Karteikarten: Stratégies et Évaluation d'Entreprise — 19 Karten

Causes restructurations — objectif ?

Réduire les coûts et s’adapter au marché

Objectif principal de l’entreprise ?

Maximiser la valeur pour les actionnaires

Pouvoir de marché — définition ?

Capacité à fixer ou influencer les prix

Flexibilité organisationnelle — types ?

Interne (processus) et externe (effectifs)

Fusions-acquisitions — but ?

Renforcer la taille et la compétitivité

Évolution historique — début ?

Fin 19ème, émergence des grandes entreprises

Stratégies de globalisation — moteur ?

Croissance du commerce international et marchés financiers

Gestion portefeuille — principe ?

Optimiser rendement et risque selon attitude au risque

Valeur actionnaire — objectif ?

Augmenter la valeur présente et future de l’action

Évaluation entreprise — méthode clé ?

Flux de trésorerie actualisés (DCF)

Causes restructurations — motivation principale ?

Réduction des coûts et adaptation rapide

Objectifs entreprise — autres que profit ?

Croissance, pérennité et gestion du capital humain

Pouvoir de marché — conséquence ?

Fixation des prix au-dessus du niveau concurrentiel

Flexibilité interne — avantage ?

Réactivité rapide aux changements internes

Fusions-acquisitions — risque ?

Échec d’environ 66%, difficulté à réaliser synergies

Evolution historique — crise clé ?

Choc pétrolier de 1974

Globalisation — effet négatif ?

Désindustrialisation et inégalités territoriales

Gestion portefeuille — diversification ?

Réduire le risque par diversification efficace

Valeur actionnaire — croissance ?

Par croissance des dividendes et valorisation boursière