Lernzettel: Stratégie RH et transformation organisationnelle

📋 Plan du Cours

  1. Parcours professionnel et expertise internationale en gestion des ressources humaines
  2. Objectifs pédagogiques et principes de participation au module de stratégie RH
  3. Évolution et maturité de la fonction ressources humaines dans l’entreprise
  4. Appropriation des responsabilités RH par la direction générale, les managers et les collaborateurs
  5. Stratégies pour renforcer l’appropriation du rôle RH par les managers
  6. Définition, enjeux et types de décisions en stratégie RH
  7. Avantages et étapes clés de la mise en œuvre d’un management stratégique
  8. Modèles et rôles des professionnels RH selon Dave Ulrich
  9. Compétences requises pour le rôle de HR Business Partner (HRBP)
  10. Facteurs de confiance entre managers et HR Business Partners
  11. Différenciation entre influence et manipulation dans la fonction RH
  12. Confiance dans la compétence, les engagements et l’éthique en management RH

📖 1. Parcours professionnel et expertise internationale en gestion des ressources humaines

🔑 Notions clés & Définitions

  • Leadership des cadres : Le développement des compétences managériales et des capacités de leadership des cadres, visant à renforcer leur aptitude à accompagner les transformations culturelles et stratégiques dans un environnement caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA).
  • Ressources Humaines : La fonction organisationnelle qui soutient la formulation et la mise en œuvre de la vision stratégique, la transformation culturelle, l’adaptation organisationnelle, ainsi que le développement des compétences, du talent et du leadership, notamment dans des contextes internationaux et multisectoriels.
  • Global HR Business Partners : Son dernier poste couvrait la gestion des "Global HR Business Partners", DRH stratégiques auprès des membres du Comité Exécutif de Solectron Corporation, 60 000 salariés dans 60 usines.
  • Major IGENSIA : Major IGENSIA RH 9 Why are you here ?

📝 Points essentiels

  • Richard Major a exercé 15 ans en gestion RH internationale dans la chimie et la haute technologie, en France et en Californie, en développant, fusionnant, réorganisant et fermant des entités.
  • Il a dirigé la gestion des Global HR Business Partners chez Solectron, couvrant 60 000 salariés dans 60 usines, en étant DRH stratégique auprès du comité exécutif.
  • Il a accompagné les équipes de direction dans la formulation et la déclinaison de leur vision stratégique et des transformations culturelles pour permettre l’adaptation aux défis futurs dans un environnement VUCA.
  • Son expertise inclut le développement du leadership, des compétences managériales et l’adaptation organisationnelle dans un environnement VUCA.
  • Il est docteur en Sciences de Gestion, enseigne à IGENSIA, et intervient auprès de dirigeants en Europe et au-delà, dans des conférences académiques.
  • Major 1 Après 10 années d’entrepreneuriat dans le commerce et le bâtiment, puis 5 années comme Responsable Formation et Services-clients dans le secteur de la micro-informatique, Richard Major a exercé pendant 15 ans des responsabilités de gestion et de direction des ressources humaines au niveau international dans le monde de la chimie (Elf Atochem) et de la haute technologie (Hewlett Packard et Solectron Corporation), basé en France et en Californie, où il a démarré, développé, fusionné, réorganisé et fermé des entités.
  • Il enseigne la Stratégie, la RH globale, le Leadership et la Transformation à IGENSIA, et intervient auprès d’équipes de direction et de dirigeants de multinationales en Europe et au-delà et dans des conférences académiques.

💡 À retenir

Richard Major a exercé 15 ans en gestion RH internationale dans la chimie et la haute technologie, en France et en Californie, en développant, fusionnant, réorganisant et fermant des entités.

📖 2. Objectifs pédagogiques et principes de participation au module de stratégie RH

🔑 Notions clés & Définitions

  • Participation individuelle : L’évaluation de l’engagement actif de chaque participant dans les discussions et activités du module, qui influence 30 % de la note individuelle, prenant en compte les contributions positives comme négatives.
  • Votre participation : L’implication personnelle dans le module, incluant la présence attentive, le respect de la parole d’autrui, la prise de parole active, et le respect des règles du groupe telles que l’extinction des téléphones pour maintenir la concentration.

📝 Points essentiels

  • Le module vise à faire réfléchir sur le rôle et le positionnement de la fonction RH stratégique et contributrice de valeur.
  • 30 % de la note individuelle dépend de la participation active, positive ou négative, aux discussions et activités.
  • Les principes du groupe incluent présence attentive, respect de la parole, participation active, et éteindre les téléphones pour focaliser l’attention.
  • Le cas business à réaliser en sous-groupes représente 70 % de la note, avec une présentation prévue après le 17/10.
  • Les horaires sont définis avec des pauses régulières pour optimiser l’apprentissage.
  • 3 Vous permettre de réfléchir sur vous-même et votre rôle, sur le rôle et positionnement de la fonction RH … Avec des points de repères pertinents, pour qui s’intéresse à une RH Stratégique, Contributrice de valeur ajoutée : pour l’entreprise, l’organisation, les équipes et les salariés MIRH 2025-2026 Dr.
  • 70 % sur le cas business à réaliser en sous-groupes après-midi du 16 et matin du 17/10 Présentations après-midi ce vendredi 17/10 Rendu des notes fin octobre MIRH 2025-2026 Dr.

💡 À retenir

Le module vise à faire réfléchir sur le rôle et le positionnement de la fonction RH stratégique et contributrice de valeur.

📖 3. Évolution et maturité de la fonction ressources humaines dans l’entreprise

🔑 Notions clés & Définitions

  • Valeur ajoutée stratégique : Mesure de la capacité de la fonction RH à créer de la valeur en étant en adéquation avec les besoins actuels de l’entreprise et en contribuant à sa réussite.
  • Ressources Humaines : Fonction organisationnelle en constante transformation, influencée par les changements économiques et sociétaux, visant à gérer le personnel et à ajouter de la valeur à l’entreprise.

📝 Points essentiels

  • La fonction RH est encore jeune et en constante transformation, influencée par les changements économiques et sociétaux.
  • L’échelle de maturité RH comprend plusieurs niveaux allant de l’administration du personnel à la RH stratégique.
  • La valeur ajoutée stratégique de la fonction RH se mesure par son adéquation avec les besoins actuels de l’entreprise et sa capacité à créer de la valeur.
  • Major IGENSIA RH 11 La fonction RH est encore jeune, sujette à de multiples transformations, principalement influencées par les changements économiques et sociétaux … Notre rôle RH est de poursuivre la transformation d’une fonction pour qu’elle ajoute de la valeur et soit constamment en adéquation avec notre temps.

💡 À retenir

La progression de la fonction RH vers un rôle stratégique créateur de valeur dans l’entreprise est essentielle pour son évolution et sa contribution à la réussite globale.

📖 4. Appropriation des responsabilités RH par la direction générale, les managers et les collaborateurs

🔑 Notions clés & Définitions

  • Implique la DRH pour déployer 3 : Niveau d'appropriation où la direction générale est activement impliquée dans les programmes de changement et de développement des ressources humaines.
  • Niveaux Appropriation : Échelle graduée mesurant le degré d'appropriation des responsabilités RH par la direction générale, les managers et les collaborateurs, allant de la non-implication à un engagement proactif et moteur du changement.

