Karteikarten: Diagnostic stratégique et ressources clés — 24 Karten

Démarche LCAG — étapes ?

Diagnostiquer, analyser, choisir, agir.

Diagnostic externe — rôle ?

Identifier opportunités et menaces.

Diagnostic interne — rôle ?

Identifier forces et faiblesses.

Analyse SWOT — synthèse ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Analyse PESTEL — catégories ?

Politico-économiques, Socio-culturels, Technologiques, Environnementaux, Légaux.

Ressources — définition ?

Actifs ou capacités créant de la valeur.

Ressources tangibles — exemples ?

Financières, physiques.

Ressources intangibles — exemples ?

Humaines, organisationnelles, technologiques, réputationnelles.

Avantage concurrentiel ressources — critère ?

Rareté, précieuse, difficile à imiter, non substituable.

Stratégies de croissance — outil ?

Matrice d’Ansoff.

Diversification — types ?

Liée (concentrique) ou non liée (conglomérale).

Stratégie de spécialisation — objectif ?

Se concentrer sur un seul domaine.

Matrice d’Ansoff — stratégies ?

Pénétration, développement, diversification, extension.

Diversification — risque ?

Plus élevé que la pénétration.

Stratégie de spécialisation — avantage ?

Expertise renforcée, image claire.

Intégration — définition ?

Réaliser en interne des activités.

Externalisation — but ?

Confier activités à un prestataire.

Diagnostic externe — outils ?

PESTEL, forces concurrentielles.

Diagnostic interne — outils ?

Analyse ressources et compétences.

Ressources clés — critère ?

Rares, précieuses, difficiles à imiter.

Avantage concurrentiel — principe ?

Valoriser ressources rares et stratégiques.

Analyse SWOT — utilité ?

Orienter la stratégie d'entreprise.

Michel & Augustin — diagnostic externe ?

Étude environnement spécifique, PESTEL.

Coca-Cola — ressources internes ?

Réseau de distribution, image, innovation.