Lernzettel: Transformations de la gouvernance d’entreprise

📋 Plan du Cours

1. Émergence et croissance de la grande entreprise
2. Principes administratifs de Fayol
3. Firmes U, M et structures matricielles
4. Firme J et lean management
5. Coase et les coûts de transaction
6. Williamson et les gouvernances hybrides
7. Galbraith et la technostructure
8. Firme néoclassique et nœud de contrats
9. Gouvernance actionnariale et théorie de l’agence
10. Contrats incomplets et droits de propriété
11. Gouvernance partenariale
12. Compétences, coopération et Penrose
13. Approche évolutionniste et apprentissage
14. Innovation et dépendance de sentier

📖 1. Émergence et croissance de la grande entreprise

🔑 Notions clés & Définitions

• Spin out : Le détachement d’une partie d’une entreprise existante afin de créer une nouvelle entité indépendante.

★ À maîtriser

• Alfred Marshall analyse l’évolution de la taille moyenne des entreprises sous l’effet conjoint des économies d’échelle et des besoins de spécialisation.

Compléments

📌 Les économies d’échelle réduisent le coût moyen lorsque la taille augmente, tandis que la spécialisation peut rendre préférable la création d’entités distinctes.

• Lorsqu’une entreprise grandit, les travailleurs se spécialisent et certains peuvent quitter l’entreprise pour créer une entité indépendante qui devient un fournisseur ou un client.

💡 Astuce mémo

Économies d’échelle → grande firme ; spécialisation → spin out

📖 2. Principes administratifs de Fayol

★ À maîtriser

• Schumpeter pensait que la grande entreprise ferait disparaître l’entrepreneur-innovateur, mais l’histoire montre une complémentarité entre grandes entreprises et PME.

• Henri Fayol publie en 1916 Administration industrielle et générale, considéré comme un ouvrage fondateur de la gestion d’entreprise.

• Les cinq fonctions administratives de Fayol sont prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.

Compléments

• Avec la grande entreprise, l’ingénieur devient un gestionnaire nommé par les propriétaires actionnaires.

📖 3. Firmes U, M et structures matricielles

🔑 Notions clés & Définitions

• Firme U : Une organisation unifiée et centralisée, structurée par fonctions et associée au fordisme.
• Firme M : Une organisation multidivisionnelle dans laquelle l’entreprise adapte ses divisions et sa stratégie à l’expansion des marchés.
• Structure matricielle : Affecte temporairement à un projet des collaborateurs issus de plusieurs fonctions ou divisions sous l’autorité d’un chef de projet.

📝 Points essentiels

• Alfred Chandler montre dans La Main visible des managers, publié en 1977, que les innovations organisationnelles accompagnent et contribuent à la croissance économique.

💡 Astuce mémo

U fonctionnelle → M divisionnelle → matrice par projets

📖 4. Firme J et lean management

🔑 Notions clés & Définitions

• Just in time : Une production à flux tirés par la demande, dans laquelle la production commence après réception d’un bon de commande transmis par l’atelier en aval.

📝 Points essentiels

📌 La firme A est hiérarchique et associée au taylorofordisme, tandis que la firme J repose sur une forte flexibilité fonctionnelle et la circulation de l’information.

• La firme J obtient des gains de productivité grâce à la rotation des postes, à la circulation de l’information, aux cercles de qualité et aux échanges entre niveaux hiérarchiques.

• Les cinq zéros du toyotisme sont zéro panne, zéro défaut, zéro papier, zéro délai et zéro stock.

📖 5. Coase et les coûts de transaction

🔑 Notions clés & Définitions

• Coûts de transaction : Les coûts des activités nécessaires à la coordination marchande, notamment la recherche d’information, le transport, les barrières à l’entrée et la gestion de l’incertitude.
• Firme : Pour Ronald Coase, la firme est une alternative au marché qui coordonne centralement les activités par l’autorité plutôt que décentralement par les prix.

★ À maîtriser

📌 Lorsque les coûts de transaction du marché deviennent supérieurs aux coûts internes, l’entreprise a intérêt à internaliser la production.