📝 Points essentiels

  • La direction générale peut se situer à différents niveaux d’appropriation, depuis la non-association à la stratégie RH jusqu’à un partenariat moteur du changement, incluant l’implication concrète dans le développement des managers et la communication sur les transformations.
  • Les managers progressent de la méconnaissance des RH à devenir les principaux acteurs du management RH, en définissant des objectifs clairs, évaluant la performance, tenant des réunions régulières, réalisant des entretiens individuels et impliquant la DRH quand pertinent.
  • Les collaborateurs évoluent d’une ignorance des politiques RH à une posture proactive et entrepreneuriale, comprenant la stratégie de l’entreprise, participant aux projets de changement, gérant activement leur carrière et performance, et recherchant des formations ciblées.
  • L’appropriation RH est évaluée par des niveaux distincts pour chaque groupe (direction générale, managers, collaborateurs) avec des critères précis reflétant leur engagement et leur rôle dans la gestion des ressources humaines.

💡 À retenir

La direction générale peut se situer à différents niveaux d’appropriation, depuis la non-association à la stratégie RH jusqu’à un partenariat moteur du changement, incluant l’implication concrète dans le développement des managers et la communication sur les transformations.

📖 5. Stratégies pour renforcer l’appropriation du rôle RH par les managers

🔑 Notions clés & Définitions

  • Accroître l’appropriation du rôle : Processus visant à renforcer l'engagement des managers dans leurs responsabilités RH en clarifiant leurs rôles, en intégrant ces responsabilités dans leur évaluation, et en leur proposant des expériences et outils concrets pour mieux comprendre et assumer ces fonctions.
  • Rôle RH des managers : Ensemble des responsabilités que les managers doivent assumer en matière de ressources humaines, incluant la participation à l’évaluation de performance, la gestion d’équipe, la compréhension et la mise en œuvre des politiques RH, ainsi que l’implication dans les projets et initiatives RH.

📝 Points essentiels

  • Faire vivre aux managers une expérience 'Vis-ma-vie' dans la fonction RH pour mieux comprendre leurs responsabilités.
  • Clarifier les rôles et attentes RH vis-à-vis des managers en intégrant des indicateurs RH dans leur évaluation de performance.
  • Mettre en place des ateliers communs RH-managers sur des thèmes de management avec ressources et cadre RH.
  • Proposer des outils pratiques comme une 'valise' du manager opérationnel avec fiches pratiques et kits.
  • Offrir des formations ciblées selon les besoins spécifiques des managers (gestion de conflit, entretiens, etc.).
  • Faire des formations ciblées sur différents sujets en fonction des besoins : gestion de conflit, entretiens… - Proposer un parcours d’intégration du manager orienté RH + fiche pour les nouveaux managers qui regroupe les campagnes annuelles RH via un calendrier.

💡 À retenir

Explorer des méthodes concrètes pour engager les managers dans leur rôle RH et renforcer leur appropriation.

📖 6. Définition, enjeux et types de décisions en stratégie RH

🔑 Notions clés & Définitions

  • Décision délibérée : Type de décision stratégique résultant d’une réflexion volontaire et anticipée, fondée sur un processus de planification consciente.
  • Décision émergente : Type de décision stratégique qui apparaît en réponse à un changement dans l’environnement, souvent non planifiée à l’avance.
  • Décision subie : Imposée par une situation et donc ne permet pas d’anticiper.
  • Management stratégique : Approche de gestion axée sur le moyen et long terme, visant à identifier et mettre en œuvre des domaines prioritaires pour maintenir un avantage compétitif, en alignant les décisions avec les objectifs stratégiques.

📝 Points essentiels

  • Le management stratégique se distingue du management opérationnel par son orientation moyen-long terme et son alignement des décisions.
  • Les décisions stratégiques peuvent être délibérées (anticipées), émergentes (réactives à l’environnement) ou subies (imposées par des situations).
  • Chaque décision stratégique entraîne un changement qui doit être géré de manière organisée pour atteindre les objectifs.
  • Exemples de décisions stratégiques incluent lancement de produit, fusion, réorganisation, internationalisation.
  • Les décisions du management opérationnel découlent du management stratégique et doivent y être alignées.
  • Major IGENSIA RH 26 Identifier et mettre en œuvre les domaines d’activité prioritaires pour développer et maintenir un avantage compétitif.

💡 À retenir

Comprendre la nature et les implications des différents types de décisions stratégiques en RH.

📖 7. Avantages et étapes clés de la mise en œuvre d’un management stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

  • Management stratégique : Approche permettant d’analyser l’environnement et d’adapter l’organisation aux transformations économiques et sociétales, en orientant l’entreprise vers ses objectifs à moyen et long terme.
  • Peuvent être : Elle est prise pour réagir et s’adapter à des contraintes ou opportunités externes qui peuvent être d’ordre marché ou technologiques, par exemple décider d’acquérir un concurrent en situation de crise financière.
  • Parties prenantes : Acteurs internes ou externes à l’entreprise, tels que salariés, clients, fournisseurs ou investisseurs, qui sont affectés par ou peuvent influencer la stratégie de l’entreprise.

📝 Points essentiels

  • Le management stratégique permet d’analyser l’environnement et d’adapter l’organisation aux transformations économiques et sociétales.
  • Les avantages incluent une meilleure perception de l’environnement, une amélioration de la prise de décision, une optimisation des ressources, une performance accrue et une meilleure communication.
  • Les étapes clés sont : diagnostic stratégique, veille externe, définition des objectifs, identification des impacts humains, mise en œuvre avec allocation des ressources, contrôle via indicateurs.
  • Les entreprises réalisent en moyenne 63 % du potentiel de leurs stratégies à cause de défauts dans l’exécution.
  • Major Pour adopter une démarche stratégique, l’entreprise doit respecter certaines étapes :
    • établir un diagnostic, une analyse stratégique de l’entreprise pour faire le point sur la situation actuelle, interne et externe
    • réaliser une veille stratégique, l’état des lieux externe (marché, clients, concurrents, technologies, réglementations, parties prenantes,…)
    • définir les objectifs et les orientations stratégiques, qui peuvent être par type d’activité ou globaux pour l’ensemble de l’entreprise
    • identifier les conséquences humaines des changements stratégiques
    • mettre en œuvre la stratégie en allouant des ressources et en définissant des plans d’action
    • contrôler l’effort stratégique par la mesure d’indicateurs et la tenue de tableaux de bord de progrès pour s’assurer que ses objectifs soient atteints.
  • Plusieurs avantages découlent de ce type de management, à savoir :
    • avoir une perception pertinente de l’environnement et du positionnement de l’organisation, grâce à une destination identifiée, le management partage une direction commune
    • améliorer la prise de décision : grâce à une meilleure connaissance des éléments affectant l’entreprise, les dirigeants et managers intermédiaires peuvent prendre de meilleures décisions
    • optimiser la gestion des ressources : le management stratégique réduit le risque de mauvais investissement et augmente les capacités de rentabilité et de croissance
    • booster les performances de l’entreprise : avoir des objectifs stratégiques permet de prioriser, de rester concentré sur les points qui auront un impact souhaité et d’éviter de se disperser dans d’autres actions
    • favoriser la communication et la coordination : fédérer les collaborateurs autour d’objectifs communs, ce qui favorise la cohésion et les échanges, car ils ont une compréhension commune d’où va l’entreprise Pourquoi adopter un management stratégique ?

💡 À retenir

Le management stratégique permet d’analyser l’environnement et d’adapter l’organisation aux transformations économiques et sociétales.

📖 8. Modèles et rôles des professionnels RH selon Dave Ulrich

🔑 Notions clés & Définitions

  • Dave Ulrich : Chercheur et consultant en ressources humaines ayant développé un modèle structurant les rôles des professionnels RH selon leur orientation stratégique ou opérationnelle.

