Évolutions et modèles organisationnels modernes

Extracto de la hoja de repaso

Plan du Cours

  1. Comportements déviants
  2. Gestion des conflits
  3. Structures organisationnelles
  4. Management humain RH
  5. Théories motivation RH
  6. Styles de management
  7. Leadership et influence
  8. Noyaux du management
  9. Évolutions organisationnelles
  10. Nouveaux modèles organisationnels

1. Comportements déviants

Notions clés & Définitions

  • Comportement déviant : Action ou attitude qui s'écarte des normes ou règles établies dans un contexte professionnel ou social, pouvant nuire à l'organisation ou aux individus.

  • Prise de risque (preneur) : Individu cherchant à exceller ou à obtenir ce qu'il désire, souvent au détriment des règles ou de la cohésion d'équipe, motivé par la performance personnelle.

  • Apporteur : Personne qui contribue positivement à l'équipe ou à l'organisation, aidant autrui si on lui apporte du soutien ou des ressources.

  • Donneur : Individu qui agit dans un intérêt altruiste, parfois au détriment de ses propres intérêts, en partageant ses ressources ou ses connaissances.

  • Comportements identifiables vs cachés : Distinction entre ceux qui sont visibles et connus de tous (ex. insubordination) et ceux dissimulés ou subtils (ex. sabotage discret).

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Vista previa del cuestionario

1. Quelle est la meilleure définition d'un comportement déviant dans un contexte organisationnel ?

2. Selon la typologie de Brinkman et Kirshner, quel comportement déviant est caractérisé par un sabotage discret et une tendance à critiquer ou dénigrer le leader?

3. Selon la typologie des comportements déviants de Brinkman et Kirshner, quel profil est caractérisé par un sabotage discret et une critique du leader ?

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Vista previa de las tarjetas de memoria

Comportement déviant — définition ?

Action ou attitude qui s'écarte des normes ou règles.

Comportements déviants — définition?

Actions ou attitudes hors normes nuisibles à l'organisation.

Gestion des conflits — objectif ?

Résoudre ou réduire les désaccords pour préserver la cohésion.

Prise de risque — motivation?

Chercher réussite ou reconnaissance, au détriment des règles.

Structure fonctionnelle — rôle ?

Organiser par fonctions pour spécialiser les activités.

Typologie Brinkman et Kirshner — profils?

Tank, sniper, grenade, celui qui sait tout, yes person.

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Preguntas frecuentes

¿Qué cubre la hoja de repaso sobre Évolutions et modèles organisationnels modernes?

La hoja de repaso cubre los conceptos esenciales de Évolutions et modèles organisationnels modernes. Está organizada por temas para facilitar el aprendizaje y la memorización, con definiciones clave, explicaciones y resúmenes.

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¿Cuántas preguntas tiene el cuestionario de Évolutions et modèles organisationnels modernes?

El cuestionario contiene 9 preguntas de opción múltiple con correcciones y explicaciones detalladas para cada respuesta. Ideal para poner a prueba tus conocimientos e identificar lagunas.

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¿Cómo estudiar Évolutions et modèles organisationnels modernes con tarjetas de memoria?

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