Karteikarten: Structures organisationnelles et stratégies d'entreprise — 24 Karten

Hiérarchie — définition ?

Niveaux de responsabilité et d'autorité dans une organisation.

Organigramme — rôle ?

Représente visuellement la structure hiérarchique.

Structure fonctionnelle — fonction ?

Regroupe activités par fonctions similaires.

Structure divisionnelle — rôle ?

Organise par divisions ou produits.

Unité du commandement — principe ?

Un agent ne doit recevoir d’ordre que d’un seul supérieur.

Structure matricielle — caractéristique ?

Double hiérarchie combinant fonctions et projets.

Organisation en réseau — principe ?

Relations décentralisées entre entreprises.

Approche classique — base ?

Division du travail et bureaucratie.

École des relations humaines — apport ?

Facteurs sociaux et psychologiques motivent salariés.

Phases de croissance — définition ?

Étapes de développement nécessitant adaptations structurelles.

Crise de croissance — cause ?

Transition entre phases sans adaptation adaptée.

Croissance externe — stratégie ?

Expansion par acquisitions d’autres entreprises.

Limite des acquisitions — obstacle ?

Difficultés d’intégration et coûts élevés.

Externalisation — définition ?

Confier activité à un prestataire externe.

Risques externalisation — principal ?

Perte de contrôle et dépendance.

Réseaux interentreprises — avantage ?

Partage de ressources et compétences.

Alliance stratégique — forme ?

Partenariat durable pour créer de la valeur.

Leviers marketing — exemples ?

Produit, prix, communication, distribution.

Offre B2B — spécificité ?

Moins de clients, volumes importants, achat rationnel.

Gestion des stocks — objectif ?

Optimiser coûts et disponibilité.

Méthode JAT — principe ?

Flux tirés, réduction des stocks.

Gestion par processus — but ?

Aligner activités sur objectifs stratégiques.

ERP — rôle ?

Intègre fonctions pour standardiser et coordonner.

Impact ERP — avantage ?

Meilleure cohérence et contrôle des opérations.