📝 Points essentiels

  • La proposition de valeur RH signifie que les pratiques RH produisent des résultats positifs pour salariés, managers, clients et investisseurs.
  • La valeur ajoutée RH dépend de l’aide apportée aux bénéficiaires pour atteindre leurs objectifs, pas seulement de la conception des programmes.
  • Major IGENSIA RH 36 Postes RH en entreprise Experts administratifs Partenaires stratégiques Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future Stratégique Orientation jour le jour opérationnel Back Office Généralistes Spécialistes Front Office Cadré- clarté Complexité - Ambiguïté Développeurs d’organisations Experts en relations salariés Vision-design global Delivery local MIRH 2025-2026 Dr.

💡 À retenir

Comprendre la diversité des rôles RH selon le modèle de Dave Ulrich permet d’appréhender leur contribution à la création de valeur pour l’organisation.

📖 9. Compétences requises pour le rôle de HR Business Partner (HRBP)

🔑 Notions clés & Définitions

  • Compétences HRBP : Ensemble multidimensionnel de savoir-faire nécessaires au HRBP, comprenant la connaissance du business (compte de résultat, bilan, marketing, R&D, production, qualité, achats), les compétences d’influence, de consulting, le coaching de dirigeants, la communication interpersonnelle adaptée, la capacité à bâtir et développer des relations, la gestion de projets et du temps, la gestion des paradoxes et ambiguïtés, l’animation de groupes, la manipulation et formatage de données, ainsi que l’attention au détail et la pensée systémique.
  • Executive coaching : Processus d’accompagnement personnalisé visant à développer les compétences et la performance des dirigeants, essentiel dans le rôle du HRBP pour soutenir le leadership et la stratégie.

📝 Points essentiels

  • Le HRBP doit savoir bâtir et développer des relations, gérer des projets, gérer paradoxes et ambiguïtés, et animer des groupes.
  • La maîtrise des données, la pensée systémique et l’attention au détail sont essentielles pour le rôle de HRBP.

💡 À retenir

Le HRBP doit savoir bâtir et développer des relations, gérer des projets, gérer paradoxes et ambiguïtés, et animer des groupes.

📖 10. Facteurs de confiance entre managers et HR Business Partners

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

  • La confiance d’un manager en son HRBP repose sur trois piliers : compétence, respect des engagements, et éthique bienveillante.
  • La confiance dans la compétence signifie que le HRBP maîtrise son domaine et ne s’engage pas sur des sujets non maîtrisés.
  • La confiance dans les engagements implique que les promesses faites sont tenues dans les délais annoncés.
  • La confiance dans l’éthique signifie que le HRBP agit avec bienveillance et au service de l’organisation.

💡 À retenir

Comprendre que la confiance entre managers et HRBP est multidimensionnelle et essentielle à l’influence.

📖 11. Différenciation entre influence et manipulation dans la fonction RH

🔑 Notions clés & Définitions

  • Confiance dans : La croyance en la fiabilité des engagements et en l’intention éthique d’une personne, caractérisée par le respect des délais annoncés et une attitude bienveillante au service de l’organisation.
  • Valeur Ajoutée : La capacité des professionnels RH à générer des résultats positifs pour les bénéficiaires en contribuant à l’atteinte de leurs objectifs, justifiant ainsi la poursuite des activités RH dans un contexte de ressources limitées.

📝 Points essentiels

  • L’influence en RH doit être fondée sur la confiance, la compétence et l’éthique, afin d’aider et accompagner les parties prenantes en privilégiant une influence légitime.
  • La manipulation se distingue de l’influence par l’absence d’éthique et la recherche d’un avantage au détriment des autres.
  • Un HRBP crédible doit privilégier l’influence légitime pour construire des relations durables et efficaces.

💡 À retenir

L’influence en RH doit être fondée sur la confiance, la compétence et l’éthique, afin d’aider et accompagner les parties prenantes en privilégiant une influence légitime.

📖 12. Confiance dans la compétence, les engagements et l’éthique en management RH

🔑 Notions clés & Définitions

  • Influence < : Major Impact <
  • Confiance dans : Attente positive qu'un manager place dans un HRBP basée sur la compétence démontrée, le respect des engagements pris et une éthique irréprochable.

📝 Points essentiels

  • La confiance en management RH s’appuie sur la compétence démontrée, le respect des engagements pris et une éthique irréprochable.
  • Le respect des engagements crée un climat de fiabilité et de prévisibilité dans les relations RH.
  • L’éthique en RH implique bienveillance, transparence et service à l’organisation et aux individus.

💡 À retenir

La confiance en management RH est un socle fondamental construit sur compétence, engagement et éthique.

