Les différentes sources de pouvoir en organisation

Lernzettel-Auszug

Plan du Cours

  1. Modification comportementale
  2. Manipulation éthique
  3. Influence hiérarchique
  4. Sources de pouvoir
  5. Tactiques d'influence
  6. Théorie de l'engagement
  7. Pouvoir de coercition
  8. Pouvoir de récompense
  9. Pouvoir légitime
  10. Pouvoir d'expertise
  11. Pouvoir de référence

1. Modification comportementale

Notions clés & Définitions

  • Renforcement positif : Intervention consistant à offrir une récompense ou une reconnaissance suite à un comportement souhaité, afin de l’augmenter. AUTEUR (date) : "intervient lorsqu’une réponse comportementale est suivie d’une remarque ou d’un acte agréable".
  • Sanction : Mise en place d’une situation désagréable ou punitive pour éliminer ou réduire un comportement indésirable. AUTEUR (date) : "consiste à créer une situation désagréable en vue d’éradiquer un comportement indésirable".
  • Séquences de renforcement : Organisation du renforcement selon différents schémas pour façonner le comportement. AUTEUR (date) : "technique qui consiste à appliquer un renforcement selon des intervalles ou ratios".
  • Modelage comportemental : Technique d’apprentissage par imitation progressive, en renforçant les comportements proches de celui souhaité.
  • Effets pervers des sanctions et renforcements positifs : Risques de comportements contraires ou de désengagement liés à l’usage inapproprié ou excessif de sanctions ou de renforcements positifs, tels que la démotivation ou la…
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Quiz-Vorschau

1. Quelle est la définition du renforcement positif dans la modification comportementale ?

2. Quelle notion désigne la limite morale permettant de distinguer une influence légitime d'une manipulation inacceptable en management ?

3. Quel est le rôle principal de la soumission à l’autorité hiérarchique dans une organisation ?

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Karteikarten-Vorschau

Modification comportementale — définition ?

Changement de comportement par renforcement ou sanction.

Renforcement positif — rôle ?

Augmente la probabilité d’un comportement souhaité.

Sanction — objectif ?

Réduire ou éliminer un comportement indésirable.

Séquences de renforcement — mécanisme ?

Organisation du renforcement selon divers schémas.

Modelage comportemental — principe ?

Apprentissage par imitation progressive.

Effets pervers — risques ?

Démotivation, manipulation ou désengagement.

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Häufig gestellte Fragen

Was deckt der Lernzettel zu Les différentes sources de pouvoir en organisation ab?

Der Lernzettel deckt die wesentlichen Konzepte von Les différentes sources de pouvoir en organisation ab. Er ist nach Themen organisiert, um das Lernen und Merken zu erleichtern, mit wichtigen Definitionen, Erklärungen und Zusammenfassungen.

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Wie viele Fragen enthält das Quiz zu Les différentes sources de pouvoir en organisation?

Das Quiz enthält 11 Multiple-Choice-Fragen mit detaillierten Korrekturen und Erklärungen zu jeder Antwort. Ideal, um dein Wissen zu testen und Lücken zu identifizieren.

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Wie lernt man Les différentes sources de pouvoir en organisation mit Karteikarten?

Revizly bietet 22 interaktive Karteikarten zu Les différentes sources de pouvoir en organisation. Jede Karte stellt eine Frage auf der Vorderseite und die Antwort auf der Rückseite dar, was eine aktive und effektive Wiederholung basierend auf verteiltem Lernen ermöglicht.

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