociale, statut commercial.

Entreprise à mission — loi PACTE ?

Formalise mission sociale/environnementale dans statuts.

Ressources — types ?

Financières, matérielles, commerciales, humaines.