🧩 Compléments de couverture

  1. Détail source à réviser : Management des Ressources Humaines Stratégie RH Toulouse du 14 au 17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 1 Après 10 années d’entrepreneuriat dans le commerce et le bâtiment, puis 5 années comme Respon (Source: "Management des Ressources Humaines Stratégie RH Toulouse du 14 au 17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 1 Après 10 années d’entrepreneuriat dans le commerce et le bâtiment, puis 5 années comme Responsable Formation et Services-clients dans le secteur de la micro-informatique, Richard Major a exercé pendant 15 ans des responsabilités de")
  2. Détail source à réviser : et de direction des ressources humaines au niveau international dans le monde de la chimie (Elf Atochem) et de la haute technologie (Hewlett Packard et Solectron Corporation), basé en France et en Californie, où il a dém (Source: "et de direction des ressources humaines au niveau international dans le monde de la chimie (Elf Atochem) et de la haute technologie (Hewlett Packard et Solectron Corporation), basé en France et en Californie, où il a démarré, développé, fusionné, réorganisé et fermé des entités. De nationalités, de cultures et de langues américaine et française, il a")
  3. Détail source à réviser : des "Global HR Business Partners", DRH stratégiques auprès des membres du Comité Exécutif de Solectron Corporation, 60 000 salariés dans 60 usines. Il était aussi en charge de la RH des Global Operations, de la conceptio (Source: "des "Global HR Business Partners", DRH stratégiques auprès des membres du Comité Exécutif de Solectron Corporation, 60 000 salariés dans 60 usines. Il était aussi en charge de la RH des Global Operations, de la conception et du déploiement des processus globaux de GRH à travers l’ensemble des sites. Dans ses postes internationaux il a accompagné les")
  4. Détail source à réviser : culturelles, permettant l’adaptation des organisations aux défis futurs et aux orientations nouvelles, en influençant les structures, process, développement de compétences, de talent et de leadership. Sa passion est de d (Source: "culturelles, permettant l’adaptation des organisations aux défis futurs et aux orientations nouvelles, en influençant les structures, process, développement de compétences, de talent et de leadership. Sa passion est de développer le leadership des cadres, les compétences de management d'équipe et les capacités de l'organisation à s'adapter aux")
  5. Détail source à réviser : des salariés malgré un environnement global VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). Docteur en Sciences de Gestion (2015), diplômé de Master II RH (1994) et de Master II Recherche (2010) de l’IAE d’Aix en Prov (Source: "des salariés malgré un environnement global VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). Docteur en Sciences de Gestion (2015), diplômé de Master II RH (1994) et de Master II Recherche (2010) de l’IAE d’Aix en Provence, Richard concentre sa recherche sur le sujet de l’Exemplarité managériale perçue, l’influence comportementale du management.")
  6. Détail source à réviser : auprès d’équipes de direction et de dirigeants de multinationales en Europe et au-delà et dans des conférences académiques. Il est au Comité d’Administration de l’AGRH et membre actif de l’Academy of Management. 3 Vous p (Source: "auprès d’équipes de direction et de dirigeants de multinationales en Europe et au-delà et dans des conférences académiques. Il est au Comité d’Administration de l’AGRH et membre actif de l’Academy of Management. 3 Vous permettre de réfléchir sur vous-même et votre rôle, sur le rôle et positionnement de la fonction RH … Avec des points de repères")
  7. Détail source à réviser : l’organisation, les équipes et les salariés MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Objectif de notre temps ensemble IGENSIA RH 4Proposition de principes pour notre groupe… Horaires : 8h30 - 12h puis vendredi 13h - 16h30 S’a (Source: "l’organisation, les équipes et les salariés MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Objectif de notre temps ensemble IGENSIA RH 4Proposition de principes pour notre groupe… Horaires : 8h30 - 12h puis vendredi 13h - 16h30 S’accorder sur pourquoi on est tous ici... Apprendre, s’entendre, se faire plaisir aussi ? • Être présent : au contenu, aux discussions,")
  8. Détail source à réviser : collective - Éteindre téléphones et autres NTIC • Interrompre et participer en plénière, plutôt que de ne pas profiter de ce temps • Prendre position et exprimer qui l’on est, et ce que l’on croit • Avoir un maximum de f (Source: "collective - Éteindre téléphones et autres NTIC • Interrompre et participer en plénière, plutôt que de ne pas profiter de ce temps • Prendre position et exprimer qui l’on est, et ce que l’on croit • Avoir un maximum de fun du temps passé ensemble. Why not? • 30 % de votre note individuelle est fonction de votre participation • …. Que manque t-il …? •")
  9. Détail source à réviser : 30 % sur votre participation individuelle, en positif et en négatif ! 70 % sur le cas business à réaliser en sous-groupes après-midi du 16 et matin du 17/10 Présentations après-midi ce vendredi 17/10 Rendu des notes fin (Source: "30 % sur votre participation individuelle, en positif et en négatif ! 70 % sur le cas business à réaliser en sous-groupes après-midi du 16 et matin du 17/10 Présentations après-midi ce vendredi 17/10 Rendu des notes fin octobre MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 6 Et pour vous, la stratégie RH ou la RH stratégique, c’est quoi ? Quels sujets")
  10. Détail source à réviser : stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 8 Co-chairman HCL Technologies Auteur de Employees First, Customers Second Advice for future HR professionals: What are you passionate about? Why are you here ? (Source: "stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 8 Co-chairman HCL Technologies Auteur de Employees First, Customers Second Advice for future HR professionals: What are you passionate about? Why are you here ? Vineet Nayar @ IGS Paris MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 9 Why are you here ? C’est votre point et votre cercle, personne")
  11. Détail source à réviser : les managers… 1. Qu’est ce qui vous attire vers les Ressources Humaines ? 2. Quels sont, selon vous, les plus gros défis des RH aujourd’hui ? 3. Quelles compétences pensez-vous/voulez-vous développer pour votre carrière (Source: "les managers… 1. Qu’est ce qui vous attire vers les Ressources Humaines ? 2. Quels sont, selon vous, les plus gros défis des RH aujourd’hui ? 3. Quelles compétences pensez-vous/voulez-vous développer pour votre carrière en Ressources Humaines ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 10 Agenda J1 • Évolution de la fonction : un bref aperçu •")
  12. Détail source à réviser : stratégique • Positionnement : Business Partner or Business Player ? Et si possible… • Structures RH globales • Talent Management et le Cycle de vie du salarié MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 11 La fonctio (Source: "stratégique • Positionnement : Business Partner or Business Player ? Et si possible… • Structures RH globales • Talent Management et le Cycle de vie du salarié MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 11 La fonction RH est encore jeune, sujette à de multiples transformations, principalement influencées par les changements économiques et")
  13. Détail source à réviser : valeur et soit constamment en adéquation avec notre temps. MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 12 Administration du personnel Gestion du personnel Management des ressources humaines Management des talents RH S (Source: "valeur et soit constamment en adéquation avec notre temps. MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 12 Administration du personnel Gestion du personnel Management des ressources humaines Management des talents RH Stratégique ???? L’échelle de maturité RH Valeur ajoutée stratégique de la fonction RH Appropriation par les parties prenantes")
  14. Détail source à réviser : membre de l’équipe de direction La DG intègre la dimension humaine dans les réflexions stratégiques Le style de management est intentionnel, basé sur des valeurs manifestées au quotidien La DG et la DRH sont motrices du (Source: "membre de l’équipe de direction La DG intègre la dimension humaine dans les réflexions stratégiques Le style de management est intentionnel, basé sur des valeurs manifestées au quotidien La DG et la DRH sont motrices du changement et de la transformation de l’entreprise La DG s’implique concrètement dans le développement des managers intermédiaires La DG")
  15. Détail source à réviser : deux sur les impacts des changements et transformations 1 : la DRH n’est pas associée à la stratégie de l’entreprise 2: la DG considère peu l’humain, focus résultats. Implique la DRH pour déployer 3 : la DG est impliquée (Source: "deux sur les impacts des changements et transformations 1 : la DRH n’est pas associée à la stratégie de l’entreprise 2: la DG considère peu l’humain, focus résultats. Implique la DRH pour déployer 3 : la DG est impliquée dans les programmes de changement et de développement RH 4 : la DG considère la RH comme partenaire de réussite, s’implique dans la RH")
  16. Détail source à réviser : RH 14Appropriation des aspects RH par le manager 1 2 3 4 1 : faible connaissance et peu d’intérêt pour le management des RH 2 : connaissance des processus RH, mais considérés comme peu de valeur 3 : les managers considèr (Source: "RH 14Appropriation des aspects RH par le manager 1 2 3 4 1 : faible connaissance et peu d’intérêt pour le management des RH 2 : connaissance des processus RH, mais considérés comme peu de valeur 3 : les managers considèrent que le management des RH améliore la performance 4 : les managers sont les principaux acteurs du management des RH Définit des")
  17. Détail source à réviser : Réalise des entretiens individuels d’activité et de développement Implique et invite la RH dans l’équipe quand c’est pertinent Comprend la stratégie de l’entreprise et la partage avec l’équipe S’implique et implique l’éq (Source: "Réalise des entretiens individuels d’activité et de développement Implique et invite la RH dans l’équipe quand c’est pertinent Comprend la stratégie de l’entreprise et la partage avec l’équipe S’implique et implique l’équipe dans le changement, Niveaux MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 15Comment accroître l’appropriation de la RH par les")
  18. Détail source à réviser : s’approprient plus leur responsabilité RH. Au moins une idée de chaque participant… MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 16 1 2 3 4 Le collaborateur comprend la stratégie de l’entreprise, s’implique dans les pr (Source: "s’approprient plus leur responsabilité RH. Au moins une idée de chaque participant… MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 16 1 2 3 4 Le collaborateur comprend la stratégie de l’entreprise, s’implique dans les projets de changement Participe aux réunions d’équipe Est proactif dans la définition de ses objectifs, dans l’évaluation de sa")
