Qualité OMS = Résultat + Coût + Risque iatrogène + Satisfaction (4 piliers).
Qualité → Décision rapide → Bonne filière → Équipe solide → Travail soutenable.
Danger = capacité à faire mal ; Risque = probabilité que ça arrive ; Criticité = Gravité × Fréquence.
Danger = potentiel inacceptable ; Risque = probabilité + gravité (criticité).
Danger = source (lion dans le zoo) ; Risque = probabilité (lion mord) ; EI = fait (morsure) ; Dommage = conséquence (personne mordue).
Danger = Source, Risque = Probabilité, Évènement = Fait, Dommage = Conséquence.
Certification = Indépendants + Tout le fonctionnement + Qualité/Sécurité + Public/Privé + Pro + Résultats publiés + Reco.
Signal = Sentinelle (juste avant) ; Situation = Signaux ; Évènement indésirable = Incident critique ; Dommage = Accident (après).
Cerveau + Organisation = Erreur : Cerveau fait des raccourcis (stress/fatigue/faim), Organisation met des freins (temps/procédures/communication).
Fatigue + procédures + interface + communication = erreurs ; puis organisation hautement fiable + délais + orientation + SI-Samu = sécurité.
Différencier danger, risque, évènement indésirable et dommage
| Terme | Définition (idée clé) | Exemple (lion) |
|---|---|---|
| Danger | Situation/objet avec capacité intrinsèque à provoquer un effet dommageable (sans notion de probabilité) | Un lion dans un zoo |
| Risque | Probabilité que le danger entraîne un dommage (gravité et fréquence possibles) | Qu’un lion morde une personne |
| Évènement indésirable | Matérialisation concrète du risque : incident critique (non recherché) | Le lion a mordu une personne |
| Dommage | Conséquences de l’évènement indésirable : détérioration physique ou morale | La plaie due à la morsure |
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