Karteikarten: Stratégies et Analyse d'Entreprise — 24 Karten

Compétences — définition ?

Capacité à déployer des ressources pour créer de la valeur.

Singularité fondamentale — auteur ?

Penrose.

Performance économique — indicateurs ?

Profitabilité, rentabilité, responsabilité sociétale.

RSE — rôle ?

Intégrer préoccupations sociales et environnementales.

Stratégie délibérée — exemple ?

Planification d’objectifs précis à l’avance.

Stratégie émergente — exemple ?

Adaptation aux imprévus environnementaux.

Diversification — but ?

Réduire risques, saisir de nouvelles opportunités.

Modèle BCG — catégories ?

Vedettes, vaches à lait, dilemmes, poids morts.

Avantage concurrentiel — condition ?

Ressources rares, inimitables, bien organisées.

Modèle CANVAS — éléments ?

Proposition de valeur, segments, canaux, ressources, activités.

Innovation radicale — autre nom ?

Disruptive.

Innovation incrémentale — but ?

Amélioration continue.

Innovation ouverte — auteur ?

Chesbrough.

Écosystème d’affaires — définition ?

Réseau d’entreprises en coalition autour d’un leader.

Ressources — exemples ?

Actifs tangibles et intangibles.

Compétences — lien avec ressources ?

Capacité à déployer et combiner ressources.

Avantage concurrentiel — stratégie ?

Différenciation ou domination par les coûts.

Modèle d’affaires — but ?

Créer, délivrer, capturer de la valeur.

Innovation radicale — impact ?

Transformation de marché ou secteur.

Innovation incrémentale — objectif ?

Optimisation progressive.

Décision programmée — caractéristique ?

Routine, automatisable.

Décision non programmée — caractéristique ?

Complexe, nécessite analyse spécifique.

Structure formelle — rôle ?

Coordination officielle des responsabilités.

Structure informelle — rôle ?

Réseau de liens non officiels.