  19. Détail source à réviser : professionnelles ciblées et pertinentes pour son employabilité Est proactif dans le management de sa carrière Sait se situer en matière de rémunération Est impliqué dans les relations avec les parties prenantes et l’envi (Source: "professionnelles ciblées et pertinentes pour son employabilité Est proactif dans le management de sa carrière Sait se situer en matière de rémunération Est impliqué dans les relations avec les parties prenantes et l’environnement 1: les collaborateurs ignorent les politiques RH 2: les collaborateurs comprennent les politiques mais sont passifs 3 : les")
  20. Détail source à réviser : sont proactifs, entrepreneurs de soi Niveaux Appropriation des RH par les collaborateurs MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 17Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? MIRH 2025-2026 Dr. R (Source: "sont proactifs, entrepreneurs de soi Niveaux Appropriation des RH par les collaborateurs MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 17Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH - Vis-ma-vie : les managers dans la peau des RH le temps d’une journée / demi-journée. - Clarifier les rôles et")
  21. Détail source à réviser : les responsabilités RH des managers dans leurs évaluation de performance. - Mettre en place des ateliers communs RH et managers sur des thèmes / sujets management avec ressources et cadre RH. - Mettre en place une “valis (Source: "les responsabilités RH des managers dans leurs évaluation de performance. - Mettre en place des ateliers communs RH et managers sur des thèmes / sujets management avec ressources et cadre RH. - Mettre en place une “valise” de manager opérationnel, avec des outils / des conseils… (Fiches pratiques, kits). - Faire des formations ciblées sur différents")
  22. Détail source à réviser : du manager orienté RH + fiche pour les nouveaux managers qui regroupe les campagnes annuelles RH via un calendrier. - Mettre en place des groupes de travail RH et managers sur des projets / programmes / initiatives… - Ne (Source: "du manager orienté RH + fiche pour les nouveaux managers qui regroupe les campagnes annuelles RH via un calendrier. - Mettre en place des groupes de travail RH et managers sur des projets / programmes / initiatives… - Newsletter RH mensuelle : rappel des bonnes pratiques, nouveautés RH, témoignages… 18 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des")
  23. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ?(2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH (Source: "J. Major IGENSIA RH Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ?(2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier")
  24. Détail source à réviser : centre MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 23 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. (Source: "centre MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 23 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH")
  25. Détail source à réviser : un avantage compétitif. 1. Veille stratégique externe : – marché (produits, clients, compétiteurs), – technologies, – législation, – parties prenantes, 2. Anticipation des conséquences internes de ces changements : – Pro (Source: "un avantage compétitif. 1. Veille stratégique externe : – marché (produits, clients, compétiteurs), – technologies, – législation, – parties prenantes, 2. Anticipation des conséquences internes de ces changements : – Produits, Services, Business model, – Structure d’organisation, Rôles et Responsabilités, – Leadership, – Compétences, Comportements, –")
  26. Détail source à réviser : Page 27 Le management stratégique se différencie du management opérationnel, axé sur le court terme. Les décisions du management opérationnel découlent du management stratégique et doivent y être alignées. Exemples de dé (Source: "Page 27 Le management stratégique se différencie du management opérationnel, axé sur le court terme. Les décisions du management opérationnel découlent du management stratégique et doivent y être alignées. Exemples de décisions stratégiques : • Lancer un nouveau produit sur le marché, conquérir un nouveau segment de marché • Fusionner avec, ou acquérir une")
  27. Détail source à réviser : de vente, de nouvelles activités • Recentrer ou étendre l’activité en termes de périmètre, de produits et/ou services offerts • Internationaliser l’entreprise Toute décision stratégique amène du changement ; si l’on souh (Source: "de vente, de nouvelles activités • Recentrer ou étendre l’activité en termes de périmètre, de produits et/ou services offerts • Internationaliser l’entreprise Toute décision stratégique amène du changement ; si l’on souhaite atteindre les objectifs stratégiques, le changement devra être géré de manière réfléchie et organisée… Approche stratégique")
  28. Détail source à réviser : : délibérées, émergentes ou subies. La décision délibérée • La décision délibérée, ou anticipée, découle d’une réflexion volontaire. Cela peut concerner l’intégration ou l’externalisation d’activités ou encore la fermetu (Source: ": délibérées, émergentes ou subies. La décision délibérée • La décision délibérée, ou anticipée, découle d’une réflexion volontaire. Cela peut concerner l’intégration ou l’externalisation d’activités ou encore la fermeture d’un service ou d’une entité afin de réduire les coûts. La décision émergente • La décision émergente, ou occurrente, résulte")
  29. Détail source à réviser : ou opportunités externes qui peuvent être d’ordre marché ou technologiques, par exemple décider d’acquérir un concurrent en situation de crise financière. La décision subie • La décision subie est imposée par une situati (Source: "ou opportunités externes qui peuvent être d’ordre marché ou technologiques, par exemple décider d’acquérir un concurrent en situation de crise financière. La décision subie • La décision subie est imposée par une situation et donc ne permet pas d’anticiper. C’est par exemple le cas lorsque des salariés démissionnent et que l’entreprise doit lancer en")
  30. Détail source à réviser : (aérosols, pots catalytiques). Différents types de décision en management stratégique MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Page 29 En adoptant un management stratégique, les entreprises peuvent faire face aux changements (Source: "(aérosols, pots catalytiques). Différents types de décision en management stratégique MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Page 29 En adoptant un management stratégique, les entreprises peuvent faire face aux changements et s’adapter aux transformations de la réalité économique et sociétale. Il permet en effet d’analyser en l’environnement, d’identifier")
  31. Détail source à réviser : de l’organisation. Plusieurs avantages découlent de ce type de management, à savoir : • avoir une perception pertinente de l’environnement et du positionnement de l’organisation, grâce à une destination identifiée, le ma (Source: "de l’organisation. Plusieurs avantages découlent de ce type de management, à savoir : • avoir une perception pertinente de l’environnement et du positionnement de l’organisation, grâce à une destination identifiée, le management partage une direction commune • améliorer la prise de décision : grâce à une meilleure connaissance des éléments")
  32. Détail source à réviser : autour d’objectifs communs, ce qui favorise la cohésion et les échanges, car ils ont une compréhension commune d’où va l’entreprise Pourquoi adopter un management stratégique ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 30 MIRH (Source: "autour d’objectifs communs, ce qui favorise la cohésion et les échanges, car ils ont une compréhension commune d’où va l’entreprise Pourquoi adopter un management stratégique ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 30 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Externes • Politique, stabilité, changements, tensions • Économie, marchés, clients, concurrence,")
  33. Détail source à réviser : attentes des citoyens, styles de vie, intergénérationnel • Technologies, R&D, méthodes et procédés, nouveaux matériaux • Environnement, impact de l’entreprise à moyen et long terme • Législation, régulations nationales, (Source: "attentes des citoyens, styles de vie, intergénérationnel • Technologies, R&D, méthodes et procédés, nouveaux matériaux • Environnement, impact de l’entreprise à moyen et long terme • Législation, régulations nationales, internationales, accords Internes • Organisation, centralisation-décentralisation, fusions/acquisitions, partenariats (JV,…), définition")
  34. Détail source à réviser : extensions, délocalisations, • Structure financière, public/privé, actionnariat, investisseurs, créanciers Veille stratégique : Éléments affectant la stratégie IGENSIA RH 31 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Pour adopt (Source: "extensions, délocalisations, • Structure financière, public/privé, actionnariat, investisseurs, créanciers Veille stratégique : Éléments affectant la stratégie IGENSIA RH 31 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Pour adopter une démarche stratégique, l’entreprise doit respecter certaines étapes : • établir un diagnostic, une analyse stratégique de")
  35. Détail source à réviser : par la mesure d’indicateurs et la tenue de tableaux de bord de progrès pour s’assurer que ses objectifs soient atteints. Les étapes pour mettre en place un management stratégique IGENSIA RH 32 Les entreprises ne réalisen (Source: "par la mesure d’indicateurs et la tenue de tableaux de bord de progrès pour s’assurer que ses objectifs soient atteints. Les étapes pour mettre en place un management stratégique IGENSIA RH 32 Les entreprises ne réalisent en moyenne que 63% du potentiel de leurs stratégies à cause de failles, défauts ou incohérences dans leur exécution. 25% Mankings &")
  36. Détail source à réviser : Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 34 Positionnement du RH généraliste HR Business Partner or Business Player ? MIRH 2025-2026 Dr. Richa (Source: "Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 34 Positionnement du RH généraliste HR Business Partner or Business Player ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 35 HR model – Dave Ulrich Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future, stratégique Orientation")
  37. Détail source à réviser : salariésExperts administratifs • Fonctions centrales • Business models, outsourcing RH • GEPP, QVCT et RSE stratégiques… • SIRH, Compensation & Benefits • Administration • Conformité règlementaire • Paie, Couverture soci (Source: "salariésExperts administratifs • Fonctions centrales • Business models, outsourcing RH • GEPP, QVCT et RSE stratégiques… • SIRH, Compensation & Benefits • Administration • Conformité règlementaire • Paie, Couverture sociale • Systèmes d’information RH • Design Organisationnel • Talent Management • Développement du management • Mesure de la Performance")