Compléments

• Dans La Nature de la firme, publié en 1937, Ronald Coase explique l’existence des entreprises par les imperfections et l’incomplétude des contrats.

💡 Astuce mémo

Marché : prix ; firme : autorité

📖 6. Williamson et les gouvernances hybrides

🔑 Notions clés & Définitions

• Actif spécifique : Un investissement durable réalisé pour une transaction particulière et difficilement redéployable vers un autre usage sans coût.

📝 Points essentiels

📌 La firme est le mode de coordination le plus adapté lorsque la transaction est répétée, fortement incertaine et fondée sur des actifs très spécifiques.

• Williamson analyse les transactions selon la spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence des échanges.

• Les modes de gouvernance de Williamson vont du marché ou contrat classique au contrat avec arbitrage, au contrat bilatéral, puis à l’internalisation.

💡 Astuce mémo

Marché → arbitrage → contrat bilatéral → internalisation

📖 7. Galbraith et la technostructure

🔑 Notions clés & Définitions

• Filière inversée : De Galbraith décrit une situation dans laquelle la technostructure des entreprises influence les consommateurs et crée des besoins au lieu de simplement répondre à la demande.
• Technostructure : Désigne l’ensemble des managers spécialisés dans l’organisation, la planification et le contrôle de la production de la grande entreprise.

★ À maîtriser

• Pour réduire les incertitudes, la grande entreprise diversifie ses marchés, rachète des fournisseurs par intégration verticale et contrôle ses débouchés par intégration horizontale.

Compléments

• Une entreprise price maker influence le prix du marché, tandis qu’une entreprise price taker accepte le prix déterminé par le marché.

💡 Astuce mémo

Technostructure → planification, intégration et filière inversée

📖 8. Firme néoclassique et nœud de contrats

🔑 Notions clés & Définitions

• Boîte noire : Dans la théorie néoclassique standard, l’entreprise est une boîte noire qui transforme des flux d’entrée en flux de sortie sans que son organisation interne soit analysée.
• Firme-point : Néoclassique est assimilée à son propriétaire-dirigeant, qui maximise le profit avec une rationalité complète et s’approprie le profit.
• Nœud de contrats : La firme est un nœud de contrats, c’est-à-dire un système de relations contractuelles entre actionnaires, dirigeants, salariés, clients et fournisseurs.

📝 Points essentiels

• Selon Harvey Leibenstein, deux entreprises semblables peuvent avoir des productivités différentes en raison de leur efficience X, liée à la qualité de leur organisation et de leurs incitations.

📖 9. Gouvernance actionnariale et théorie de l’agence

🔑 Notions clés & Définitions

• Relation d’agence : Existe lorsqu’un principal, ici l’actionnaire, confie la gestion de ses intérêts à un agent, ici le dirigeant ou manager.

★ À maîtriser

• La gouvernance actionnariale cherche à réduire les coûts d’agence en surveillant et en incitant les dirigeants afin d’aligner leurs décisions sur l’intérêt des actionnaires.

• Berle et Means montrent dans les années 1930 que la grande entreprise sépare les actionnaires propriétaires des managers salariés qui la dirigent.

Compléments

• La théorie de l’agence, initiée par Stephen Ross en 1973 et développée par Jensen et Meckling en 1976, analyse les contrats et les incitations en information imparfaite.

💡 Astuce mémo

Actionnaire principal, manager agent

📖 10. Contrats incomplets et droits de propriété

🔑 Notions clés & Définitions

• Opportunisme : La possibilité qu’un agent exploite l’incomplétude d’un contrat ou une information détenue seul pour servir son intérêt propre.

📝 Points essentiels

• La théorie des contrats incomplets de Grossman, Hart et Moore suppose des agents parfaitement rationnels et attribue le contrôle ex post à la détention des actifs.

• Les investissements spécifiques peuvent créer un risque de hold-up, car une partie peut tenter de s’approprier le bénéfice d’une relation devenue interdépendante.

• Pour Williamson, l’autorité donne à son détenteur le pouvoir discrétionnaire de décider dans les situations non prévues par le contrat.