  38. Détail source à réviser : Mobilité MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 36 Postes RH en entreprise Experts administratifs Partenaires stratégiques Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future Stratégique Orientation jour (Source: "Mobilité MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 36 Postes RH en entreprise Experts administratifs Partenaires stratégiques Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future Stratégique Orientation jour le jour opérationnel Back Office Généralistes Spécialistes Front Office Cadré- clarté Complexité - Ambiguïté Développeurs")
  39. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 37 HR professionals add value when their work helps someone reach their goals. It is not the design of a program or declaration of policy that matters most, but what recipients gain from these actions (Source: "J. Major IGENSIA RH 37 HR professionals add value when their work helps someone reach their goals. It is not the design of a program or declaration of policy that matters most, but what recipients gain from these actions. In a world of increasingly scarce resources, activities that fail to add value are not worth pursuing. No matter how interesting or")
  40. Détail source à réviser : find it of value to them, continuing the activity cannot be justified. The HR value proposition means that HR practices, departments, and professionals produce positive outcomes for key stakeholders – employees, line man (Source: "find it of value to them, continuing the activity cannot be justified. The HR value proposition means that HR practices, departments, and professionals produce positive outcomes for key stakeholders – employees, line managers, customers, and investors. Dave Ulrich, The HR Value Proposition La Valeur Ajoutée en RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major")
  41. Détail source à réviser : à atteindre ses objectifs. Ce n’est ni la conception d’un programme, ni une déclaration de politique qui compte, mais ce que les bénéficiaires en retirent. Dans un monde de ressources de plus en plus limitées, les activi (Source: "à atteindre ses objectifs. Ce n’est ni la conception d’un programme, ni une déclaration de politique qui compte, mais ce que les bénéficiaires en retirent. Dans un monde de ressources de plus en plus limitées, les activités qui n’apportent aucune valeur ajoutée ne méritent pas d’être poursuivies. Quelle que soit l’intérêt ou la valeur d’une activité pour")
  42. Détail source à réviser : de l’activité ne peut être justifiée. La proposition de valeur des RH signifie que les pratiques, les services et les professionnels des ressources humaines produisent des résultats positifs pour les principales parties (Source: "de l’activité ne peut être justifiée. La proposition de valeur des RH signifie que les pratiques, les services et les professionnels des ressources humaines produisent des résultats positifs pour les principales parties prenantes : salariés, managers, clients et investisseurs. Dave Ulrich, The HR Value Proposition La Valeur Ajoutée en RH MIRH 2025-2026")
  43. Détail source à réviser : IGENSIA RH 40 Navigateur de paradoxes Acteur stratégique Activiste crédible et légitime Développeu r du Capital Humain Régisseur des Total Rewards Intégrateur Technologie et médiaConcepteur Interprète des données analyti (Source: "IGENSIA RH 40 Navigateur de paradoxes Acteur stratégique Activiste crédible et légitime Développeu r du Capital Humain Régisseur des Total Rewards Intégrateur Technologie et médiaConcepteur Interprète des données analytiques Manager de la Conformité Promoteur Changement et culture Modèle Compétences RH Dave Ulrich 2016 Posture et cœur de compétence 6 Rôles")
  44. Détail source à réviser : Business : Compte de Résultat, Bilan, Mkg, R&D, Prod, QA, Achats,… – Compétences d’influence – Compétences de consulting – Executive coaching – coaching de dirigeants – Communication interpersonnelle (s’adapter au public (Source: "Business : Compte de Résultat, Bilan, Mkg, R&D, Prod, QA, Achats,… – Compétences d’influence – Compétences de consulting – Executive coaching – coaching de dirigeants – Communication interpersonnelle (s’adapter au public) – Bâtir et développer les relations – Gestion de projet – planning – gestion du temps – Gestion des paradoxes et l’ambiguïté –")
  45. Détail source à réviser : – Attention au détail et Pensée systémique / big picture HRBP : compétences requises (GHRBP off site)MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 42 Exercice individuel 1. Parmi les compétences définies pour le rôle d’ (Source: "– Attention au détail et Pensée systémique / big picture HRBP : compétences requises (GHRBP off site)MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 42 Exercice individuel 1. Parmi les compétences définies pour le rôle d’HRBP, quels sont les 3 que vous voudriez développer ? 2. Pourquoi ? 3. Comment aimeriez-vous pouvoir les développer ? En faisant quoi ?")
  46. Détail source à réviser : J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confiance d’un manager en son HRBP 1) Confiance dans ma compétence Tu peux te fier à ce que je dis, je connais mon domaine et ne m’engage pas sur un sujet que je ne maîtrise p (Source: "J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confiance d’un manager en son HRBP 1) Confiance dans ma compétence Tu peux te fier à ce que je dis, je connais mon domaine et ne m’engage pas sur un sujet que je ne maîtrise pas. Confidentiel. 2) Confiance dans mes engagements Si je te dis que tu l’auras mardi, ce sera fait pour mardi ou avant 3) Confiance")
  47. Détail source à réviser : 17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr")
  48. Détail source à réviser : Il était aussi en charge de la RH des Global Operations, de la conception et du déploiement des processus globaux de GRH à travers l’ensemble des sites. (Source: "Il était aussi en charge de la RH des Global Operations, de la conception et du déploiement des processus globaux de GRH à travers l’ensemble des sites.")
  49. Détail source à réviser : 2015), diplômé de Master II RH (1994) et de Master II Recherche (2010) de l’IAE d’Aix en Provence, Richard concentre sa recherche sur le sujet de l’Exemplarité managériale perçue, l’influence comportementale du managemen (Source: "2015), diplômé de Master II RH (1994) et de Master II Recherche (2010) de l’IAE d’Aix en Provence, Richard concentre sa recherche sur le sujet de l’Exemplarité managériale perçue, l’influence comportementale du management")
  50. Détail source à réviser : Apprendre, s’entendre, se faire plaisir aussi ? • Être présent : au contenu, aux discussions, aux autres • Respecter la parole d’autrui, écouter, mais aussi la prendre • Focaliser notre attention collective - Éteindre té (Source: "Apprendre, s’entendre, se faire plaisir aussi ? • Être présent : au contenu, aux discussions, aux autres • Respecter la parole d’autrui, écouter, mais aussi la prendre • Focaliser notre attention collective - Éteindre téléphones et autres NTIC • Interrompre et participer en pléni")
  51. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 6 Et pour vous, la stratégie RH ou la RH stratégique, c’est quoi ? Quels sujets aimeriez-vous couvrir dans ce module ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 20 (Source: "Major IGENSIA RH 6 Et pour vous, la stratégie RH ou la RH stratégique, c’est quoi ? Quels sujets aimeriez-vous couvrir dans ce module ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 8 Co-chairman HCL Te")
  52. Détail source à réviser : Quelles compétences pensez-vous/voulez-vous développer pour votre carrière en Ressources Humaines ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 10 Agenda J1 • Évolution de la fonction : un bref aperçu • Appropriation (Source: "Quelles compétences pensez-vous/voulez-vous développer pour votre carrière en Ressources Humaines ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 10 Agenda J1 • Évolution de la fonction : un bref aperçu • Appropriation du « people management » • Stratégie et stratégie RH • Outil")
  53. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 13 1 2 3 4 Le/la DRH est membre de l’équipe de direction La DG intègre la dimension humaine dans les réflexions stratégiques Le style de management est intentionnel, basé sur des valeurs manifestées a (Source: "J. Major IGENSIA RH 13 1 2 3 4 Le/la DRH est membre de l’équipe de direction La DG intègre la dimension humaine dans les réflexions stratégiques Le style de management est intentionnel, basé sur des valeurs manifestées au quotidien La DG et la DRH sont motrices du changement et de la transformation de l’entreprise La DG s’implique concrètement dans le dév...")
  54. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 14Appropriation des aspects RH par le manager 1 2 3 4 1 : faible connaissance et peu d’intérêt pour le management des RH 2 : connaissance des processus RH, mais considérés comme peu de valeur 3 : les (Source: "J. Major IGENSIA RH 14Appropriation des aspects RH par le manager 1 2 3 4 1 : faible connaissance et peu d’intérêt pour le management des RH 2 : connaissance des processus RH, mais considérés comme peu de valeur 3 : les managers considèrent que le management des RH améliore la performance 4 : les managers sont les principaux acteurs du management des RH D...")
  55. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 15Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? 10 minutes par groupes de 4 Priorisez les 5 approches qui permettraient que les managers s’approprient plus leur responsabilité RH. Au moin (Source: "Major IGENSIA RH 15Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? 10 minutes par groupes de 4 Priorisez les 5 approches qui permettraient que les managers s’approprient plus leur responsabilité RH. Au moins une idée de chaque participant… MIRH 2025-2026 Dr. Richard")
  56. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 17Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH - Vis-ma-vie : les managers dans la peau des RH le temps d’une journée / demi-journée. - Cla (Source: "Major IGENSIA RH 17Comment accroître l’appropriation de la RH par les managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH - Vis-ma-vie : les managers dans la peau des RH le temps d’une journée / demi-journée. - Clarifier les rôles et les attentes RH vis-à-vis des managers →")
  57. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ?(2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 20 (Source: "Major IGENSIA RH Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ?(2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thier")
  58. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre (Source: "J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre MIRH 2025-2026 Dr")
  59. Détail source à réviser : Anticipation des conséquences internes de ces changements : – Produits, Services, Business model, – Structure d’organisation, Rôles et Responsabilités, – Leadership, – Compétences, Comportements, – Culture, Communication (Source: "Anticipation des conséquences internes de ces changements : – Produits, Services, Business model, – Structure d’organisation, Rôles et Responsabilités, – Leadership, – Compétences, Comportements, – Culture, Communication Stratégie et Stratégie RH RH MIRH 2025-2026 Dr")
  60. Détail source à réviser : J. Major Page 28 Plusieurs formes de décisions existent en management stratégique : délibérées, émergentes ou subies (Source: "J. Major Page 28 Plusieurs formes de décisions existent en management stratégique : délibérées, émergentes ou subies")
  61. Détail source à réviser : J. Major Page 29 En adoptant un management stratégique, les entreprises peuvent faire face aux changements et s’adapter aux transformations de la réalité économique et sociétale (Source: "J. Major Page 29 En adoptant un management stratégique, les entreprises peuvent faire face aux changements et s’adapter aux transformations de la réalité économique et sociétale")
  62. Détail source à réviser : Pourquoi adopter un management stratégique ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 30 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Externes • Politique, stabilité, changements, tensions • Économie, marchés, clients, concurrence, gl (Source: "Pourquoi adopter un management stratégique ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major 30 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Externes • Politique, stabilité, changements, tensions • Économie, marchés, clients, concurrence, globalisation • Social, structure sociale, structure et types")
  63. Détail source à réviser : J. Major Pour adopter une démarche stratégique, l’entreprise doit respecter certaines étapes : • établir un diagnostic, une analyse stratégique de l’entreprise pour faire le point sur la situation actuelle, interne et ex (Source: "J. Major Pour adopter une démarche stratégique, l’entreprise doit respecter certaines étapes : • établir un diagnostic, une analyse stratégique de l’entreprise pour faire le point sur la situation actuelle, interne et externe • réaliser une veille stratégique, l’état des lieux externe (marché, clients, concurrents, technologies, réglementations, parties p...")
  64. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 33 Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH 33 Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr")
  65. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 36 Postes RH en entreprise Experts administratifs Partenaires stratégiques Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future Stratégique Orientation jour le jour opérationnel Back Office Gé (Source: "J. Major IGENSIA RH 36 Postes RH en entreprise Experts administratifs Partenaires stratégiques Individus Organisation Processus Systèmes Orientation future Stratégique Orientation jour le jour opérationnel Back Office Généralistes Spécialistes Front Office Cadré- clarté Complexité - Ambiguïté Développeurs d’organisations Experts en relations salariés Visi...")
  66. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 38 Les professionnels RH apportent une valeur ajoutée lorsque leur travail aide quelqu’un à atteindre ses objectifs (Source: "J. Major IGENSIA RH 38 Les professionnels RH apportent une valeur ajoutée lorsque leur travail aide quelqu’un à atteindre ses objectifs")
  67. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 39 HR model Dave Ulrich 2016 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH 39 HR model Dave Ulrich 2016 MIRH 2025-2026 Dr")
  68. Détail source à réviser : 2016 Posture et cœur de compétence 6 Rôles et Responsabilités RH MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2016 Posture et cœur de compétence 6 Rôles et Responsabilités RH MIRH 2025-2026 Dr")
  69. Détail source à réviser : Parmi les compétences définies pour le rôle d’HRBP, quels sont les 3 que vous voudriez développer ? 2. Pourquoi ? 3. Comment aimeriez-vous pouvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-20 (Source: "Parmi les compétences définies pour le rôle d’HRBP, quels sont les 3 que vous voudriez développer ? 2. Pourquoi ? 3. Comment aimeriez-vous pouvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr. Ric")
  70. Détail source à réviser : 2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airb (Source: "2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG")
  71. Détail source à réviser : 2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre MIRH 2025-2026 Dr")
  72. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 23 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 25 Qu’est (Source: "Major IGENSIA RH 23 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2")
  73. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA (Source: "Major IGENSIA RH 24 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 26 Identifier et mettre en œuvre les domaines d’activité")
  74. Détail source à réviser : 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr (Source: "3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr")
  75. Détail source à réviser : RH et managers sur des projets / programmes / initiatives… - Newsletter RH mensuelle : rappel des bonnes pratiques, nouveautés RH, témoignages… 18 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-202 (Source: "RH et managers sur des projets / programmes / initiatives… - Newsletter RH mensuelle : rappel des bonnes pratiques, nouveautés RH, témoignages… 18 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH (2024-2025) 19 MIRH 2025-2")
  76. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH (2024-2025) 19 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH (2024-2025) 19 MIRH 2025-2026 Dr")
  77. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH (2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr")
  78. Détail source à réviser : Comment aimeriez-vous pouvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confian (Source: "Comment aimeriez-vous pouvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confiance d’un manager en son HRBP 1) Confiance dans ma compétence")
  79. Détail source à réviser : 2024-2025) 19 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2024-2025) 19 MIRH 2025-2026 Dr")
  80. Détail source à réviser : 2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2023-2024) 21 MIRH 2025-2026 Dr")
  81. Détail source à réviser : 2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr")
  82. Détail source à réviser : 2016 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2016 MIRH 2025-2026 Dr")
  83. Détail source à réviser : 2) Confiance dans mes engagements Si je te dis que tu l’auras mardi, ce sera fait pour mardi ou avant 3) Confiance dans mon intention et mon éthique Je suis là, bienveillant, pour t’aider, au service de l’organisation IG (Source: "2) Confiance dans mes engagements Si je te dis que tu l’auras mardi, ce sera fait pour mardi ou avant 3) Confiance dans mon intention et mon éthique Je suis là, bienveillant, pour t’aider, au service de l’organisation IGENSIA RH 44 Influence Manipulation MIRH 2025-2026 Dr")
  84. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 26 Identifier et mettre en œuvre les domaines d’activité prioritaires pour développer et main (Source: "Major IGENSIA RH 25 Qu’est ce que la Stratégie et la Stratégie RH ? (2024-2025) MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 26 Identifier et mettre en œuvre les domaines d’activité prioritaires pour développer et maintenir un avantage compétitif. 1. Veille stratégique externe")
  85. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr")
  86. Détail source à réviser : Quels sujets aimeriez-vous couvrir dans ce module ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 8 Co-chairman HCL Technologies Auteur de Emp (Source: "Quels sujets aimeriez-vous couvrir dans ce module ? MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 8 Co-chairman HCL Technologies Auteur de Employees First, Customers Second Advice for future HR professi")
  87. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre MI (Source: "Major IGENSIA RH (2022-2023) 22 Thierry Baril DRH Airbus / EADS Roger Serre Fondateur de l’IGS Fabrice Brégier PDG Airbus Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du DRH de l’Année Remettre l’humain au centre MIRH 2025-2026 Dr")
  88. Détail source à réviser : 2005 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "2005 MIRH 2025-2026 Dr")
  89. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 33 Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr (Source: "Major IGENSIA RH 33 Paris, le 3 Juin 2013 : Thierry Baril est Lauréat du ‘DRH de l’Année 2013’ Sortir de sa zone de confort MIRH 2025-2026 Dr")
  90. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr (Source: "J. Major IGENSIA RH 7Vos intérêts // stratégie RH MIRH 2025-2026 Dr")
  91. Détail source à réviser : 2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers (Source: "2023-2024) 20 Comment accroître l’appropriation du rôle RH des managers")
  92. Détail source à réviser : uvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confiance d’un manager en son (Source: "uvoir les développer ? En faisant quoi ? Compétences HRBP requises MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major IGENSIA RH 43 MIRH 2025-2026 Dr. Richard J. Major Impact <= Influence <= Confiance La confiance d’un manager en son")
  93. Détail source à réviser : Major IGENSIA RH 39 HR model Dave Ulrich 2016 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "Major IGENSIA RH 39 HR model Dave Ulrich 2016 MIRH 2025-2026 Dr")
  94. Détail source à réviser : J. Major IGENSIA RH 41 – Connaissance et compréhension Business : Compte de Résultat, Bilan, Mkg, R&D, Prod, QA, Achats,… – Compétences d’influence – Compétences de consulting – Executive coaching – coaching de dirigeant (Source: "J. Major IGENSIA RH 41 – Connaissance et compréhension Business : Compte de Résultat, Bilan, Mkg, R&D, Prod, QA, Achats,… – Compétences d’influence – Compétences de consulting – Executive coaching – coaching de dirigeants – Communication interpersonnelle (s’adapter au public) – Bâtir et développer les relations – Gestion de projet – planning – gestion du...")
  95. Détail source à réviser : 1 Management des Ressources Humaines Stratégie RH Toulouse du 14 au 17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr (Source: "1 Management des Ressources Humaines Stratégie RH Toulouse du 14 au 17 octobre 2025 Jour 1 MIRH 2025-2026 Dr")
  96. Détail source à réviser : J. Major Objectif de notre temps ensemble IGENSIA RH 4Proposition de principes pour notre groupe… Horaires : 8h30 - 12h puis vendredi 13h - 16h30 S’accorder sur pourquoi on est tous ici (Source: "J. Major Objectif de notre temps ensemble IGENSIA RH 4Proposition de principes pour notre groupe… Horaires : 8h30 - 12h puis vendredi 13h - 16h30 S’accorder sur pourquoi on est tous ici")