💡 Astuce mémo

Williamson : autorité ; Grossman-Hart-Moore : propriété

📖 11. Gouvernance partenariale

🔑 Notions clés & Définitions

• Partie prenante : Un agent qui détient des droits et des devoirs légitimes sur la firme, fournit des ressources critiques et peut influencer ou subir ses décisions.

★ À maîtriser

• La gouvernance partenariale vise la viabilité et la pérennité de l’entreprise par une convergence des intérêts des partenaires plutôt que la seule maximisation de la valeur actionnariale.

• Les actionnaires apportent des fonds propres, tandis que les dirigeants et les salariés investissent du temps, des compétences et du capital humain.

Compléments

📌 La codécision ou cogestion associe aux actionnaires les dirigeants et les acteurs internes, tandis que la conception partenariale au sens strict attribue la propriété et le pouvoir aux parties prenantes.

• La gouvernance partenariale rencontre deux limites : la difficulté de satisfaire des intérêts conflictuels et celle d’identifier les participants qui comptent réellement.

📖 12. Compétences, coopération et Penrose

🔑 Notions clés & Définitions

• Coopération : Une forme de coordination entre organisations indépendantes qui complète le marché et la firme hiérarchique.
• Division cognitive du travail : Consiste à répartir les étapes de production entre des entreprises selon leurs compétences complémentaires.

★ À maîtriser

📌 Selon Richardson, le marché convient lorsque les besoins de coordination sont faibles, tandis que la coopération est préférable lorsqu’ils sont qualitatifs, non anticipables et liés à une innovation systémique.

• Pour Edith Penrose, l’entreprise est une organisation administrative et un ensemble de moyens de production dont la structure s’adapte au fur et à mesure de sa croissance.

Compléments

• Depuis les années 1970, les relations interentreprises concernent huit entreprises sur dix dans le partenariat de l’industrie manufacturière et représentent plus de 20 % du chiffre d’affaires.

💡 Astuce mémo

Marché → firme → coopération selon les compétences

📖 13. Approche évolutionniste et apprentissage

🔑 Notions clés & Définitions

• Compétence tacite : Un savoir difficilement codifiable et transmissible, qui ne peut pas être entièrement inscrit sur un support matériel.
• Routine : Un savoir-faire acquis par une pratique prolongée et systématique qui conserve la mémoire des compétences de l’entreprise.
• Dépendance de sentier : Signifie que l’histoire et les compétences antérieures d’une firme contraignent sa trajectoire technologique et organisationnelle future.

📝 Points essentiels

• Dans l’approche évolutionniste, les compétences d’une firme sont super-additives : les connaissances collectives du groupe dépassent la simple addition des compétences individuelles.

💡 Astuce mémo

Histoire → routines → compétences → trajectoire

📖 14. Innovation et dépendance de sentier

🔑 Notions clés & Définitions

• Lock-in : L’enfermement d’une firme dans une technologie ou un mode d’organisation potentiellement sous-optimal en raison de sa trajectoire passée.

★ À maîtriser

• L’approche évolutionniste définit la firme comme une agglomération de compétences accumulées par apprentissage au cours de son développement.

• L’apprentissage évolutionniste est cumulatif et collectif, puis s’incorpore dans des routines tacites difficilement transférables.

Compléments

• Les routines dynamiques permettent de produire de nouveaux apprentissages et d’adapter progressivement les compétences de l’entreprise.

📊 Tableaux de synthèse

Formes organisationnelles de la firme

Forme	Organisation	Caractéristique
Firme U	Fonctionnelle et centralisée	Associée au fordisme
Firme M	Multidivisionnelle	Associée au post-fordisme
Firme matricielle	Projets transversaux	Combine fonctions et divisions
Firme J	Flexible et participative	Associée au toyotisme et au hondisme

Modes de coordination

Mode	Régulation	Situation privilégiée
Marché	Prix	Transactions simples et peu coordonnées
Firme	Autorité	Forte incertitude et actifs spécifiques
Coopération	Coordination entre organisations	Besoins qualitatifs, non anticipables et innovations systémiques