📅 Repères chronologiques

DateÉvénement
2025-20Période de formation ou d'événement
2025-2Période de formation ou d'événement
2015Année de référence pour le doctorat
1994Année de diplôme Master II RH
2010Année de diplôme Master II Recherche
2023Année de référence pour la stratégie RH MIRH 2023-2024

📊 Tableaux de Synthèse

Compétences clés du HRBP et facteurs de confiance

Compétences / Facteurs de confianceDescription
Connaissance du businessComprendre le compte de résultat, bilan, marketing, R&D, production, qualité, achats
Influence et consultingCapacité à influencer et conseiller les dirigeants
Coaching de dirigeantsAccompagner le leadership et la performance
Communication interpersonnelleAdapter la communication au public
Gestion de projetsPlanifier et gérer des projets
Paradoxes et ambiguïtésGérer des situations complexes et ambiguës

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

  1. Confusion entre influence et manipulation dans la fonction RH
  2. Sous-estimer l'importance de la confiance dans la relation manager-HRBP
  3. Négliger la dimension éthique dans la prise de décision RH
  4. Confondre décision délibérée et émergente sans analyse appropriée
  5. Ignorer l'importance de l'appropriation du rôle RH par les managers
  6. Se focaliser uniquement sur les compétences techniques sans développer l'influence
  7. Minimiser l'impact de la culture organisationnelle sur la stratégie RH

✅ Checklist Examen

  1. Comprendre la différence entre décision délibérée, émergente et subie
  2. Maîtriser les compétences clés du HRBP
  3. Savoir bâtir et développer des relations avec les managers
  4. Connaître les facteurs de confiance entre managers et HRBP
  5. Savoir renforcer l'appropriation du rôle RH par les managers
  6. Maîtriser les enjeux et types de décisions en stratégie RH
  7. Connaître les modèles et rôles des professionnels RH selon Ulrich
  8. Savoir appliquer un management stratégique efficace
  9. Se familiariser avec les stratégies pour renforcer l'appropriation du rôle RH
  10. Comprendre l'impact de la culture organisationnelle sur la stratégie RH
  11. Savoir utiliser l'executive coaching dans le développement RH

Teste dein Wissen

Teste dein Wissen zu Stratégie RH et transformation organisationnelle mit 12 Multiple-Choice-Fragen mit detaillierten Korrekturen.

1. Quel rôle précis Richard Major a-t-il occupé chez Solectron Corporation ?

2. Que désigne la notion de « participation individuelle » dans le module de stratégie RH ?

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Mit Karteikarten lernen

Merke dir die Schlüsselkonzepte von Stratégie RH et transformation organisationnelle mit 24 interaktiven Karteikarten.

Leadership des cadres — définition ?

Développement des compétences managériales et de leadership.

Ressources Humaines — rôle ?

Soutenir la stratégie, la transformation et le développement du personnel.

Global HR Business Partners — poste ?

DRH stratégiques auprès du comité exécutif, gestion de 60 000 salariés.

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